管理者三板斧之管理者心力：正念领导力与横向领导力

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课程价值：

俗语说将熊熊一窝，管理者的状态几乎影响着其所在的工作环境的方方面面。正念领导力，不是让你成为无所不能的超人，也不是提升你的工作速率去击打各种活动靶，而是让你回归到自己的内在，培养专注力、洞察力，提升创造力和拥有同情心来实现卓越领导。

作为领导者，会认为超长的工作时间、牺牲自己成就事业、无处不在的点燃别人，是理所应当的。事实上，疲于奔命最终会引起极大困扰，还会加强整个团队的紧张情绪导致不良后果。 事实上，心力的说法由来已久，阿里巴巴更是将“心力”作为管理模式的三力（心力脑力体力）之一，甚至是最重要的一个。

企业纵向层级带来分工高效的同时，隔断了人与人之间、部门与部门间的能量交流，就像人的任督二脉都要通畅才健康，企业也是如此，必须用横向领导力去打通人与人间的防范与隔阂，实现心与心相连的效果，企业才能有效、有灵魂、有意义。

课程模块：

1.学习场域调整，学习状态调频：管理三力的合一

2.正念领导力的四个要素：专注、心智清明、创造力与同情心

3.10分钟的内在平静训练，什么都有失去，却大不相同

4.知止而后有定--U型理论

5.能量列表与合一状态

6.企业七元结构与横向领导力方法论

7.深度对话的神器：一言不合就转身，三人制聆听

8.开启自己的领导力：心魂赋能情感、思维

9.情感的力量：用系统排列解冻内在能量和链接正确关系

10.马云谈的爱商是什么？试试慈心观

11.从我到我们，合一态组织

学员反馈：

1.学员A: 我才知道自己对自己是多么的忽视，我的身体如此僵硬，头脑却持续生产着想法，我找到了自己执行力不强的原因了，身体与大脑是严重分离的没法相互配合；

2.学员B: 通过课程，我第一次知道人与企业的关系是这样的密切，人相当于企业的细胞，部门相当于企业的器官，横向领导力就是生命力啊。

3.学员C: 正念的会议看似慢，却是我经历过最高效的会议，议题的相遇环节看似简单的故事介绍，却奇迹般的把自己和其他人的频率调到了一起。

4.学员D：自己的领导力反思很重要，从没想过，自己有独特的领导力，一味去寻找模仿他人，做自己更有力量，也更容易。

赵老师

声誉：

实战创业创新管理专家

德鲁克管理学派 门徒

李志文国际商学教育 传人

资深人与组织发展专家

IMO实证方法论中国推广人

中国基金会论坛总干事

彼得德鲁克社会组织学习中心创立导师

北京仁爱慈善基金会核心成员

领导力发展U点教练、财商思维导师｜NLP教练

IMO(欧洲人与组织发展研究院)中国核心成员

领导力发展与组织升级的践行者

清华大学、德鲁克学院、北京大学、中国民政部、老牛学院、青螺学堂等多家机构特邀专家

职业背景

曾任清华大学能源规划与管理训练中心副主任、中国基金会发展论坛总干事、清华厚德人力资源开发有限公司创始人（2005清华启迪并购厚德，现在该公司承载着清华教育板块上市的重担。）、浙江大学国际商学院金融精英班实务导师、太极禅北京院执行院长，北京善心舍投资管理公司联合发起人、上海志领中德文化理事合伙人。

2007年，离开厚德与清华，放空自己做个学生、做个干活儿的。师从刚离职的美国在线全球副总裁曾沛涛，参与中国最大的家居连锁企业金海马的战略优化咨询项目并任“启动阶段项目经理”。该项目是金海马香港上市前的全面体检及重塑，由香江集团总裁翟美卿女士直接负责，项目组成员由零点调研、AC尼尔森、华澜咨询和香港韬睿惠悦联合组建。通过这个项目，个人体会到什么是规模企业、什么是创新、什么是规范，“燕雀焉知鸿鹄之志”其言不虚哉。

后经恩师推荐，跟随师爷世界著名管理学者美国杜兰大学商学院副院长李志文教授修学，有幸参与浙大国际商学院、浙大李志文金融班等工作，开阔视野拓展胸怀，世界这样大，东西方差异是问题更是机会。

2008年，进入公益领域。2011年任中国非公募基金会发展论坛总干事，该论坛是截至目前中国公益行业最顶端规模最大的公益盛会。公益人的经历，帮助我更全面的了解社会，了解什么是管理大师德鲁克说的“社会责任”，了解大师一再呼吁的“企业应该向公益组织学什么”。

曾连续3年负责南方电网公司成立后厅处级干部培养、深圳金海马上市前战略咨询、筹建清华科技园干部教育培训中心等重要领导力发展学习项目与组织发展项目。

德鲁克社会组织学习中心创系讲师。学习中国传统文化，获得很多生命格局的领悟。进入公益行业，为社会奉献的同时，不断在组织发展、人才培养的道路上践行。

从创业者成为职业经理人后，主持战略性融资，吸纳清华卓尔集团、清华创业园、清华创投成为股东，实现强强联合。

分享：从无到有的创业，我们都做对了什么？第一，精准的资源投放。把有限的资源聚焦在细分市场，对除了电力行业的所有机会拒绝。第二，搭载清华品牌，借船出海。创业之初，激活蒙尘已久的“清华大学能源规划与管理中心”，并联合清华启迪集团建立清华科技园培训教育中心。

2014至今，坚持生命选择，致力组织的成长和人的发展，为清华、北大、老牛学院、青螺学堂等多家教育机构授课；兼任传家教育咨询机构董事、上海志领理事、易才OD研修社联席合伙人、IMO中国推广人。不断践行“学以致用”的原则，以人为本陪伴学员成长。

现任： 北京善心舍投资管理公司 联合创始人，上海志领中德文化理事合伙人

擅长领域：

擅长领导力、教练技术、NLP、组织系统排列等先进技术。创建学习场域，调频学员状态，实现深度学习、行动学习，达成学以致用的原则。

学术研究:

前沿讲座:《新管理要懂U型理论》《有效激发请用IMO实证方法论》《喧嚣中你需要正念领导力》

精品课程:《管理者的三板斧》《管理者脑力:绩效精神与财商思维》《管理者心力:正念与横向领导力》《管理者体力:德鲁克的做法》

商之道学营:《未知海岛商战》《藏地觅慧星空领导力》《山西商道寻根》

致力于组织的发展和人的成长，坚信人的状态是由思维、意志、情感（脑、手、心）三方面共同呈现的结果

企业内训定制工作坊

服务过的部分客户：

中国移动、中国联通、南方电网、中石油、国家电网、神华电力、中国有色、联想、神州数码、惠普、腾讯、万科、滴滴打车、腾讯、爱奇艺、民生银行、邮政储蓄、神威药业、香江集团、七匹狼、蒙牛、格盟投资、深圳子瞻投资、成都慈公联、自然之友、中国一汽、北京汽车、吉利集团、联合利华、泰山集团、伊斯顿电梯、联合利华、中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、保利集团、福耀玻璃、中国化工集团公司、中国国航、中国医药集团、药集团、中国能建、中国航天科工、迪马工业、长安集团、中国电投、宝马汽车、中国平安、爱立信、海尔集团、新东方、潍柴集团、歌尔集团、联合利华、上汽集团、东阿阿胶、金融街控股、云南国资委、北京燃气集团、LG中国、三星集团等。

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