领悟工坊®入流：人才管理沙盘

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课程背景

最全面的企业管理沙盘，不仅包括传统的财务、经营、市场等各个领域，更包括企业内部的组织发展、人才梯队建设等各个模块。在这个沙盘中，你会看到一张企业的平衡计分卡放在你的面前，这就是你的企业经营战略地图，你可以在竞争与生存的动态环境中做出你的决策，并看到这些决策对经营结果的影响。可以快速帮助学习者了解企业经营的各个要素，提升他们的商业才智，并强化学习者对于内部组织发展和人力资源管理的意识。让学习者认识到人力资源管理不只是人力资源部门的事情，需要各个直线经理在日常工作中做好对人才的选、用、育、留，并使其服务于企业的整体战略。

随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。

课程效益:

第一部分：企业经营战略

1.平衡计分卡

◎ 企业的市场价值

◎ 有形资产与无形资产

◎ 财务指标、客户指标、流程指标、学习与发展指标

2.企业经营的战略框架

◎ 企业经营战略与核心竞争优势

◎ 市场分析与营销战略

◎ 财务战略与运营战略

第二部分：与经营匹配的人力资源战略

3. 战略性人力资源管理

◎ 经营战略与人才战略

◎ 直线经理在人才管理中的作用

◎ 人才的选、用、育、留

◎ 建立良好的人才发展梯队

◎ 组织发展策略

◎ 知识型企业的管理

◎ 企业内部的知识管理与能力传递

课程大纲

开篇--企业经营9：00 -10：00

1.企业经营的探讨

2.如何衡量和管理完全无形的东西

3.有形资产和无形资产

4. 明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任

运行沙盘第一年10：00 -12：00

1.沙盘模拟规则的学习

2.基本知识学习（沙盘操作及财务报表）

3.员工与客户同等重要

运行沙盘第二年13：30 -15：30

1.企业市场价值模型

2.和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户。

3.基本财务管理指标的学习

运行沙盘第三年15：30 -17：00

1.公司的战略定位-市场营销策略

2.战略性资源规划-选择与公司目标匹配的人力资源战略

第一天结束

运行沙盘第四年9：00 -10：30

1.人才的生命周期，人才的选用育留

2.合理员工生涯规划，增加公司的才干价值

3.在竞争中培养人才

运行沙盘第五年10：30 -12：00

1.基于投资回报的绩效管理

2.基于BSC平衡计分卡的绩效管理

3.选择关键绩效指标

运行沙盘第六年13：30 -14：30

1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

2.管理好无形资产并盈利的能力

运行沙盘第七年14：30 -15：30

1.如何让公司走上良性循环

2.如何建立好的员工梯队

总结16：00 -17：00

1.知识点总结

2.分享学习体会

3.案例研讨

4.结合自身工作总结改进措施

分享学习体会17：0017：301.评选优胜小组

朱老师

管理哲学博士

【领悟工坊®沙盘学院】 总设计师

TOC中国（突破理论）秘书长

中国党建沙盘设计者

朱彦泽博士是拥有中国式智慧和美德的教育家，同时也传承了犹太大师高德拉特的商业智慧，设计【领悟工坊】众多沙盘课程。定期举办培训课程、文化交流活动，旨在传承丝绸之路精神，传播犹太商业智慧，推动中国的商业文明进步。

朱彦泽博士授课不仅抽丝剥茧，充满风趣，而且擅长将课程中最艰深难懂的东西设计成好玩又滋味十足的沙盘模拟，让每个学员都能融入其中，津津有味。其中【团队变革领导力沙盘】、【全脑表达沙盘】、【财务与经营智慧沙盘】、【项目管理】、【问题解决与引导技术】、【融资规划沙盘】…… 已经深受企业欢迎。目前朱彦泽博士还有上千位弟子在传承及推广朱彦泽博士设计的沙盘模拟。

朱彦泽博士还洞彻思想，利益众生。不仅设计了【中国党建沙盘】、【易经沙盘】，更写下了《犹太经营突破公式》和《财富密码》教材，发表了上百场震撼心灵的演讲，帮助众多生命走出阴霾，获得人生的丰盛。而且这些知识和技术带来的奇迹正在与日递增。

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