管理者自我领导

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课程定位描述

对于管理者来说尤其是新任管理者，必须理解管理者角色和管理素质与能力的要求，及时转变管理思维方式，将注意力由亲自做所擅长的专业工作转为培养下属，通过团队来完成工作达成绩效。这是一个破茧化蝶的过程，是一个重新成长的过程。

通过带领团队达成业务成果需要管理者具备领导力，即“影响”他人的能力。管理者的影响力不仅来自于管理岗位赋予的权力，更多来自管理者自身的个人魅力。管理者首先要领导的是自己，通过自我修炼不断提高个人效能，由内而外扩大影响力，最终影响越来越多的追随者共同达成远大的目标。

管理者能够管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上, 让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属,那几乎是不可能的事。

——彼得•德鲁克

管理者领导力提升始于对自身对角色转换的认知升级的关注，即心态的转变。只有心态成功转变，领导技能训练才能得以持久发挥效用。

《管理者自我领导》课程基于A-关注M-心态B-行为R-结果的心理学原理进行设计，通过8大领导者思维模型升级管理者对领导力的认知层次，进而成功转变管理者心态、强化自我领导能力。

模型1-团队领导者九维任务

模型2-领导力提升三角型

模型3-领导者自我认识冰山模型

模型4-领导者认知升级四阶梯

模型5-个人角色价值分析链

模型6-目标陈述SMART-2模型

模型7-目标手段分析法

模型8-时间管理四象限

课程价值收益

完成《管理者自我领导》课程的学习及实践之后,您将能够:

► 深入理解作为团队领导者的角色任务；

► 大幅提高管理者不断提升改善自我、提升个人效能和影响力的积极意愿；

► 通过8大领导者思维模型掌握具体的自我提升的方法；

► 应用目标设定的方法为个人及团队设定发展目标；

► 应用各种时间管理技巧提高工作及生活效能；

► 创建行动计划,在工作中不断践行自我管理技能。

适合学员对象

企业中新晋管理者；企业中未曾接受过系统管理培训的基层和中层管理者。

课程内容纲要

课程导入：

1.破冰导入活动

2.课程日程介绍

第一单元：管理者的角色认知与转换

1.管理者的角色任务

课堂讨论：优秀管理者与不好的管理者的特征

管理者的角色任务是什么？

认识管理与领导差异

领导者九维任务模型：领导自我、领导团队、管理业务

2.主动性成就自我领导力

领导力提升三角形

清晰准确的认识自我-冰山模型

课堂练习：通过测评工具进行自我认知

扩大影响力的核心：领导者认知升级四阶梯

课堂练习：高光时刻的自我反思与认知升级

第二单元：管理者以终为始的目标管理

1.目标对于管理者的重要意义

成功与幸福的人生需要高层次目标的指引

个人心理需求的满足需要目标的激发

目标导向造就高效能的团队领导者

2.目标设定的方法

目标设定始于角色价值分析-个人使命价值分析链

课堂练习：管理者角色使命价值陈述

激励人心的长期目标设定原则

精力专注的中短期目标设定原则-SMART原则

课堂练习：个人年度目标设定练习

第三单元：管理者要事第一的时间管理

1.将目标分解为任务

将目标分解为具体可执行的任务-目标手段分析法

2.时间管理四象限-重要性与紧迫性的博弈

时间管理的本质是精力管理

时间管理四象限的含义及应用-周计划法

课堂练习：我的时间都去哪了

3.时间管理的陷阱-缺少坚持

打破被动干扰：管理者“猴子”管理

打破主动干扰：番茄钟工作法

结束：课程总结与行动计划

张老师

北京大学心理学硕士

4D卓越领导力授权培训师认证

DDI认证领导力系列课程培训师

高效领导黄金圈授权培训师认证

结构性思维授权培训师认证

企业经营管理沙盘模拟授权培训师认证

CTF国际职业引导师认证

系统性领导力团队教练认证

曾担任用友股份培教高级顾问、新百锐科技领导力中心总经理、恒天财富集团恒天大学领导力发展专家，华商基业高级顾问。

擅长领域：

领导力

心理学与情绪研究

从心理学角度出发的沟通与协作

业务管理工作坊引导

结构性思维与解决问题

沙盘模拟体验培训

课程设计与开发

培训培训师（TTT）

每年为企业引导数十场行动学习和研讨会，内容涵盖但不限于：

战略与业务规划

文化共创

战略解码

目标共识

新老团队融合

业务问题解决

领导力类：

《4D卓越团队©️领导力》

《教练型领导力》

《领导高绩效》

《管理者的5项修炼》

《从专业到管理》

沙盘模拟类：

《企业经营管理沙盘模拟》

《集体决策与跨部门沟通沙盘模拟》

职业素质类：

《公众演讲与表达》

《影响力与沟通技巧》

《跨部门沟通与协作》

《目标与时间管理》

《结构性思维》

《系统思维解决问题》

《培训培训师（TTT）》

《课程设计与开发》

将讲授与引导相结合，促使学员主动思考，解决痛点；

基于对心理学的研究，擅长调整学员状态，促使学员全身心投入，提升培训效果；

课堂氛围活跃，学员参与度高，体验式教学促进学员反思。

房地产行业：重庆保利地产、甘肃保利地产、上海首创置业、重庆首创置业、正荣服务集团、福州正荣地产、苏南正荣地产、长沙正荣地产、招商蛇口、重庆招商置地、华东金辉集团、北辰地产、雅居乐地产、金茂集团、天津中粮大悦城、仁恒地产、山东中建东孚、重庆爱普地产、重庆协信地产、永威置业、无锡融创、中信滨海新城公司、北京中建地产、国赫控股、中建一局、中核华兴建设、成都领地地产、朗诗物业、中国南山地产、绿都地产、鑫都地产集团、美的置业等

金融行业：北京银行、国信证券、弘毅投资、恒天财富、中国人民财产保险、中国人寿北京公司、新华保险烟台公司等

医疗行业：和睦家医院集团、美中宜和医疗集团、美育华妇儿医院、诺华制药、瓦里安医疗系统、西安扬森、博士伦眼镜、雅培公司、医科达医疗等

制造行业：宝马（中国）、博世家电、诺基亚、万和电器、江苏中圣集团、河南金马重机、东风南充汽车等

IT与互联网行业：搜狐视频、智慧足迹、用友集团、联想移动、水晶石、泛微、致远科技、歌尔股份、盛拓传媒等

电网电力：深圳供电局、广州供电局、湛江供电局、惠州供电局、东莞供电局、河源供电局、龙源电力等

其他行业：北京移动、首都机场股份、中国国际广播电台、中国石化销售公司、忠良书院、中粮酒业等

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