高效授权与激励管理

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课程背景

授权是企业管理中必不可少的管理动作，不仅可以使管理效力得到释放，同时也可以发挥对人员的激发动力与能力提升的作用。但很多企业管理者由于缺少对授权与激励这一管理技能的深层次理解，造成有权不授、授权不足、甚至是“有权授不下去”的尴尬局面，最终导致工作效能低下，影响企业快速发展。而员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作，缺乏对工作的热爱，没有任何激情，没有责任意识。对于工作，员工开始抵触，同事之间不配合；只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……

这一系列的问题其实都是“授权与激励管理缺失”所造成的，有没有一种管理方法，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？《高效授权与激励管理》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导能力，并且在组织内部形成全员参与下的相互激励与相互学习辅导的高效能企业管理模式，推动企业管理升级。

课程受益

了解高效授权的基础条件；

了解团队授权与激励的主要瓶颈和误区在哪里；

掌握高效授权的步骤、方法与技巧；

了解激励的内在原理及误区

掌握团队中激励管理方法与技巧；

掌握“全员参与”的授权与激励管理的新模式

掌握形成高效能的全员参与的授权与激励的管理工具；

培训对象

企业各层级管理者

课程纲要

第一单元：高效授权

为什么要授权

授权是什么

授权不是什么

授权的目的

授权是为了更好的管理

如何进行有效授权

有效授权的准则

有效授权的四个方法

有效授权的八个步骤

选取授权的任务

选择合适的授权对象

把握授权的最佳时机

培育授权的氛围

有效授权的基本要领

授权后的控制技巧

授权与控制之间保持平衡

构建有效的反馈和控制系统

如何进行全局控制

授权的撤回

避开授权的误区

为什么不愿意授权

哪些事不能授权

授权者应该做的事情

授权者不应该做的事情

第二单元：高效激励

认识激励

激励的经典理论

激励的五大目的

避开激励误区

激励下属的原则与技巧

激励的实践应用

激励中管理者的三个态度

“基于过程的激励”与“基于结果的激励”的灵活应用；

非物质激励的原理与公式

如何建立员工的归属感

如何建立员工的工作价值感

擅于运用文化来统一员工思想

王老师

组织管理专家、职业讲师、资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级客座培训师，《名师在线》特聘专家，上海市六观管理研究中心首席专家，国际行动学习认证促动师。十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事生产、营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。

课程特点：

王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

擅长领域：

学习型组织构建、大学型企业构建、组织效能释放、领导力（教练、赋能）、 执行力、团队（班组）建设与管理、经验萃取与能力复制、MTP与本土化运用、高效沟通、激励与授权、教练技术与引导术、行动学习、TTT实战型内训师进阶、PTT职业培训师（中、高阶）

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