战略领导力

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【课程背景】

课程基于“新竞争形势”背景开发；旨在帮助企业在“新竞争形势”背景下，系统运营、优化管理，做大、做强、做久；不同的管理者，对学习的需求是不同的；但不同的企业，面临的市场竞争环境是类似的；而且，不同的企业，也经历了类似的成长发展过程；企业一开始会考虑，如何制定“发展目标”，如何制定“发展战略”，如何搭建“组织架构”，如何组建“工作团队”；后来发现，企业发展要靠一个“看不见的软件”，也就是企业的一些“软的科学和实力”，就是“企业文化”；再后来，随着国内外市场竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期，为了适应新的环境和竞争，企业就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，跨越式发展的问题”；而真正要解决这些问题，除了企业家自己努力，还要有一大帮人一起使劲，才能使企业做大、做强、做久；

【课程目标】

全面的、系统的、一次性的，讲透“战略领导力”！不仅带来新的思考和启发，而且带来，彻底解决问题的思路，更关键的是带来：大幅提升“企业整体绩效”的全套解决方案！

【适合对象】

企业老板、高管

【课程大纲】

一、竞争环境和以前不一样

二、客户需求和以前不一样

三、员工心态和以前不一样

对于高管来说：竞争环境发生的深刻变化，对思维方式、价值观念、承担成长、知识结构、工作重点等方面，都要有全新的认知，没有这点的转变，“战略领导力”是没有方向感的。

对于高管来说：客户需求发生的深刻变化，对供应链体系的重构和优化，对客户需求的个性化满足，对与客户之间的利益关系重建方面，有了更高的要求。

对于高管来说：管理要求发生的深刻变化，使老板要对企业平台有新的认识，对团队建设与管理，对目标计划与执行，要有适合自己企业的建构体系方法。

对于高管来说：员工心态发生的深刻变化，对互联网信息传播，对员工管理的影响要充分重视，对人力资源开发与管理，要有更高的觉醒层次，对新生代员工的特点，要能正确的把握并管理他们。

第一章洞察经济与财富走向

(所有标题，都有和“企业经营管理”相关的、具体落地的，启发、建议和参考做法；)

第一节 经济是什么？

一、“经济”和“管理”的本质

二、为什么要学点儿“经济学”

第二节 洞察经济规律，判断财富走向，企业必要对策

一、洞察经济规律

1、不重视外部经济环境和经济规律的变化后果？

2、蓬勃向上的市场，可能会突然停止不前，甚至掉头向下吗？企业如何应对？

3、出现哪些“经济现象”，要审视调整“资产负债表”？

二、判断财富走向

1、“财富”的两个必要条件？

2、如何判断“财富”走向？

3、来之不易的“财富”，如何不被稀释掉？

三、企业必要对策

1、未来顺势在哪？

2、一定会有“软着陆”吗？企业如何应对？

第二章顶层设计与商业模式

(所有标题，都有具体落地的，启发、建议和参考做法；)

第一节 如何正确的理解“顶层设计”

一、什么是顶层设计

二、顶层设计：理性 + 个性

三、“努力方向和定位”的顶层设计

四、“基本玩法”的顶层设计

第二节 “顶层设计”的具体应用

一、自我管理的顶层设计

1、起源

①“心学”：儒家思想的一个门派，最早可追溯到孟子；到了明朝，由王守仁（号阳明）首度提出“心学”二字；

②“玄学”：对《老子》、《庄子》和《周易》的研究和解说，产生于魏晋；又称新“道家”；《老子》、《庄子》、《周易》称作“三玄”；

③“国学”：以先秦经典及诸子百家学说为根基的“中国传统文化”；

2、心智修炼

企业家的心智修炼：与经营管理决策有关的，“必备心智模式”，“哲学智慧思想”，“理性逻辑关系”；

3、企业家(高管)必备的10个“哲学智慧思想”(每点都有具体的启发建议和参考做法；)

(1)存在即合理；如何客观认识现状，承认并接受现状？

(2)接受现状后，要积极准备，拥抱未来的机遇：机会永远属于，已经准备好的你；准备些什么？

(3)积极的准备，拥抱未来的机遇，首先要：打破路径依赖；如何打破？

(4)能够打破路径依赖，问题是能不能发现商机？企业家如何不断的发现商机？

(5)发现了商机后，如何“定位”？

(6)定位没问题了；为什么生意越做越大，越要自律？

(7)自律也没问题了；团队越来越大；为什么你单纯一点，你的团队也会单纯一点？

(8)大家在自律和单纯的工作；可是“福不可邀，祸不可避”；如何“招福”？如何“避祸”？

(9)“养喜神、去杀机”，一切发展都很顺利；要控制好方向和节奏，如何避免发展悖论？

(10)再完美的“顶层设计”，也要通过无数具体的“落地执行”去实现？如何理解“过程思维”？

二、管理他人的顶层设计

1、选人：首要标准？

2、育人：如何复制人才？如何培养出比自己强，还死心塌地追随自己的人？

3、用人：最基本的逻辑是什么？怎么把握好？

4、留人：靠什么留住人才？

三、管理工作的顶层设计

1、挣能挣的钱：STP战略；如何给对手制造障碍？巨无霸来抢“蛋糕”怎么办？

2、稳定的挣钱：如果客户“感动、忠诚”，就能稳定挣钱，如何做到？

第四节 如何正确的理解“商业模式”

一、关于“颠覆”和“破坏”

二、关于“跨界”

三、关于“互联网+”和“+互联网”

四、不要成为商业模式的“牺牲品”

五、“商业模式”优化、创新，要先从“内部价值链重构”开始

第五节 设计“商业模式”的具体方法

一、定义价值链中的“价值”

二、定义价值链中的“价值”后，营销能起步

三、营销起步后，走向规模收益

四、如果规模收益达到瓶颈，不断的二次创业

五、二次创业成功，还要不断创新

六、多元化发展

第三章营销策划与财务管控

(所有标题，都有具体落地的，启发、建议和参考做法；)

第一节 如何正确的理解“营销策划”

一、营销是三步曲，三步都要抓，三步都要硬；

二、营销策划的目的：让销售变得多余

第二节 如何策划营销（注意同时思考和解决，就比较有难度）

一、如何赚到客户流量

二、了解客户需求

三、爆款打造

四、定价的艺术

五、深度营销的渠道

六、如何促销

第三节 财务管控

以“竞争模拟”的互动方式进行。是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训形式”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；

对于学员来说，会有五大收获 :

一是，更加深刻、全面的理解企业经营的闭环系统；

二是，学习预算管理，在模拟经营中把握现金流预测，保证财务安全；

三是，强化各个环节的成本管控，同时还要能达到绩效目标；

四是，学习资源配置，协调融资、销售、战略之间的资源匹配；

五是，反思影响决策的四大因素，即团队合作、精算竞争、目标计划执行逻辑和狼性风格；只有四大因素同时把握好，才能做到又大、又强，同时投资回报率最高；

课程的实施 :

将学员分成若干组，一般为4-6组， 每个组代表一个“公司”；设计一个竞争的行业，几乎全真模拟市场竞争；最后量化哪个团队的综合经营和财务指标好；(营收、市场占有率、利润、投资回报率)

第四章人才经营与持续赢利

(所有标题，都有具体落地的，启发、建议和参考做法；)

第一节 如何更好的“人才经营”

一、经营什么：到底把人才经营成什么样子，才是最有利于企业发展的？

二、如何呈现：把自己呈现成什么样子，人才就会自动自发？

三、做事风格：通过做事风格，如何影响人才？

四、避免错误：只要没有“三大硬伤”，企业就会人才辈出；“三大硬伤”是什么？

第二节 持续赢利不容易，一直成功更不容易

一、为什么持续赢利不容易，一直成功更不容易（为什么会这样）

二、赢利拐点前的信号（出现什么现象，就要小心些）

第三节 如何做到持续赢利(持续赢利的三大基本原则及相应对策)

一、原则一：方向和活力，同时兼顾；

二、原则二：注重实质，淡化形式，不断打造核心竞争力，构筑护城河；

三、原则三：不管企业规模是否不断做大，企业运营一定要越来越健康；

1、人的行为：好人 + 好制度

2、企业业务：明确的目标 + 正确的决策

3、愿景使命：远见 + 价值

陈老师

【教育背景】

北京科技大学，工商管理硕士（99级计划内统招MBA）；

【工作背景】

现任北京卓赋集团高级顾问兼副董事长；

担任过多家企业的高层管理顾问，辅导企业不断的绩效改进；

授课和辅导的老板和高管学员过万人；

曾任中国纺织物资（集团）总公司，总经理办公室副主任；

曾任博西电力转换设备（中美合资）有限公司，人力资源经理；

曾任北京政创实业发展有限公司，人力资源部经理、信息中心经理；

【声誉】

北京培训行业联合会常务理事

清华、北大、复旦、人大、武大、郑大、海大、吉大、厦大等众多知名高校特聘讲师

美国国际公共管理与人力资源管理协会中国区特聘讲师

搜狐职场一言堂、时代光华《名师在线》栏目高级顾问、特聘讲师

曾获殊荣：搜狐职场一言堂、时代光华、京培联、《企业大学》杂志、智慧中国联盟联合评选，“最佳实战型管理技能讲师”、“最佳管理咨询专家”荣誉称号；

20多年的企业管理实战经验，专注于研究并提供：针对企业核心管理人员的《高阶管理技能系列课程》；

提供“应对企业二次创业，突破企业发展瓶颈，提升企业各项管理，如何从优秀到卓越”全套解决方案；

【主讲课程】（课程满意度信心指数＞90%，适合企业高管、核心部门优秀领导、经理；）

一、【提升企业家和高管“综合管理能力”的公开课】

新竞争形势下浓缩MBA课程《战略领导力》（更直接、更简练、更实用、更易掌握、关键是更专业的管理技巧方法；）

①洞察经济与财富走向 ② 顶层设计与商业模式

③ 营销策划与财务管控 ④ 人才经营与持续赢利

二、【提升“企业核心竞争力”的综合管理类课程】

1、《提升职业化，超越同质化竞争》；（“突围红海竞争”之利器）

2、《高绩效团队建设》（“引领团队成长、提升团队绩效”之解决方案）

3、《赢在执行—--打造卓越的执行力体系》（“知行合一、言行一致”之保障体系）

三、【提升“人力资源价值”的管理技能类课程】

1、《管理者MTP》（“提升综合管理能力”之逻辑体系）

2、《360度有效沟通》（“协调人际、有效表达”之思路方法）

3、《卓有成效的领导力》（“正确用权、培养精英”之领导法则）

4、《高效的时间管理》（“事半功倍、从容条理、运筹帷幄”之道）

【授课风格】

咨询式授课：授课时，理论联系实际，具有很强的“咨询式授课能力”；

精于实操：专项管理知识讲授，与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

全面系统：讲授 + 情景模拟和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨询领域】

完善企业内部治理的各个领域，包括：企业文化、战略、执行力、有效沟通、团队合作、职业化等领域和方向的咨询课题；

【部分培训过的客户】

中国银行、中信银行、北广传媒、新华保险、中科院自动化所、中关村股权交易集团、中国移动、中科创新园、开心网、凤凰网、TATA木门、云南花卉、莲花健康、安利（中国）、华润怡宝、蒙牛乳业、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中烟、劲酒、四特酒、红日药业、豪森药业、一汽集团、吉利汽车、潍柴动力、三一重工、通达机电设备、宗申摩托、大唐电信企业大学、中国铁塔、中原油田、中国北车集团等数百家知名企业及高校课程班。

【个人理想】

用自己的知识和技能，为企业创造更多的财富；

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