非财管理者的财商提升

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课程价值

随着经济环境恶化，企业的经营越来越难。投资者们的投资回报率越来越低，甚至投一个赔一个。站在投资者和高级职业经理人如何提高企业财务体系运作能力，“工欲善其事，必先利其器”。

课程目标

掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点

课程大纲

模块一：财务体系

一个糟糕的财务体系完成有能力拖垮一个企业

谁需要关注企业的财务管理

不同的组织模式，财务管理的模式也不同

模块二：你会看财务报表吗？

1、资产负债表能说明什么？

2、损益表

3、现金流量表究竟要不要？

模块三：你企业的财务体系健康吗？

资产收益率

EVA解读公司的业绩

平衡积分卡及其应用

财务比率分析及应用

六大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

通过财务比率的分析有效提升企业业绩

李老师

用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监

北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师

受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”

最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作。作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。

李薇老师培训经验丰富，先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评讲。

曾培训的公司：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、首创集团、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、中粮置业、绿地集团、四川奥邦药业、成都高新发展、川航配餐中心、海南省发展控股、海钢集团、海南联合资产管理公司、海南省建设集团、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、四川省交通投资集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中国体育彩票、云南铝业、威高集团、光明集团、澳优乳业、天津赛诺医疗、上海九华集团、民生银行等等。

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