扁平化管理：提升组织效力

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课程说明：

彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多。组织结构上的一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。

正如杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。

无疑，扁平化管理，是现代企业管理的发展趋势，也是传统企业管理变革的方向。因此，掌握和实施扁平化管理是每一个管理者需要学习的一门课程。

本课程从关于扁平化管理的认知谈起，涉及到工作协同、人才管理、充分赋权、激活团队、让团队自主思考和赋能执行等，旨在全面打造扁平化管理模式，提高组织效率。

课程收益：

1.本课程帮助学员正确认识扁平化管理，并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的；

2.本课程不仅让学员理解扁平化并不仅仅是组织结构的扁平，还包括管理方式，企业文化等方面的扁平化，同时，让学员掌握实操的扁平化管理工具。

3.本课程通过大量的有效管理方法与丰富翔实的案例，告诉学员如何实施扁平化管理，并让学员成为一名现代化的管理者和革新者。

课程大纲：

第1章扁平化管理的认知

1.组织僵化往往是企业成长过程中的必然；

2.4种典型大企业病及“大企业病”典型案例；

3.什么是扁平化？

案例：谷哥的扁平化；

案例：2020年阿里“取消”P级：好的管理就是简化；

4.从“金字塔”走向“扁平化”；

5.如何理解扁平化？扁平化管理的基本条件；

案例：扁平化改造的典范——GE；

案例：海尔的扁平化；

6.对于管理来说，扁平化就让员工自治；

7.3D赋能模型：创造赋能感。

第2章扁平化，就是让团队高联动与敏捷

1.案例：华为的铁三角组织；

2.案例：韩都衣舍的小组单品全能运营体系；

3.从蜘蛛组织到海星组织；

4.如何打造海星式敏捷组织?

5.“一仆二主”的矩阵组织；

6.加强协同的管理机制；

“力出一孔”的合作机制：团队绩效制；

“无缝对接”的服务文化：内部客户制。

第3章扁平化，就是让人企联盟

思考：企业与人才到底是一种什么关系？

1.什么是联盟关系；

2.人才联盟的三步曲：

3.招聘环节的三个“心”

4.招聘思维的三个误区；

5.“个性迥异”实现团队最优；

6.“严丝合缝”创造最大合力；

7.夯实人才联盟关系。

第4章扁平化，必须充分赋权

1.思考：为什么领导总是很忙很累？

2.赋权和授权的区别；

3.什么是充分赋权？

4.我们应该赋权给谁？

5.做个安静拿着地图的“副驾驶”；

6.授权工具：

激励-指导式授权模型；

权力等级式授权模型；

授权七字法；

授权六字诀。

第5章扁平化，要激活员工的内驱力

1.思考：

画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？

掏心掏肺，员工不领情，怎么办？

设置奖项，员工不心动，怎么办？

给予奖励，认为应得的，怎么办？

2.五层需求“对症下药”全面激励团队；

3.三个维度“精准卡位”有效激励团队；

4.双因素“即时迭代”充分激励团队；

5.如何通过七种奖金方式让人“如狼似虎”；

6.思考：关注优秀员工，还是关注落后员工？

第6章扁平化，要让团队自主思考

1.思考：为什么诸葛亮丢了蜀国，司马懿最终得了三国天下？

2.以赋代教：促动，让他产生顿悟；

3.如何促动：六句口诀；

4.赋思的第一技能：深度聆听：

第四层次聆听；

3R聆听模式；

5.赋思的第二技能：高能提问：

Of提问法；

6.GROW教练工具；

目标；

现状；

选项；

行动。

第7章扁平化，要打造自驱性执行力

1.何谓执行？何谓执行力？

2.赋能时代，执行力的两个评判标准

能动性；

创造性

3.赋能执行力的4个步骤

定义结果；

赋责；

督导；

复盘。

4.赋能执行力的核心原则

聚焦最重要的目标；

关注引领性指标。

5.赋能执行力的管理工具；

SBI反馈法；

BEST反馈法。

蒋老师

培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

 出版著作：

《守破离：如何成为一个精进的人》

《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》

《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格：

1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；

2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；

3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势：

1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；

2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；

3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；

4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；

 主讲课程：

1. 《工匠精神培育与再造》

2. 《7R执行力体系建设》

3. 《8E领导力模型构建》

4. 《打造企业新中层》

5. 《人工智能时代创新与变革》

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