成本核算、分析，控制与管理实践

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为何学习：

成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

课程亮点：

本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。

既有传统的成本管理办法， 也有目前最新的作业成本管理办法

非常具体的成本管理流程与费用，成本科目的设计参考

成本消减的具体管理办法

培训收益：

从战略高度认识成本的管理意义

理解财务与业务两方面对成本信息的需求

了解当今世界简化的成本核算体系

运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务

超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略

掌握持续提高,持续降低成本的方法

参加对象：

财务部部门负责人、 成本分析员、 需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

内容大纲

前言：破冰讨论

第一模块: 成本素质与意识

1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位

2、福特公司的成本文化

3、美国职业经理的成本管理哲学

4、成本管理的核心思路

5、成本经理的素质要求

第二模块：成本基础分析

1、成本核算管理环境

2、成本会计与管理会计

3、成本分类

1）、成本的性质分析：料、工、费

2）、成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…

3）、成本的习性分析：变动、固定

4）、成本的归属分析：直接、间接

5）、综合练习

4、不同费用的管理策略

5、财务会计转化为管理会计

6、案例练习

7、战略成本与策略成本

8、福特公司财务决策案例分析

第三模块：成本核算体系

1、简化的成本核算方法

1）、成本要素分析（BOM）

2）、成本管理中心

3）、成本会计科目设计

4）、标准作业与材料管理

5）、非标准料件的管理

6）、直接材料的帐务处理

7）、直接人工的帐务处理

8）、制造费用的帐务管理

9）、差异处理与分摊

10）、存货盘点程序

11）、成本管理中的程序要求

2、不同成本核算体系的确立与选择

1）、时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）

2）、包含内容分类：总成本法/部分成本法

3）、方法分类：分批法分步法和品种法

3、典型的成本核算模型

1）、3A模型分解

2）、存货会计准则的分析

3）、几家公司成本变革的具体案例介绍

4、作业成本法的应用

1）、传统成本的缺陷

2）、作业成本模型

3）、作业成本与传统成本的具体区别

4）、案例练习

5、质量成本管理

1）、质量成本的概念

2）、质量成本的模型

3）、质量成本的案例

4）、质量成本的难点分析

第四模块：成本分析和仪表板

1、战略成本解决问题

2、策略成本解决问题

3、经营性成本解决问题

4、量利分析

5、保本点和规模效益

1）、保本点跟踪

2）、·成本习性深刻分析：变动化还是固定化？

3）、规模效益

4）、边际贡献原

6、成本预测

1）、价格、量、成本相对利润的影响

2）、企业提高利润的几大杠杆

3）、因素敏感性分析

7、工厂财务管理

1）投资驱动原

2）单位成本驱动原

3）、常见问题

4）、精益/同步财务

5）、精益/同步制造

6）、缩短精益制造交付周期

7）、传统组织转换到作业关注的概念

第五模块 成本控制

1、控 制 的 意 义

2、控制在变化

3、成本管理仪表板

4、日企成本管理的特点

5、成本控制方法

6、企业 中 的 七 种 浪 费

7、价 值 工 程分 析

8、其他要考虑的如何降低资金成本的问题

9、1）、如何管理应收款？

10、2）、如何控制存货水平？

11、3）、固定资产规模多大为最佳？

12、4）、维持运营需要多少流动资金？

13、5）、如何恰当运用财务杠杆？

14、6）、如何为股东创造更多的“EVA”？

7）、案例讨论: 如何拯救危难中的跨国- 爱立信?

第六模块、成本削减略

1、业务流程与组织重整

2、透过比率分析确定自己的标杆

3、抽样调查本公司的问题

4、如何预测销售中的陷阱

5、供应链的管理与采购价格的确定

6、作业设计的成本导向

7、恰当的成本而不是最低的成本

8、人工成本的控制

小组讨论：如何降低你组织的成本？

王老师

上海财经大学财务管理硕士

上海财务学会常任理事

曾任上海通用汽车财务总监

通用汽车培训中心财务培训师

曾任德国富来特汽车轴承公司行政财务总监

曾任深圳科帝－羽茜化妆品有限公司财务总监

全英文讲座企业财务与税收的培训师

【讲师介绍】

1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计以及主导会计财务培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理， 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监，王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理，内部控制协调专业，成本管理，固定资产管理，预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间，辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓 通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。王金升老师目前是一汽车部件制造公司行政财务总监。熟悉专业财经类英语。

具体工作成就：1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，上海通用汽车首批标准成本设计，成本降低、财务分析，运营分析、全面预算设计者，执行者，以及主导财务合规、税务合规，信用合规培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理，德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监，王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理，内部控制协调专业，成本管理，固定资产管理，预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间，辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。

教育背景：上海财经大学财务管理硕士、通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理、他曾多次到美国、加拿大、日本、德国,中东考察各国财务管理的实务、多次参加以上课程专业培训,熟悉各种课题的教学方案、熟悉各国企业预算管理实践、接受过世界上最大的五大培训公司的培训、自2000年以来，他每年参加美国专家的内部控、制SOX等的培训。

学术成就：

1996年中国财务百科全书出版编者之一，1996年第一引进内部控制的专家组成员，2001年引进SOXERM的专家之一，2002年国内开班内部控制的专家，全英文讲座企业财务与税收的培训师。

【授课风格】

授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由四十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。

学员评价：老师认真负责、课程通俗易懂；内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。

【主讲课程】

一、热销课程系列

1．《内部控制COSO2013版本》

2．《业务流程建设与优化》

3．《非财务经理的财务管理》

4．《成本管理实践》

5．《业财融合管理》

6．《全面预算管理》

7．《税收筹划》

二、内部控制系列

1．《内部控制COSO2013版本》

2．《业务流程建设与优化》

3．《企业风险管理ERM》

4．《企业信用与催账》

5．《财务风险管理与运营资本分析》

6．《预备上市公司的财务管理规范》

7．《萨班斯法案与404》

三、财务控制系列

1．《全面预算管理一天版》

2．《全面预算管理两天版》-无财务基础班

3．《财务分析与营运资本控制》

4．《成本管理实践》

5．《标准成本核算的标准与程序》

6．《质量成本管理》

7．《成本降低实践》

8．《成本管理流程建设实践》

四、税务管理系列

1．《增值税管理实践》

2．《企业所得税法》

3．《个人所得税管理》

4．《社保费用的管理》

5．《出口退税》

6．《税务征管法》

7．《金税三期年终所得税汇算清缴实务操作》

五、会计管理系列

1．《中国会计准则实务》

2．《对账的技术》

3．《中美会计差异分析》

学术成就：

《现代企业财务管理》百科全书

《企业财务运行机制》等

【部分客户见证】

爱立信、上海通用汽车、江森蓄电池、德尔福空调系统、沈阳华晨金杯、飞利浦、松下电器、上药集团、上海汽轮机、DIC油墨、都市房产、北京福田汽车、三一重工、铁道部南车集团-火车头制造商、柳州重工、美国利宝控股、北方工业、卡特比特、可口可乐、百事可乐、美固龙金属、贝卡尔特—二钢、梅兰日兰电子、住建(上海)、东电电子、松下电器、江崎格力高、均瑶集团思源电器股份有限公司、江苏如高高压电器有限公司、施耐德电器、梅龙填广场有限公司、116研究所、大新道包装材料有限公司、都市房产有限公司、松下电器（中国）上海有限公司、卫利国际防护装饰系统有限公司、维格拉印刷器材有限公司、上海欣驰电子、益民食品一丁有限公司、先导药业有限公司、上海造币厂、三樱包装材料有限公司、建伍电子有限公司、德谦化学有限公司、纽荷兰农业机械有限公司、申化化学有限公司、蒂森电梯有限公司上海分公司、亚明灯泡厂、胜代机械有限公司、海洋水族馆有限公司、宝丽来影像有限公司、联合包装装潢有限公司、森理紧固件国际贸易有限公司、安全印务有限公司、亚洲纸业有限公司、梅兰日兰电子（上海）制造有限公司、通用电器照明系统有限公司、马士基物流有限公司、长沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 总部、山东宁阳矿业集团、山东日照电业局、上海侨亚诺服装、上海开开、奥丰惠特汽车、东电电子、苏州西门子、苏州西门子、均瑶集团、美国利宝控股、上海汽轮机、上药集团、飞利浦、协鑫集团先导药业、英特儿营养乳业、山东中惠饲料集团公司、海尔、美澳。

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