风险导向的固定资产审计
【课程编号】:NX23155
风险导向的固定资产审计
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【所属类别】:税务会计培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:资产审计培训
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为何学习:
美国萨班斯法案与新的审计标准,让有70多年历史的固定资产审计职业的工作方法有了根本性的变化,我国金融市场的发展对企业内部风险管理提出了更高的要求, 使得以风险为导向的内部审计成为公司内部控制、风险管理、公司治理的基础。同时审计的办法也有了新的变化,审计的理念,模式与方法都有了新的变化。
课程收益:
1.一流企业的固定资产审计案例分享
2.理解风险导向审计的内容
3.认识风险的内容
4.把握实施风险导向的审计
5.理解内部审计的角色
6.了解固定资产审计的最新的实践
谁需要学习:
审计总监,审计经理,审计专员,以及专业的财务人员。
课程内容
模块一、国内外商业环境与内部审计
1、舞弊案例的分享
2、从人性到公司治理
3、中国与国际审计准则比较
4、中国与美国内部审计准则比较
5、公认的内部审计的定义与任务
6、如何建立审计团队
7、管理层各自的责任
8、构建符合本公司的审计体系
模块二、认识固定资产的风险-审计的基础
1、固定资产风险管理方法
2、对固定资产风险的错误认识
3、对固定资产风险的误解会引起灾难
4、固定资产风险的管理策略
5、风险示例
6、COSO管理框架2013
7、SOX 2002
8、其他国家的标准
模块三、固定资产审计的工具、技术
1、固定资产规划审计工作
2、固定资产风险导向审计办法
3、固定资产穿行测试与其他技术的运用
模块四、如何制定固定资产审计范围与审计重点
1、内部审计的两个层次
2、确定KPI作为审计的重点
3、确定固定资产重点审计的区域
4、如何确定关键的会计科目
5、固定资产流程中的关键点审计
模块五、内部审计的实施与礼仪
1、审计预约与审计场所安排
2、审计提纲
3、审计礼仪
4、望,闻、问、切 - 确认本质
5、审计交谈训练
6、取证的技术
1、点测试
模块六、缺陷的确认与报告
1、确认识别出的缺陷
2、形成审计意见
3、内部审计报告
4、向谁报告
5、好的报告如何形成
6、关于审计报告的40个问题
7、目标、风险与缺陷问题的相关性
8、最佳的审计报告
模块七、展望内部审计未来
1、下一个阶段—确认导向审计
2、内部审计的未来—盛宴还是饥馑
3、全球化对内审的启示
王老师
上海财经大学财务管理硕士
上海财务学会常任理事
曾任上海通用汽车财务总监
通用汽车培训中心财务培训师
曾任德国富来特汽车轴承公司行政财务总监
曾任深圳科帝-羽茜化妆品有限公司财务总监
全英文讲座企业财务与税收的培训师
【讲师介绍】
1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业,先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理,上海通用汽车内部控制设计以及主导会计财务培训,深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理, 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监,王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理,内部控制协调专业,成本管理,固定资产管理,预算与财务分析,在其专注财务培训与咨询期间,辅导珠海光联通讯公司,欧洲美卓 通过美国SOX404审计,辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。王金升老师目前是一汽车部件制造公司行政财务总监。熟悉专业财经类英语。
具体工作成就:1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业,先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理,上海通用汽车内部控制设计,上海通用汽车首批标准成本设计,成本降低、财务分析,运营分析、全面预算设计者,执行者,以及主导财务合规、税务合规,信用合规培训,深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理,德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监,王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理,内部控制协调专业,成本管理,固定资产管理,预算与财务分析,在其专注财务培训与咨询期间,辅导珠海光联通讯公司,欧洲美卓通过美国SOX404审计,辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。
教育背景:上海财经大学财务管理硕士、通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理、他曾多次到美国、加拿大、日本、德国,中东考察各国财务管理的实务、多次参加以上课程专业培训,熟悉各种课题的教学方案、熟悉各国企业预算管理实践、接受过世界上最大的五大培训公司的培训、自2000年以来,他每年参加美国专家的内部控、制SOX等的培训。
学术成就:
1996年中国财务百科全书出版编者之一,1996年第一引进内部控制的专家组成员,2001年引进SOXERM的专家之一,2002年国内开班内部控制的专家,全英文讲座企业财务与税收的培训师。
【授课风格】
授课以实务为主,大量列举经典案例以丰富课程内容,其中理论部分的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由四十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要,听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。
学员评价:老师认真负责、课程通俗易懂;内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。
【主讲课程】
一、热销课程系列
1.《内部控制COSO2013版本》
2.《业务流程建设与优化》
3.《非财务经理的财务管理》
4.《成本管理实践》
5.《业财融合管理》
6.《全面预算管理》
7.《税收筹划》
二、内部控制系列
1.《内部控制COSO2013版本》
2.《业务流程建设与优化》
3.《企业风险管理ERM》
4.《企业信用与催账》
5.《财务风险管理与运营资本分析》
6.《预备上市公司的财务管理规范》
7.《萨班斯法案与404》
三、财务控制系列
1.《全面预算管理一天版》
2.《全面预算管理两天版》-无财务基础班
3.《财务分析与营运资本控制》
4.《成本管理实践》
5.《标准成本核算的标准与程序》
6.《质量成本管理》
7.《成本降低实践》
8.《成本管理流程建设实践》
四、税务管理系列
1.《增值税管理实践》
2.《企业所得税法》
3.《个人所得税管理》
4.《社保费用的管理》
5.《出口退税》
6.《税务征管法》
7.《金税三期年终所得税汇算清缴实务操作》
五、会计管理系列
1.《中国会计准则实务》
2.《对账的技术》
3.《中美会计差异分析》
学术成就:
《现代企业财务管理》百科全书
《企业财务运行机制》等
【部分客户见证】
爱立信、上海通用汽车、江森蓄电池、德尔福空调系统、沈阳华晨金杯、飞利浦、松下电器、上药集团、上海汽轮机、DIC油墨、都市房产、北京福田汽车、三一重工、铁道部南车集团-火车头制造商、柳州重工、美国利宝控股、北方工业、卡特比特、可口可乐、百事可乐、美固龙金属、贝卡尔特—二钢、梅兰日兰电子、住建(上海)、东电电子、松下电器、江崎格力高、均瑶集团思源电器股份有限公司、江苏如高高压电器有限公司、施耐德电器、梅龙填广场有限公司、116研究所、大新道包装材料有限公司、都市房产有限公司、松下电器(中国)上海有限公司、卫利国际防护装饰系统有限公司、维格拉印刷器材有限公司、上海欣驰电子、益民食品一丁有限公司、先导药业有限公司、上海造币厂、三樱包装材料有限公司、建伍电子有限公司、德谦化学有限公司、纽荷兰农业机械有限公司、申化化学有限公司、蒂森电梯有限公司上海分公司、亚明灯泡厂、胜代机械有限公司、海洋水族馆有限公司、宝丽来影像有限公司、联合包装装潢有限公司、森理紧固件国际贸易有限公司、安全印务有限公司、亚洲纸业有限公司、梅兰日兰电子(上海)制造有限公司、通用电器照明系统有限公司、马士基物流有限公司、长沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 总部、山东宁阳矿业集团、山东日照电业局、上海侨亚诺服装、上海开开、奥丰惠特汽车、东电电子、苏州西门子、苏州西门子、均瑶集团、美国利宝控股、上海汽轮机、上药集团、飞利浦、协鑫集团先导药业、英特儿营养乳业、山东中惠饲料集团公司、海尔、美澳。
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