业务流程再造与关键点的甄别

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为何学习

近十多年来 ，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:

企业运营如何在效率与效果间取得平衡

企业运营中的十大关键流程-

如何防止舞弊

提高效率保证效果

降低费用与成本

信息的安全与保密

跨国公司如何根植于中国文化

民营企业如何规范化经营与国际接轨

其成果广泛得到中外企业的普遍认同。我们致力于将国际化的最佳实践导入本土化的企业。

课程亮点

最新的相关讯息，最植入本土化的标准，最新的思维视角

汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享

全面掌握关键流程与控制点, 从实战咨询专家处快速掌握制图技

术

掌握销售，采购，工资 设计等方面的关键流程

在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 溶理论, 工具

与实际案例于一体.

培训收益

标杆国际最佳实践和公司案例

学习公司运营管理中的流程分析圣经

如何确定关键控制的具体方式

全面掌握公司流程评估的内容

如何依靠执行力,有效落实内部控制体系

培训对象：

总经理;副总经理,首席执行官，首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等

课程大纲

模块一：流程再造导入

一个真实的案例和6个研究案例

分析效率效果与控制点的实际效果

流程再造(BPR)的概念与产生的背景

三十年观念与实践的变革，

为何进行流程再造

激烈的竞争与危机、冲突管理

流程构成的关键要素

流程再造的基本原则

流程再造的六个步奏

本讲小结

模块二：流程再造的前提和条件

流程再造的战略管理

流程再造的组织思考

组织再造与流程再造的关系

管理与实施团队的建设

员工激励机制的重建

本讲小结

模块三：流程的层次与绘制方法

绘制标准流程图的常用符号

流程再造的相关问题

绘制流程图

流程的四个层次

企业层次总体结构

部门层次价值链结构

业务层次功能结构

岗位层次岗位结构

四个层次综合分析

本讲小结

模块四：现有流程的诊断

对一线人员的调查

把握工艺与业务流程

最佳的实践办法

流程图产生的快速方法

确定业务流程的起点与终点

确定内部与外部的相关客户

活动与责任的统一--和而不同

何为关键流程

怎样确定关键流程

现有流程的诊断过程

流程图与制度的集合

流程图软件与表达方式

本讲小节

模块五：流程的再造与推动

基于战略与策略确定未来（TO-BE）流程

基于内部和外部审计确定未来的流程

基于财务报表量化未来的流程

基于业务的实际瓶颈确定未来的流程

增值活动分析

流程的再设计

新流程的全新设计

本讲小结

模块六：流程再造与管理信息化

第一节 管理流程与管理信息化

第二节 流程再造是实施管理信息化的基础

第三节 管理信息化系统的运用

第四节 ERP在中国

本讲小结

王老师

上海财经大学财务管理硕士

上海财务学会常任理事

曾任上海通用汽车财务总监

通用汽车培训中心财务培训师

曾任德国富来特汽车轴承公司行政财务总监

曾任深圳科帝－羽茜化妆品有限公司财务总监

全英文讲座企业财务与税收的培训师

【讲师介绍】

1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计以及主导会计财务培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理， 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监，王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理，内部控制协调专业，成本管理，固定资产管理，预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间，辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓 通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。王金升老师目前是一汽车部件制造公司行政财务总监。熟悉专业财经类英语。

具体工作成就：1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，上海通用汽车首批标准成本设计，成本降低、财务分析，运营分析、全面预算设计者，执行者，以及主导财务合规、税务合规，信用合规培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理，德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监，王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理，内部控制协调专业，成本管理，固定资产管理，预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间，辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。

教育背景：上海财经大学财务管理硕士、通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理、他曾多次到美国、加拿大、日本、德国,中东考察各国财务管理的实务、多次参加以上课程专业培训,熟悉各种课题的教学方案、熟悉各国企业预算管理实践、接受过世界上最大的五大培训公司的培训、自2000年以来，他每年参加美国专家的内部控、制SOX等的培训。

学术成就：

1996年中国财务百科全书出版编者之一，1996年第一引进内部控制的专家组成员，2001年引进SOXERM的专家之一，2002年国内开班内部控制的专家，全英文讲座企业财务与税收的培训师。

【授课风格】

授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由四十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。

学员评价：老师认真负责、课程通俗易懂；内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。

【主讲课程】

一、热销课程系列

1．《内部控制COSO2013版本》

2．《业务流程建设与优化》

3．《非财务经理的财务管理》

4．《成本管理实践》

5．《业财融合管理》

6．《全面预算管理》

7．《税收筹划》

二、内部控制系列

1．《内部控制COSO2013版本》

2．《业务流程建设与优化》

3．《企业风险管理ERM》

4．《企业信用与催账》

5．《财务风险管理与运营资本分析》

6．《预备上市公司的财务管理规范》

7．《萨班斯法案与404》

三、财务控制系列

1．《全面预算管理一天版》

2．《全面预算管理两天版》-无财务基础班

3．《财务分析与营运资本控制》

4．《成本管理实践》

5．《标准成本核算的标准与程序》

6．《质量成本管理》

7．《成本降低实践》

8．《成本管理流程建设实践》

四、税务管理系列

1．《增值税管理实践》

2．《企业所得税法》

3．《个人所得税管理》

4．《社保费用的管理》

5．《出口退税》

6．《税务征管法》

7．《金税三期年终所得税汇算清缴实务操作》

五、会计管理系列

1．《中国会计准则实务》

2．《对账的技术》

3．《中美会计差异分析》

学术成就：

《现代企业财务管理》百科全书

《企业财务运行机制》等

【部分客户见证】

爱立信、上海通用汽车、江森蓄电池、德尔福空调系统、沈阳华晨金杯、飞利浦、松下电器、上药集团、上海汽轮机、DIC油墨、都市房产、北京福田汽车、三一重工、铁道部南车集团-火车头制造商、柳州重工、美国利宝控股、北方工业、卡特比特、可口可乐、百事可乐、美固龙金属、贝卡尔特—二钢、梅兰日兰电子、住建(上海)、东电电子、松下电器、江崎格力高、均瑶集团思源电器股份有限公司、江苏如高高压电器有限公司、施耐德电器、梅龙填广场有限公司、116研究所、大新道包装材料有限公司、都市房产有限公司、松下电器（中国）上海有限公司、卫利国际防护装饰系统有限公司、维格拉印刷器材有限公司、上海欣驰电子、益民食品一丁有限公司、先导药业有限公司、上海造币厂、三樱包装材料有限公司、建伍电子有限公司、德谦化学有限公司、纽荷兰农业机械有限公司、申化化学有限公司、蒂森电梯有限公司上海分公司、亚明灯泡厂、胜代机械有限公司、海洋水族馆有限公司、宝丽来影像有限公司、联合包装装潢有限公司、森理紧固件国际贸易有限公司、安全印务有限公司、亚洲纸业有限公司、梅兰日兰电子（上海）制造有限公司、通用电器照明系统有限公司、马士基物流有限公司、长沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 总部、山东宁阳矿业集团、山东日照电业局、上海侨亚诺服装、上海开开、奥丰惠特汽车、东电电子、苏州西门子、苏州西门子、均瑶集团、美国利宝控股、上海汽轮机、上药集团、飞利浦、协鑫集团先导药业、英特儿营养乳业、山东中惠饲料集团公司、海尔、美澳。

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