如何成功实现——企业集团管控？

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课程对象：

集团企业中高层管理者，总裁，CEO，老板

课程内容：

《如何成功实现集团管控？》高级培训大纲 热烈欢迎！ 这是一个历史性的、里程碑式的课题 她将带给您和您的集团破天荒的、革命性的、震撼性的作用 ——让我们一起来欢呼：《集团财务管理》的隆重诞生！

导言

一、最基本的哲学思想、管理思想 1+1≠2 整体大于部分的简单之合 大科学家牛顿的困惑：地球第一次推动的引力究竟是谁给的？ 真正的科学家最后最终是哲学家 大诗人：苏东坡：“不识庐山真面目，只缘身在此山中！” ——真正的高手首先源自一种思路、启迪、敢于创新！

二、集团企业的管理，绝对不是单一企业管理的简单复制 集团财务管理则更上如此！

三、集团企业管理管理在我国很少理论教育 原因：

1、传统的教育体制

2、理论文献的缺乏

3、实务人员忙于琐事，疏于懒于整理

4、其他。。。。。。。。。。。。。。。。。

四、集团企业管理、集团财务管理科学的客观存在及意义!

1、企业集团的客观规律

2、数百家集团的实践提炼

3、理论——业务——信息化三位一体的《集团财务管理学》

五、学习本课程对于我们——学员、集团的重大意义

1、知识本领

2、谋职、发展的又一条件、武器

3、创造——集团最大的经济效益与管理模式：集团资源的最大运筹

4、作为科学家，研究的快感

5、功成名就，著之竹帛，名标青史，流芳百世！

课程大纲：

第一章 集团管理基本原理、业务

1、企业集团；

2、集团企业管理的目标；

3、集团财务管理通常存在的主要问题

4、集团管理的特性；

5、集团财务管理的对象；

6、集团财务管理的内涵；

7、集团财务管理框架体系；

第二章集团管理各专题

一、报表合并（汇总）

1、合并原因

2、合并流程

3、基本概念

4、内部交易与抵消

5、合并软件：信息化的冲击与思考

二、结算中心与集团资金管理

1、集团资金管理

2、结算中心基本原理

3、结算中心的意义

4、结算中心业务模式

5、结算中心业务体系

6、结算中心财务

7、结算中心的建立与运作

三、集团费用与往来管理

1、概念

2、集团费用、往来的管理建议

3、作为内部交易

4、内部费用及往来管理的意义

四、集团预算

1、全面预算的概念

2、全面预算的编制模式、流程

3、集团全面预算的流程、模式、控制

五、 集团物流与分销

1、概念

2、运作模式

3、核算与管理

4、对于合并抵消的基础

5、对于集团经营的良好支持

六、集团并账

1、 传统报表合并的局限

2、概念

3、流程

4、集团并账的重大意义

5、集团并帐的延伸功能

6、如何成功实现集团并账？

七、集团财务监控

1、概念

2、范畴

3、管理、控制要求

4、手工管理的困惑

八、集团分析与决策支持

1、意义

2、方式

3、基于手工的困惑与思考

第三章单一公司的管理体系问题

1、单一公司管理存在的主要问题

2、现代化财务管理的完整体系——28个分子系统

3、如何构建单一公司全面完整规范的管理体系？

第四章集团核心业务管理软件与信息化

一、集团管理软件的概念

二、集团管理软件的范畴

三、几个专题软件：

1、报表合并软件

2、结算中心软件

3、集团费用软件

4、集团预算软件

5、集团控制软件

6、集团物流软件

7、集团查询决策支持与BI

四、中国ERP成败主原因分析

1、中国ERP成败3大主要原因；

2、对于企业的建议与忠告

第五章应用指导： ——如何构建现代化的集团核心管控体制？

1、定目标；

2、定业务范围；

3、打造现代财务管理体制；

4、功能体系的设计；

5、执行体系的设计；

6、工具与实现的设计；

7、集团财务软件及ERP的建议与忠告

第六章 案例赏析

1、深圳蛇口工业区集团

2、珠海格力空调集团

3、万科集团

5、方大集团

6、天键集团

7、大亚湾核电

8、江西煤炭集团

9、深圳任达电气集团 讨论与交流 您的集团？ 一块分享 共同解决 共同进步！ 知识无止境，学问无止境，服务无止境，唯知识创造财富！ 我们热忱提供更多咨询、服务 ——欢迎：企业内培 ——欢迎：集团企业管理、控制咨询 课程回放，赢在执行！ 祝您、您的集团取得知识经济的成功、财富的成功、21世纪的成功！

康老师

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等

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