时间管理术 ——如何提升工作效率?

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【课程背景】

怎样才能适应高速运转的现代社会，缓解压力、平衡生活？

怎样才能避免疲于奔命、心理交瘁？

怎样才能兼顾事业和生活，实现人生的美好理想？

【课程目标】

管理者认识自己在时间管理上的误区和避免误区的方法

学习如何把时间集中在提高生产力的事情上

懂得和学会有效授权，从而提升工作效率和工作品质

了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中

【课程收益】

管理者明白自己的问题所在

需要做出怎样的决定和改善？

明确可以做些什么和要做些什么？

掌握有效的工具和方法，提升个人工作与生活品质

【课程对象】

企业中高层管理者及后备管理干部

【课程内容】

第一篇 时间的本质认知

开场破冰：管理者在时间管理中存在的典型问题

时间究竟是什么？

时间的特性及给管理者的启示

时间的价值—机会价值与金钱价值，管理者怎么看？

案例讨论：时间的机会价值对管理者的重要性

时间管理的本质—时间管理是管理者的习惯管理

现场测试：时间管理的本质

第二篇 时间管理的误区及改善

案例讨论：任经理的时间为什么不够用？

管理者在时间管理中不善的主要原因

管理者时间浪费的三大主要因素

管理者时间管理的五大误区

误区一：工作缺乏计划—工具与方法：计划清单

误区二：组织工作不当

误区三：时间控制不够—工具与方法：拖延的原因及拖延指数测试

误区四：整理整顿不足

误区五：进取意识不强

管理者如何走出时间管理的误区？

高效人士时间管理的特征

第三篇 时间管理的五大原则

明确做事目标—以SMART为导向的目标管理原则

目标对组织和管理者的意义与作用

明确做事的优先原则—以第二象限为重心的四象限原则

时间管理的四象限原则

为什么要以第二象限为重心？

视频案例：—时间管理的四象限原则

工具与方法：时间管理的4D处事原则与方法

案例讨论：任经理一天的工作安排

明确重点与重要—时间管理的帕雷托（80/20）原则

帕雷托原则

工具与方法：帕雷托原则在管理中的应用—如何明确重要工作？

提升效率的法宝—时间管理的韵律原则

韵律原则

工具与方法：韵律原则在管理中的应用—如何不被打扰？如何不打扰别人？

精简工作流程—时间管理的精简原则

精简原则

工具与方法：精简原则在管理中的应用—如何简化工作流程？

第四篇 时间管理的策略—有效授权的艺术

管理者为什么要授权？

授权对组织和管理者究竟有什么好处？

哪些事情必须授权？

哪些事情一定不能授权？

如何选择合适的授权人？

授权后应该注意的原则和问题是什么？

案例讨论：诸葛亮的烦恼

第五篇 时间管理的常用工具

时间的倒计时法—以终为始

时间的生理节奏法—找到最佳时刻

杜拉克时间管理法

柯维时间管理法

艾维·利时间管理法

日程表时间管理法

善用省时工具

刘老师

从事职业讲师18年时间，课程方向主要涉及领导力、管理能力提升实战课程和人力资源管理课程， 课程对象主要针对企业内部中高层管理人员，服务行业主要为通信、银行、能源与电力、汽车、IT、高科技和制造行业及世界500强企业。

从事人力资源管理工作12年，曾在国营、外资、民营企业等担任人力资源开发及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验。

【职业背景】

学院/院校：

清华大学继续教育学院客座教授

西安交大管理学院特约讲师

云南大学高培中心特约讲师

企业/机构：

深圳华为大学管理类课程认证讲师

深圳中兴通讯管理类课程认证讲师

北京时代光华特聘讲师

【课程体系】

领导力系列课程：

柔性领导力

情境领导

5E领导力

团队管理课程：

如何看人不走眼——金牌面试官

非人力资源经理的人力资源管理——如何选育用留？

沟通无极限、管理无障碍——高效沟通技巧

从技术走向管理——管理晋升秘籍

管理者的角色认知与定位

管理者的管理工具箱

企业人性化管理——人本管理的核心

工作管理课程：

如何用结构化思维进行向上汇报？

问题分析与解决

目标管理与计划分析

高效的会议管理

管理者的时间与精力管理

人力资源管理课程：

招聘、甄选、面试技巧

绩效面谈与绩效管理

新晋管理人员的职业生涯规划

新经济时代的薪酬与激励技巧

培训体系构筑与培训项目管理

【课程对象】

企业内部各级管理人员及后备管理干部

企业内部人力资源经理、培训主管、薪酬主管及内部兼职培训师

【咨询项目】

人才招聘：

长虹集团 校园招聘项目

东风汽车 校园招聘项目

国药集团 人才招聘项目

人才选拔：

2019年 国网河北电力公司 科级、处级领导干部选拔

2020年 国网河北电力公司 科级、处级领导干部选拔

绩效考核：

2018年 西安微电机研究所 中层管理人员岗位测评与绩效考核

培训项目策划：

2020年 国网重庆电力公司 中层管理干部培训项目策划与课程体系搭建项目、供区调控整合专业供区整合变电运维专业项目、省管产业单位配电专业技能竞赛项目、新员工培训项目咨询与辅导

【授课风格】

职业、专业、乐业、敬业；重思维、强实战、高互动、最落地

案例丰富、实战性强、有点有料、幽默生动，引导互动、收获启发

通过深入浅出的案例分析与引导式互动教学，学员可以更加深刻的掌握课程精华，有效激励学员不断进取，通过学习受到启发，深刻反思。不仅仅在企业内可以看到变化，更有效的以素质素养提升为基础改变生活品质，有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果

【服务客户】

通信行业：中国移动通信学院、中国移动物联网、广东移动、黑龙江移动、四川移动、山西移动、陕西移动、河南移动、海南移动、天津移动、新疆移动、重庆移动、辽宁移动、内蒙移动、四川联通、浙江联通、江苏联通、河南联通、河北联通、江西电信、湖南电信、山西电信等

银行业：中国农业银行、四川中行、河南中行、内蒙中行、天津中行、陕西中行、福建中行、厦门中行、山东中行、浙江中行、江西中行、云南建行、抚顺建行、宁波建行、江苏银行、宁夏银行、台州商业银行、宁波商业银行、山东工行、衡水工行、湖南农商行、福建农信社、河北农信社等

电力行业：国网江苏电力、浙江电力、内蒙电力、蒙东电力、陕西电力、河北电力、四川电力、甘肃电力、吉林电力、辽宁电力、湖北电力、河南电力、郑州电力、中广核集团、中广核防城港公司、中国核电连云港公司、中国大唐发电集团、南网贵阳供电局、中国电建集团、水电五局、水电十四局、水电七局、中国电建河北公司、中国电建湖北公司等

能源行业：神华集团、神华神东煤矿、陕西能源集团、陕西神木化工、陕西黄玉川煤矿、晋煤集团、中煤榆林公司、包头煤化工、中国石油等

汽车：一汽集团、一汽股份、一汽轿车、一汽四环、东风集团、东风乘用车、康明斯、奇瑞、沈阳金杯、江铃股份、江铃集团

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