如何做好组织的三定工作——人力资源管理工作开展的基础

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【课程背景】

时间来到二十一世纪的二十年代，中国的绝大多数企业已经越来越认识到人力资源管理在企业中的重要作用和价值。尽管大部分企业也都开展了人力资源管理的工作，但其工作不系统，没有成体系。想要建立系统的人力资源管理工作，其基础就是三定工作，包括定岗定编定员。定岗的工作包括组织结构中的岗位设计与岗位分析，定编涉及到人员的数量编制以及人力资源盘点，定员则涉及到岗位的任职资格管理以及人岗匹配工作。这些工作都属于企业的基础管理工作，需要投入时间，更需要方法。这些工作没有建立，则我们开展的各项人力资源管理工作，就如空中阁楼，没有支撑

【课程目标】

1.了解组织结构设计的基本理念

2.学会岗位梳理的方法

3.学会定岗定编定员的基本方法

4.了解三定的作用和应用

【课程大纲】

1．组织结构的基本知识

理解组织结构与三定之间的关系

战略与结构的关系

钱德勒关于战略与结构的关系介绍

组织结构的发展历程介绍

组织结构的形态介绍

案例介绍：几个公司组织结构的问题点讨论

部门设置

部门设置的注意点

部门的职能定位

2．开展三定工作的基础

三定介绍

理解三定的定义和内涵

为什么要开展三定工作

三定和人力资源管理工作的关系

开展三定的基础之一：梳理现状岗位

梳理什么，其作用有哪些

如何梳理：6W1H方法介绍

案例呈现：佛山某公司岗位梳理的过程和结果介绍

开展三定的基础工作之二：岗位职责描述

岗位职责描述方法介绍：职责分配矩阵图

案例呈现：郑州某公司的岗位职责描述介绍

岗位职责描述需要注意的地方

开展三定的基础工作之二：人员盘点

互动：如何理解人员盘点

人员盘点的概念以及能解决的问题

三定工作和盘点的关系

人员盘点的内容介绍

案例呈现：南京某公司人员盘点的案例分析与讲解

3．如何开展定岗工作

定岗的基本工作

岗位如何分类

岗位如何确定名称

定岗的原则

定岗的依据

定岗方法介绍

组织分析法

关键使命法

流程优化法

标杆对照法

案例介绍：某公司定岗方案介绍

4．如何开展定编工作

定编，重在编制

定编的原则

定编的依据

定编的影响因素

定编的注意事项

定编方法介绍

劳动效率定编

业务数据定编

行业比较定编

预算控制法

案例介绍：无锡某公司人员定编结果介绍

5．如何开展定员工作

定员，重在“员”

了解定员的目的

定员的几种方法介绍

从设备的角度

从岗位的角度

按照不同岗位性质的比例

按照劳动效率

何老师

【资质介绍】

组织及人力资源管理专家

资深管理咨询顾问

北京大学、南京大学的特聘讲师

【工作经验】

何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【授课风格】

何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

【主讲课程】

1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》

2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

3、《企业战略梳理与研讨》

4、《组织结构设计与职位设计实务》

5、《职位分析与职位评估》

6、《非人力资源经理的人力资源管理》

7、《胜任素质与行为面试》

8、《招聘与面试技巧》

9、《KPI设计与绩效管理实务》

10、《薪酬管理体系设计实务》

11、《任职资格管理设计与应用》

12、《员工职业生涯规划设计与管理》

13、《中层管理者技能提升》

14、《华为企业文化》

【内训服务客户】

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、郑州商品交易所、招商证券、长江商行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、中兴网信、京信通信、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、国微电子、瑞特优化、宁远科技、华大半导体、上海华测、广州天维、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、安吉尔、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中国建筑工程公司、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、华东医药、诺唯赞、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、赛轮金宇、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、钛铂新媒体、深圳地铁、吉利汽车、诺莱仕、南方航空……

【咨询内容】

包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

【咨询客户】

方太厨具、晶石集团、苏州联通、罗莱家纺、迈瑞医疗、东大金智、锦胜包装、南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、贵定烟厂、劲嘉彩印、杰友升电气、许继电源、许继结构、许继集团、域成华升、东方雨虹、怀远物流、力通威电子、振华新能源、阳光电源、瑞特优化、诺唯赞、普乐美……

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