企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础

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【背景介绍】

“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，这是国人所熟悉的《孙子兵法》，也是中国和世界传统战略思想的开山之作。同样，与诸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》，一个完整的战略：既有战略目标，又有战略态势分析与对策

很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能完全落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。如何通过设定正确的事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。通过战略梳理和澄清，达到统一思想、统一目标的最高目的，从而为各级管理者有效执行奠定最为坚实的基础

本课程通过事前收集相关信息，并集中分组研讨的方式，输出公司的目标策略与相应的思路

【课程目标】

1.了解企业经营管理的来龙去脉

2.学会使用战略梳理与选择的工具：SWOT、GE矩阵、安索夫矩阵等

3.明确公司的相关策略

4.优化公司的使命愿景和价值观

5.明确公司的KRA和KPI

6.明确公司未来一年的经营目标和三年的管理目标

【课程大纲】

以下内容，基于时间，根据客户的实际情况选择性的进行讲解

1.理解战略是什么，解决什么问题

分享交流：企业战略要解决什么问题

战略的概念

研讨战略的作用和价值是什么

战略的要素有哪些

影响公司战略的因素

通过解读《隆中对》理解战略

战略管理是什么

战略管理实质是计划管理的内容

为什么要对战略进行管理

战略管理的五项基本任务

通过解读《赤壁之战》理解五事原则

战略管理的过程与程序理解

方太厨具战略梳理与讨论后确定的战略

案例展示：华为当年交换机战略选择与落地的全过程

2.战略研讨之前的信息呈现

企业发展战略的外部宏观环境分析方法介绍（PEST）

公司内部分管高层呈现下面外部环境分析内容

社会文化环境介绍（Societal）

技术环境介绍（Technological）

经济环境介绍（Economic）

政治与法律环境介绍（Political）

分管高层呈现行业与市场、竞争对手分析报告内容

波特五力模型介绍

竞争对手分析报告

公司内部环境分析介绍

公司高层呈现内部资源与能力介绍

行业关键成功要素分析

企业拥有程度分析

3.战略研讨的工具与方法和实践（该节内容预计需要1天半时间）

优势-弱势-机会-威胁矩阵（SWOT）工具介绍

如何理解机会、威胁、优势和劣势

如何构建策略

相关案例展示：讨论后的SWOT策略

波士顿矩阵介绍与通用电气（GE）矩阵介绍

案例展示：产品组合策略

市场吸引力矩阵与安索夫组合矩阵介绍

案例展示：市场组合策略

鱼骨图工具介绍

目标组合工具介绍

案例介绍

分时段研讨以下内容

利用SWOT工具，分组讨论公司的策略（180分钟）

利用波士顿矩阵或GE矩阵讨论公司产品组合策略（60分钟）

利用安索夫组合矩阵讨论公司业务组合策略（60分钟）

分享并讲解

4.公司使命与远景研讨（如果公司已有使命与愿景，则该节为回顾）

公司最高层分享：对本企业的理想未来的设定

理解使命与远景对企业发展产生的作用

举例：几个公司的使命与远景的出台背景

小组信息收集：公司从成立到现在，有哪些好的思想和精神及行为风格

小组研讨：公司使命与远景

5.公司核心价值观与管理原则讨论（如果公司已有核心价值观，则该节为回顾）

公司人力资源管理负责人分享：公司的可为与不可为的行为

理解什么是核心价值观

理解什么是管理原则

为何企业需要管理原则

某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍

案例介绍：郭士纳帮助IBM设定的管理原则

分组研讨：本公司的核心价值观、管理原则

6.公司关键结果领域与关键绩效指标研讨

什么是关键结果领域（KRA）

理解关键绩效指标（KPI）

如何选择与确定关键绩效指标

华为初期KPI介绍

建立公司KPI的作用：建立系统的绩效管理体系

建立KPI的工具：鱼骨图的使用

小组研讨：公司KRA与KPI

7.公司三年到五年目标规划讨论（根据时间情况讲解）

公司人力资源管理负责人介绍：公司今年的基本目标

利用已经研讨的SWOT分析等结果，讨论公司三到五年的战略目标

8.战略研讨的后继落地工作介绍（有时间才讲解）

公司重点工作研讨

公司组织结构的再设计与优化和调整

职能规划的建立：模板、案例介绍

组织KPI的提取

基于KPI的行动计划制定

员工计划与指标的设定

何老师

【资质介绍】

组织及人力资源管理专家

资深管理咨询顾问

北京大学、南京大学的特聘讲师

【工作经验】

何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【授课风格】

何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

【主讲课程】

1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》

2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

3、《企业战略梳理与研讨》

4、《组织结构设计与职位设计实务》

5、《职位分析与职位评估》

6、《非人力资源经理的人力资源管理》

7、《胜任素质与行为面试》

8、《招聘与面试技巧》

9、《KPI设计与绩效管理实务》

10、《薪酬管理体系设计实务》

11、《任职资格管理设计与应用》

12、《员工职业生涯规划设计与管理》

13、《中层管理者技能提升》

14、《华为企业文化》

【内训服务客户】

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、郑州商品交易所、招商证券、长江商行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、中兴网信、京信通信、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、国微电子、瑞特优化、宁远科技、华大半导体、上海华测、广州天维、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、安吉尔、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中国建筑工程公司、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、华东医药、诺唯赞、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、赛轮金宇、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、钛铂新媒体、深圳地铁、吉利汽车、诺莱仕、南方航空……

【咨询内容】

包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

【咨询客户】

方太厨具、晶石集团、苏州联通、罗莱家纺、迈瑞医疗、东大金智、锦胜包装、南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、贵定烟厂、劲嘉彩印、杰友升电气、许继电源、许继结构、许继集团、域成华升、东方雨虹、怀远物流、力通威电子、振华新能源、阳光电源、瑞特优化、诺唯赞、普乐美……

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