HR工作者的转型与突破____站在业务的角度提升HR的价值

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【课程背景】

在目前的中国企业环境中，人力资源管理活动大体上还是一种辅助活动，还没有上升到主流业务活动的层面，其主要作用还是局限在一些基础的人事管理层面。因而，人力资源管理工作者在企业内部的地位不强，影响力不足，其职业发展的通道也很有限。事实上，凡是优秀的企业，无不是对人力资源管理及其重视的，这些企业在人力资源管理方面，投入巨大的资源，也换回了巨大的回报

另一方面，人力资源管理是一门高度融合专业性与实践性的工作，这需要深度的专业理论知识，还需要丰富的实践经验。而现实情况是很多人力资源管理工作者无论是专业性还是实践性都不足以推动企业人力资源管理的各项活动。另一方面，由于其支持和服务的性质，需要人力资源管理工作者熟悉公司的业务流程、产品知识等，但事实是，很多人力资源管理工作者忽视了这方面的知识和实践的积累。几个方面的叠加，造成我们的影响力、地位等等都处在一个被边缘化的地步，从而给我们带来了诸多的困惑

如果你热爱人力资源管理工作，并想要做好这项工作，就需要具备深厚的专业理论知识和丰富的管理实践活动，同时还需要懂得公司的业务流程与产品知识，另外，还需要不断修为各种素质，包括承受压力的能力、高度的协调能力、影响他人的能力、人际理解力等等。本课程会和各位专业人力资源管理工作者共同探讨如何成为一个合格的人力资源工作者

【课程目标】

通过一天的学习，学员可以达到以下目标

1.正确理解人力资源管理在企业中的地位

2.深刻理解人力资源管理和业务体系是如何链接的

3.理解HR工作者在企业中的有所为有所不为

4.人力资源工作者如何转型如何突破

【课程大纲】

一．变革时期的人力资源管理

1.案例分享：目前的环境，尤其是数字化的大背景下，企业管理面临着怎样的挑战

2.在此挑战下，HR工作如何进行调整与转型

3.互动分享并信息收集：目前在企业在管理员工层面遭遇的困惑和难题

4.中国改革开放三十年的人力资源管理历程

二．从企业的价值链理解人力资源管理工作及人力资源管理工作者的地位

1.企业价值链活动介绍

2.企业经营与管理的平衡中人力资源管理的作用

3.举例分析，企业发展的不同阶段，人力资源管理的作用和价值

4.企业不同的发展阶段，应该采取怎么样的人力资源管理对策

5.互动：为什么我们会有这么多的困惑，我们的困惑来源于哪里

三．HR工作如何与业务进行链接

1.企业经营管理的目标，如何通过HR的活动体现

分享互动：HR工作者如何支持企业经营目标的实现

2.案例介绍：华为公司三十年发展历程中HR在业务中的价值

3.深度分析：企业经营目标实现过程中，每一个环节的HR活动

4.业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍

5.最新的人力资源管理组织形态介绍

人力资源三支柱形态介绍

各自的能力要求以及利与弊

人力资源的核心能力要求介绍

案例介绍：华为的人力资源解决方案模型与内容介绍

6.业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析

7.分组讨论：本公司HR的作用与价值如何体现

HR人员如何贴近业务

四．哪些因素影响我们从事人力资源管理工作的积极性

1.你是否热爱你目前的工作：了解自我激励

2.你是否是在进行系统化的思考和实践人力资源管理工作

系统化的人力资源管理模型介绍

了解自己的职业发展树：你打算如何构建自己的人力资源管理体系

3.你是否熟悉并了解公司的业务流程、产品知识：

互动交流：人力资源管理的最终目的是支持和服务公司的经营发展

如何提升：方法与技术分享

通过梳理公司组织结构获得

通过带领部门管理者梳理岗位及职责获得

通过指导部门管理者构建岗位指标获得

某公司职位梳理、职责分配、指标构建举例

五．如何突破人力资源管理工作的局限性

1.分析的基础：冰山模型介绍

2.从刘劭的《人物志》中英雄的解析

如何提高自身的专业理论水平

需要阅读那几本书

如何提高自己的实践经验

3.互动：人力资源管理工作者所需要的胜任素质

测试：了解自己的动机曲线

4.如何转型与调整

十年磨一剑，坚持并持之以恒的刻意练习

附录：HR工作者需要研读的书籍介绍

何老师

【资质介绍】

组织及人力资源管理专家

资深管理咨询顾问

北京大学、南京大学的特聘讲师

【工作经验】

何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【授课风格】

何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

【主讲课程】

1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》

2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

3、《企业战略梳理与研讨》

4、《组织结构设计与职位设计实务》

5、《职位分析与职位评估》

6、《非人力资源经理的人力资源管理》

7、《胜任素质与行为面试》

8、《招聘与面试技巧》

9、《KPI设计与绩效管理实务》

10、《薪酬管理体系设计实务》

11、《任职资格管理设计与应用》

12、《员工职业生涯规划设计与管理》

13、《中层管理者技能提升》

14、《华为企业文化》

【内训服务客户】

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、郑州商品交易所、招商证券、长江商行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、中兴网信、京信通信、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、国微电子、瑞特优化、宁远科技、华大半导体、上海华测、广州天维、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、安吉尔、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中国建筑工程公司、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、华东医药、诺唯赞、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、赛轮金宇、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、钛铂新媒体、深圳地铁、吉利汽车、诺莱仕、南方航空……

【咨询内容】

包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

【咨询客户】

方太厨具、晶石集团、苏州联通、罗莱家纺、迈瑞医疗、东大金智、锦胜包装、南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、贵定烟厂、劲嘉彩印、杰友升电气、许继电源、许继结构、许继集团、域成华升、东方雨虹、怀远物流、力通威电子、振华新能源、阳光电源、瑞特优化、诺唯赞、普乐美……

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