领导力模型构建___提拔与培养干部的关键要素

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【课程背景】

一般企业进行领导力水平提升的培训与辅导时，会有两种比较典型的表现形式，一种是随意性，基于对本公司管理者的片面认识进行零散的培训和辅导；第二种是像早期的华为公司那样，非常的系统，会首先建立一整套的管理者任职资格标准，随后根据标准设定相应的培训课题。两种方式都会有问题，第一种方式过于简单且零散，达成的效果不佳；第二种方式则过于复杂，要先建立各级管理者的任职资格管理体系，本身这就是一个耗时耗力的成本巨大的事情。既然两种方式都存在问题，有没有一种介于两者之间的方式呢，既能兼顾到系统，又不至于太复杂呢。后期，华为公司经过几年的管理实践，结合相关的理论基础，逐渐的摸索出既能兼顾系统又不至于太复杂的方法论。以下方案正是来源于华为公司的管理实践，并经过我们不同企业的管理实践，再次优化的一种方式

根据以上的介绍，该领导力能力提升辅导，需要先将企业的领导力模型提炼出来，通过研讨的方式，结合公司的实际情况，提炼出公司不同层级管理者的领导力模型，包括职责、角色、关键业务活动、关键技能等；这一部分的输出就相当于是先制订管理者的标准，而不同层级管理者的标准组合，就是一个系统的管理者晋级的体系；这也是后期系列领导力提升培训的基础。随后，再根据模型，设置针对性的课程名录，通过集中讲解培训、课后辅导的方式，提升各级管理者的领导力水平。这种方式完全兼顾到系统又能考虑到时间成本

【课程目标】

通过本次培训与研讨并交流，可以达成以下目标并输出相应成果

1.了解管理的基本内容

2.知道管理在企业经营中的重要作用

3.学会如何转型

4.收集相关管理的困惑和难题

5.知道自身的职责、角色、关键业务活动以及相应的技能

6.输出以上要素内容的初稿

【课程大纲】

1．理解并认识管理

分享与互动：你做管理的感受是什么？你是如何理解管理工作的？

管理的定义是什么？

分享彼得.德鲁克对管理的理解

管理者都做什么

从管理的职能理解管理者的活动

从管理者承担的角色来理解管理者的活动

从管理者所需要掌握的技能来理解管理者的活动

以下几个管理问题的讨论有助于理解管理工作

找人和辞退员工，哪个要快一点哪个要慢一点

新员工入职和转正，为什么要举行仪式，其意义是什么

你认为你最多能管理的直接人数是多少

管理的一致性该如何理解

你是如何解决工作中的员工冲突的

管理的层级划分以及各自行使的不同职能区分

互动与分享：不同管理者如何分担以下不同的责任

正确的做事

做正确的事情

把事情做正确

管理首先要解决的是“管”还是“理”

管理在企业中是如何发挥作用和机制的

管理的基本要素

领导力模型与逻辑结构介绍

信息收集：目前遇到的管理问题与挑战

分组呈现与分享

讲师点评

如何梳理中层管理者的关键职责，方法与工具介绍

第一次研讨：中层管理者的关键职责

分组呈现与分享

讲师点评并输出统一的初稿

2．认识管理者的角色

互动与交流：那你本人在生活中和工作中都行使了哪些角色

你是如何理解角色的

角色的概念是什么

角色可以决定什么

通用大型集团CEO的成长历程介绍

互动交流：在这些成长阶段中，哪个最为艰难？

从专业人员如何转型为一个成功的管理者

互动交流：你目前所从事的工作是管理者的工作还是一个独立贡献者的工作

管理者和独立贡献者有哪些区别

为什么从独立贡献者专为管理者，其转型之路非常艰难

转型到合格管理者的方法与思路

做为中层管理者，你在上级、平级、下属中各自的期望角色是什么

优秀企业对管理者的七项期望

角色管理者大师明茨伯格对管理者角色的理解

常用管理者角色的界定

举例：项目经理的角色

举例：PDT经理的角色

第二次研讨：本公司中层管理者的角色有哪些，定义与描述

分享与呈现：角色、定义、描述

老师点评并现场指导输出初稿

3．管理者的关键任务和活动的理解

互动：从独立贡献者转型到管理者，主要是在哪几个维度进行转型

管理自我和管理他人有什么不同的地方

分组研讨：交流转型的要素有哪些，整理和讨论

老师点评：管理自我和管理他人的不同要点

从独立贡献者转型到管理者的关键行为特点有哪些

举例华为公司管理者的行为特点

举例PDT经理的行为特点

第三次研讨：本公司中层管理者的关键行为特征

分组研讨并呈现和分享

老师点评并指导输出初稿

4．管理者的能力认知

关于能力，首先理解能力模型

三种主要的能力划分

重点认识：冰山模型

你认为一个人业绩输出的关键要素是什么

如何理解核心胜任素质

识别胜任素质

举例：华为管理者的关键胜任素质

第四次研讨：本公司中层管理者的关键能力

分组研讨，中层管理者需要哪些能力

归类整理：按照知识类、专业技能类、胜任素质进行分类

呈现与分享

老师点评并指导输出初稿

5．如何使能与应用

领导力模型的应用

根据职责提起考核任务

根据关键行动检查工作完成情况

根据关键技能提取课程名录

如何根据领导力模型使能

培训的课程设置

提升领导力的方法

何老师

【资质介绍】

组织及人力资源管理专家

资深管理咨询顾问

北京大学、南京大学的特聘讲师

【工作经验】

何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【授课风格】

何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

【主讲课程】

1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》

2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

3、《企业战略梳理与研讨》

4、《组织结构设计与职位设计实务》

5、《职位分析与职位评估》

6、《非人力资源经理的人力资源管理》

7、《胜任素质与行为面试》

8、《招聘与面试技巧》

9、《KPI设计与绩效管理实务》

10、《薪酬管理体系设计实务》

11、《任职资格管理设计与应用》

12、《员工职业生涯规划设计与管理》

13、《中层管理者技能提升》

14、《华为企业文化》

【内训服务客户】

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、郑州商品交易所、招商证券、长江商行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、中兴网信、京信通信、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、国微电子、瑞特优化、宁远科技、华大半导体、上海华测、广州天维、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、安吉尔、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中国建筑工程公司、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、华东医药、诺唯赞、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、赛轮金宇、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、钛铂新媒体、深圳地铁、吉利汽车、诺莱仕、南方航空……

【咨询内容】

包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

【咨询客户】

方太厨具、晶石集团、苏州联通、罗莱家纺、迈瑞医疗、东大金智、锦胜包装、南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、贵定烟厂、劲嘉彩印、杰友升电气、许继电源、许继结构、许继集团、域成华升、东方雨虹、怀远物流、力通威电子、振华新能源、阳光电源、瑞特优化、诺唯赞、普乐美……

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