干部管理方法与实践____华为干部管理介绍

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【背景介绍】

经过三十多年的发展，华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型企业。华为的销售额在2018年达到7000多亿人民币，同比增长20%以上。如果说华为在体量较少情况下还能保持这么高速度的发展的话，那么现在的华为这么大的盘子，却依然还能保持住这样的发展速度，就真的不是奇迹可以来说明了，这其中一定有其必然性。华为为什么会取得如此的成功，在环境顺利的情况下华为在成长，在环境恶化的情况下，它依然在成长。华为的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它对管理工作尤其是人力资源管理工作投入了更多的资源和关注，它在营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略等等都有特别的成功基因，可以说，华为基本上没有什么特别明显的影响公司发展的短板。当拥有了这些成功的基因，华为自然能披荆斩棘，突破重重障碍，从而取得今天的成功，并能引领未来持续的成功

管理学家研究华为，认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功，这其中就有华为干部的管理在其中起到很关键的作用。华为公司的干部管理具有其特殊性，而这些特殊性，经过后来管理者的提炼和总结，是非常值得我们学习的。例如，公司倡导的干部三权分立原则、干部的能下还能上的原则。这些原则中，有些是中国的国营企业在使用的，而有些则是在民营企业内部使用的。只有华为公司，将两者完美的进行了柔和，从而达到了非常好的效果。那么华为在干部的管理方面，具有什么可供我们借鉴和学习的地方呢？

【学习目标】

1.了解华为的干部管理在企业成功中的助推作用

2.了解华为公司的干部使命与责任

3.了解华为公司干部管理的宏观和系统概念

4.学习华为干部管理的具体做法和操作思路

【培训大纲】

1．理解干部管理的理念与价值

分享案例：某公司在部门负责人任免的做法

该案例在干部管理方面存在哪些问题，有什么好的思路和方法

为什么要进行干部管理

企业不同发展阶段，发展和关注的领域介绍

不同发展阶段，华为对干部的管理方式和方法介绍

分组讨论：本公司目前干部管理存在的问题和改进点

2．华为公司的干部使命与责任

干部责任的系统性介绍

理解干部两条腿走路，业务建设的责任和组织建设的责任

案例介绍，华为公司的干部是如何抓主要矛盾和矛盾的主要方面的

干部是如何传承公司的价值观的，方法和理念介绍

干部在业务建设中的主要责任是什么？

干部在组织建设的主要责任是什么？

发现人才并培养人才

始终不断找寻组织的短板，并寻找解决思路

3．华为公司的干部任职要求与招聘和选拔要求

华为公司干部的任职要求与行为标准介绍

建立干部标准的模型介绍

案例呈现：华为最初建立的三级管理干部的任职标准介绍，行为、知识、技能等

小组讨论：本公司干部的任职要求

华为公司如何选拔干部

干部选拔的流程介绍

干部选拔的四要素模型介绍：业绩、能力、价值观、品德

干部选拔的主体和责任分工：人力资源部、华为大学、干部部等

华为早期人力资源组织介绍

华为选拔干部的一些特殊做法

优先从有实践经验的人群中选拔

优先从成功团队中选拔

优先从一线和艰苦地区选拔

优先从影响公司长远发展的事件中选拔

4．干部的评价与使用和监察

华为干部的考核指标提起

组织绩效的全模型介绍

考核的具体方式介绍

华为干部的考核结果运用

华为干部的能上能下介绍

考核结果不达要求的处罚方法介绍

把工作作为工作的报酬的思路介绍

基于结果，优先为一线配备干部

华为公司如何考察干部

干部考察的双盲做法

干部的三权分立原则介绍

干部考核评价的注意点

如何监察干部

5．干部的培养方式和方法介绍

干部也有职业发展通道

干部的轮换制介绍及需要注意的方面

干部的内部竞争机制建设

华为的后备梯队干部管理介绍

关键岗位的识别模型介绍

互动讨论：不同岗位的寻找与使用

华为挑选后备人才的双盲做法

多种培养方式介绍

员工导师制使用的注意点

干部导师制的使用方法

建立内部读书分享会：依据标准进行

内部讲师方法与注意点

技能模拟小组

何老师

【资质介绍】

组织及人力资源管理专家

资深管理咨询顾问

北京大学、南京大学的特聘讲师

【工作经验】

何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【授课风格】

何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

【主讲课程】

1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》

2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

3、《企业战略梳理与研讨》

4、《组织结构设计与职位设计实务》

5、《职位分析与职位评估》

6、《非人力资源经理的人力资源管理》

7、《胜任素质与行为面试》

8、《招聘与面试技巧》

9、《KPI设计与绩效管理实务》

10、《薪酬管理体系设计实务》

11、《任职资格管理设计与应用》

12、《员工职业生涯规划设计与管理》

13、《中层管理者技能提升》

14、《华为企业文化》

【内训服务客户】

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、郑州商品交易所、招商证券、长江商行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、中兴网信、京信通信、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、国微电子、瑞特优化、宁远科技、华大半导体、上海华测、广州天维、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、安吉尔、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中国建筑工程公司、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、华东医药、诺唯赞、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、赛轮金宇、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、钛铂新媒体、深圳地铁、吉利汽车、诺莱仕、南方航空……

【咨询内容】

包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

【咨询客户】

方太厨具、晶石集团、苏州联通、罗莱家纺、迈瑞医疗、东大金智、锦胜包装、南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、贵定烟厂、劲嘉彩印、杰友升电气、许继电源、许继结构、许继集团、域成华升、东方雨虹、怀远物流、力通威电子、振华新能源、阳光电源、瑞特优化、诺唯赞、普乐美……

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