狼性文化与团队复制

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课程受益：

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。 该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造等方面带来新的启示和思考。

课程大纲：

上篇 day1：狼性文化的塑造与传承

第一章 华为狼性文化的塑造

一、 华为狼性文化DNA解读

1、 企业家与企业家精神

2、 华为的战略：活下去，走出去

3、 狼性文化核心是客户导向

以客户为中心：是艰苦奋斗的方向

案例：日本大地震如何服务软银客户

以奋斗者为本：是驱动长期艰苦奋斗的活力源，是保持以客户为中心的内在动力

案例：奋斗者协议签署

长期坚持艰苦奋斗：是实现以客户为中心的手段和途径

案例：板凳要坐10年冷

坚持自我批判：是使核心价值观生生不息的内在机制

案例：自我批判流程

4、华为狼性文化在发展中积淀和演进

三个“管理纲要”的发布，预示着华为管理思想及文化的成熟

“三个胜利之本”的来历

核心价值观之间的关系

《以奋斗者为本》（人力资源管理纲要）上下两篇的逻辑脉络

第二章：狼性文化的传承：核心价值观

一、核心价值观的践行

1、 核心价值观是华为狼性文化的萃取和思想理论基础

2、 华为的核心价值观在变革和业务中的融合

农村包围城市，华为如何突破40亿大关

国际化时代，市场铁三角如何确保华为在全球攻无不克？

让听得到炮声的人呼唤炮火如何在组织设计中体现

3、 狼性文化平滑过渡到奋斗者为主体的文化中

文化宣传是对心灵的感应，要深入到人心里面去，形成一个人的意志和行为

丰富激励手段，加大非物质激励力度，提升激励效果

丰富精神食粮，拓展教育渠道，做实人文关怀

立足日常，沟通启发，及时做好思想引导和心理疏导

蓬生麻中，不扶自直 ——新生代员工主演的奏鸣曲

小结

下篇day2：“狼性”团队的管理与复制

第一章 狼性团队管理之1——狼性人才的选拔与培养

一、人才选拔与培养理念

1、选拔事业合伙人

2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才

3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

二、人才选拔与培养方法工具

1、业界领先的人才选拔工具

人才面试与选拔应用

STAR及结构化面试方法

素质模型与人才选拨应用

2、人才培养的方法与工具

华为人才培养721实践

华为全员导师制的应用

华为任职资格体系建设

华为大学运营管理机制

三、启示与应用

1、人才选拔是一场销售工作

2、实践是选拔与培养人才的唯一标准

从实战出发，在实践中选拔人才

随时随地，随人随事的培养人才

直接主管是人才培养的第一责任人

3、应用科学的方法选拔人才

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。

第二章：狼性团队管理之2：干部选拔与任用

一、干部选拔理念

1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡

2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

3、干部不是终生制，干部要能上能下

4、干部选拔任用的关键行为

品德与作风是干部的资格底线

绩效是必要条件和分水岭，茶壶的饺子是不承认的

领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

二、干部选拨与任用方法工具

1、战略绩效管理体系：战略解码-KPI-PBC绩效管理体系

2、责任结果导向

三、启示与应用

1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素

2、领导干部必须坚持实践选拔：德先与绩优

3、优点突出的人才缺点同样突出、用人所长

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。

第三章：狼性团队管理之3：团队成员的激励

一、人才激励理念

1、烧不死的鸟是凤凰， 从泥坑里爬出来的是圣人，板凳要坐十年冷

2、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

3、要给火车头加满油

二、人才激励方法与工具

1、全面薪酬激励管理体系

2、虚拟饱和股权激励机制

股权激励实施方案

虚拟饱和股权方案

TUP激励实施应用

3、经营业绩是激励实施的唯一基础

三、启示与应用

1、人才的激励“道”“术”结合，中西融合

2、长期与短期、精神与物质激励相结合

3、以价值创造为核心，激励对象具有阶段性和特殊性

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施，学员全面理解和掌握团队激励的道与术。

吕老师

【背景介绍】

15年华为管理经验/ 2年海外经验

交付模式创新领军人、华为副总裁助理、华为变革专家、 5项华为课题攻关和专利带头人6项华为金牌与团队奖领军人

工信部管理咨询专家，一级企业培训师

深圳大学客座教授，香港中文大学（深圳）校外导师，清华大学深研院讲师，马来西亚MBA商学院导师，新加坡商道学院导师

【专家历程】

华为工作经历：

华为首批无线产品交付管理团队管理者、华为 HPS 资深变革专家、华为大学干部训战高级专家

华为端到端变革参与者（IPD/ISC/LTC/精益供应链/人才管理/干部训战）

5 项华为专利和模式创新领军人

6 项华为大奖（个人奖+团队奖+天道酬勤奖）

2003 年，华为最高荣誉个人金牌奖，任总授奖

2005、2006、2007、2009 年无线产品交付管理团队金牌奖

2008 年，奋斗者大会天道酬勤奖

2011 年 作为华为精益管理专家支持海外交付标准化，在菲律宾、印尼等地工作，带团队攻克项目难题，并获得华为 5 项技术专利

2011 年-2013 年 华为大学资深专家讲师,萃取华为文化和绩效落地方法论，推动华为大学青训班、核心工程营干部班建设，组织策划华为财经体系高级干部课程设计、实践训练、毕业答辩

2015 年 工信部中企联授予企业管理咨询专家

2015 年 国家一级企业培训师

2019 年、2020 年 香港中文大学（深圳）两届校外导师

2019 年 深圳大学客座教授

《人力资源杂志》领衔专栏作家

长沙高新区政府特聘管理专家

南方电网集团、中国建筑集团干部培养顾问

1999 年-2013 年，14 年华为管理经验，在全球制造、全球技术服务和华为大学等部门先后任职 精益变革领头人、交付服务专家、华为大学干部管理推进者和专家讲师，推动组织变革和绩效在业务中落地以及人才训战工作。

15年华为经验（2年海外）：1999年-2014 在华为试制、供应链、制造、干部部、全球技术服务、海外、华为大学等岗位工作 ，担任过华为2G/3G产品制造部负责人，管理幅度达800人，年发货额600亿人民币，后转身华为端到端交付服务变革领军人才，从事项目管理和业务流程、人才管理、战略预备队等变革推进。现管理咨询，为100+以上企业培训，30+企业辅导

曾辅导中小企业源铁印刷学华为3年，成为行业领头羊，销售额3年从500万突破到3亿；为上市公司鼎汉技术提供辅导，净利润稳定4年同比增长50%；2017年凯因科技选择与吕老师合作，销售额提升30%。

【华为荣誉】

6次获得华为大奖：2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年、2007年 无线产品交付管理团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖、2012年交付服务总裁奖

【部分培训课题】

《管理者素养提升和三次转身》

《锻造聚焦商业成功的干部队伍》

《对准商业价值的流程与组织变革》

《构建生生不息的文化落地机制》

《绩效管理实战微咨询（蓝血训练班）》

《客户驱动的战略制定和执行机制》

《利出一孔的绩效升级与激励机制》

【变革经验】

参与供应链、人力资源、精益、工程交付、干部训战重大项目：03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导、参与 IBM给华为ISC项目、人力资源项目、海外工程服务项目、干部战略预备队、核心工程训战项目

【服务的部分大客户】

部分服务客户：

招商银行、工商银行内 6 家银行、农商银行体系 5 家银行、广发银行、农业银行顺德农业银行、苏州银行、渤海银行、中原银行、鄞州银行、淄博银行、石家庄银行系统、南通税务系统、江苏工信局

深圳大学、上海交大深圳研究院、清华深圳研究院特聘讲师

永州市政府、海阳市政府、宁波镇海区政府、西安未央区政府、浙江政协、长沙高新区、郴州桂阳工商联、烟台工商联、运城工商联、南宁工商联、扬州工商联、重庆工商联、朝阳工商联、赣州高新区、泸州龙马潭区、贺州工商联、无锡工商联、中卫市政府等等全国 20 家工商联组织指定授课导师

中国建筑集团、中国交建集团、保利地产、越秀地产、金茂地产、京东、oppo、中国南方电网集团、中海油集团、中石化集团、胜利油田集团、华润集团、富士康集团、美的集团、中国中车集团、中国外运集团、中烟集团、中国电子集团、中国人寿集团、五矿集团、建业集团、甲骨文、安踏、培罗成、兴业、上海医药集团、北京银行、上海国家会计系统、贵州五方财务、飞鹤乳业、华帝股份、鼎汉技术、无锡地铁、深信服科技、共进电子、华自科技、金茂集团、广田集团、奥马冰箱、航盛电子、巨星集团、凯因科技

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