锻造像华为一样的干部铁军

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课程背景

为什么要进行这个项目：

干部管理是企业的投资行为

•华为的成功，很大意义是人力资源成功，人力资源三张王牌：干部管理、任职资格、绩效管理， 人力资源核心是干部管理

•企业最大问题，不是对手，外部环境，而是企业内部，内部来讲，首先就是干部

•战略确定了，就是干部决定因素，干部如果没有危机意识，就是企业最大的危机

•干部如果没有承担责任，责任的缺失，就是企业最大的威胁

•企业转型最大的问题是干部的认知和综合能力跟不上

学习目标：通过对华为干部管理体系的学习，了解华为干部如何明确自身的使命与责任，做好干部队伍建设，了解华为的企业文化和价值观如何被各级干部认同，并转化为身体力行。

项目愿景：助力企业，打造派得出、动得了、打得赢、不变质的中层干部队伍

项目方式：激发而不灌输的理念讲授、真诚而不煽情的互动演练、必要的课后作业适合对象：总经理、总监、经理、骨干

课程提纲：

•课堂由老师引导，经验促思考，觉醒化行动，行动出绩效

•以下为主要内容，根据学员实际融入情况灵活调整

第一部分破冰

1、案例：1996 年华为第一次市场危机，干部管理的方法、手段、形成的机制

2、案例：2000 年华为产品研发危机，干部管理的方法、手段、形成的机制

工具：自我批判流程、模板模型:干部转身Room4 模型

第二部分干部如何理解组织期望和组织战略，洞察业务诉求，做好角色定位和发展准确

一、干部的要求

1、持续艰苦奋斗精神及行动

2、干部的责任与使命：有敬业精神、献身精神、责任心、使命感

3、干部必须有自我批判精神和习惯

4、干部要有危机感

二、干部的选拔标准

1、干部必须认同公司核心价值观

2、品德与作风是干部的资格底线

3、绩效是必要条件和分水岭

4、四个能力是干部持续取得高绩效的关键行为

三、干部的在岗管理与队伍建设

1、华为对干部的考核和激励

工具：干部选拔标准

模型：角色认知 4 环模型

2、干部的循环流动机制

3、用人所长，不求全责备

4、华为对干部的作风建设及监察

5、干部的分权管理及不合格干部的处理

四、AT 组织的设置与运作

五、干部认知5环（职位-角色-关键活动-能力-工具）

案例：华为核心岗位研发、营销、HR岗位的角色认知

演练：贵公司关键岗位的角色认知剖析

第三部分干部如何科学和敏捷的管理业务，让企业健康增长？

一、差距分析：复盘，找到不增长的根本原因

1、业绩差距（差什么，差多少，根因是什么，破局点在哪里）

2、 机会差距（什么没看到，什么没抓到，如何创新和设计弥补）

二、目标制定：承载公司战略、明确部门 2021 年度目标

1、确定指标项

2、确定责任矩阵分解

3、确定目标值

三、任务制定：做什么才能达到

1、确定支撑本年度经营目标的年度重点工作

2、确定重点工作和关键绩效指标 KPI 的联动

3、确定重点工作责任矩阵分解工具：市场洞察 5 看

工具：差距分析

工具：红蓝军作战 工具：关键任务管理

工具：干部绩效承诺 PBC

第三部分干部如何带好队伍，管理团队，让人才倍出

一、上级部门目标的向上学习、向下澄清和绩效辅导

二、对下属实施情景领导力，激发能力发展

三、对新干部实施 90 天转身计划，助力成功转身

四、激励机制设计和实施，激发动力和活力

工具：内功心法

工具：情景领导力

工具：激励地图

工具：90 天转身计划

吕老师

【背景介绍】

15年华为管理经验/ 2年海外经验

交付模式创新领军人、华为副总裁助理、华为变革专家、 5项华为课题攻关和专利带头人6项华为金牌与团队奖领军人

工信部管理咨询专家，一级企业培训师

深圳大学客座教授，香港中文大学（深圳）校外导师，清华大学深研院讲师，马来西亚MBA商学院导师，新加坡商道学院导师

【专家历程】

华为工作经历：

华为首批无线产品交付管理团队管理者、华为 HPS 资深变革专家、华为大学干部训战高级专家

华为端到端变革参与者（IPD/ISC/LTC/精益供应链/人才管理/干部训战）

5 项华为专利和模式创新领军人

6 项华为大奖（个人奖+团队奖+天道酬勤奖）

2003 年，华为最高荣誉个人金牌奖，任总授奖

2005、2006、2007、2009 年无线产品交付管理团队金牌奖

2008 年，奋斗者大会天道酬勤奖

2011 年 作为华为精益管理专家支持海外交付标准化，在菲律宾、印尼等地工作，带团队攻克项目难题，并获得华为 5 项技术专利

2011 年-2013 年 华为大学资深专家讲师,萃取华为文化和绩效落地方法论，推动华为大学青训班、核心工程营干部班建设，组织策划华为财经体系高级干部课程设计、实践训练、毕业答辩

2015 年 工信部中企联授予企业管理咨询专家

2015 年 国家一级企业培训师

2019 年、2020 年 香港中文大学（深圳）两届校外导师

2019 年 深圳大学客座教授

《人力资源杂志》领衔专栏作家

长沙高新区政府特聘管理专家

南方电网集团、中国建筑集团干部培养顾问

1999 年-2013 年，14 年华为管理经验，在全球制造、全球技术服务和华为大学等部门先后任职 精益变革领头人、交付服务专家、华为大学干部管理推进者和专家讲师，推动组织变革和绩效在业务中落地以及人才训战工作。

15年华为经验（2年海外）：1999年-2014 在华为试制、供应链、制造、干部部、全球技术服务、海外、华为大学等岗位工作 ，担任过华为2G/3G产品制造部负责人，管理幅度达800人，年发货额600亿人民币，后转身华为端到端交付服务变革领军人才，从事项目管理和业务流程、人才管理、战略预备队等变革推进。现管理咨询，为100+以上企业培训，30+企业辅导

曾辅导中小企业源铁印刷学华为3年，成为行业领头羊，销售额3年从500万突破到3亿；为上市公司鼎汉技术提供辅导，净利润稳定4年同比增长50%；2017年凯因科技选择与吕老师合作，销售额提升30%。

【华为荣誉】

6次获得华为大奖：2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年、2007年 无线产品交付管理团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖、2012年交付服务总裁奖

【部分培训课题】

《管理者素养提升和三次转身》

《锻造聚焦商业成功的干部队伍》

《对准商业价值的流程与组织变革》

《构建生生不息的文化落地机制》

《绩效管理实战微咨询（蓝血训练班）》

《客户驱动的战略制定和执行机制》

《利出一孔的绩效升级与激励机制》

【变革经验】

参与供应链、人力资源、精益、工程交付、干部训战重大项目：03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导、参与 IBM给华为ISC项目、人力资源项目、海外工程服务项目、干部战略预备队、核心工程训战项目

【服务的部分大客户】

部分服务客户：

招商银行、工商银行内 6 家银行、农商银行体系 5 家银行、广发银行、农业银行顺德农业银行、苏州银行、渤海银行、中原银行、鄞州银行、淄博银行、石家庄银行系统、南通税务系统、江苏工信局

深圳大学、上海交大深圳研究院、清华深圳研究院特聘讲师

永州市政府、海阳市政府、宁波镇海区政府、西安未央区政府、浙江政协、长沙高新区、郴州桂阳工商联、烟台工商联、运城工商联、南宁工商联、扬州工商联、重庆工商联、朝阳工商联、赣州高新区、泸州龙马潭区、贺州工商联、无锡工商联、中卫市政府等等全国 20 家工商联组织指定授课导师

中国建筑集团、中国交建集团、保利地产、越秀地产、金茂地产、京东、oppo、中国南方电网集团、中海油集团、中石化集团、胜利油田集团、华润集团、富士康集团、美的集团、中国中车集团、中国外运集团、中烟集团、中国电子集团、中国人寿集团、五矿集团、建业集团、甲骨文、安踏、培罗成、兴业、上海医药集团、北京银行、上海国家会计系统、贵州五方财务、飞鹤乳业、华帝股份、鼎汉技术、无锡地铁、深信服科技、共进电子、华自科技、金茂集团、广田集团、奥马冰箱、航盛电子、巨星集团、凯因科技

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