高绩效团队研讨

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

目 的：（做正确的事）帮助企业及企业各级主要的团队清晰化团队价值与目

标，共识行动方案，提升团队运作效率

主要内容：

（1）管理团队关于团队运作的问卷调查与总结

（2）分享业界高绩效团队的最佳实践

（3）引导管理团队讨论、共识团队的独特价值

（4）基于独特价值，组织讨论未来一年的关键任务和责任矩阵

（5）引导管理团队讨论共识团队运作规则

刘老师

华为全球第一届“蓝血十杰”

原华为高管

历任大中华区/欧洲/非洲片区HR副总裁

片区联席会议片区副总裁

华为高级管理培训教授/资深管理专家

中南财经政法大学客座教授

擅长领域：

企业人力资源管理

企业战略规划与解码执行

企业变革及流程管理

擅长专题主要有：

企业、事业部、部门及区域等团队的战略制定与执行管理，为多家企业进行系统辅导 和专题研讨

公司人力资源管理体系与运作管理、各典型岗位的角色认知模型开发与研讨、组织与组织绩效管理、个人绩效管理、企业文化、变革管理、公司级/事业部/部门及区域等

团队的战略研讨、高绩效团队研讨、组织执行力、领导力、管理者核心角色认知、流程管理、客户关系管理等

辅导过的大型企业主要有：华润集团、万达集团、长安汽车集团、广东越秀、华夏 基石、理士国际等

个人简介：

华为全球第一届 “蓝血十杰（” 华为公司管理领域的最高荣誉）、华为管理培训专家级教授、中南财经政法大学客座教授。22 年多华为工作经验，其中有18 余年管理经验，15 余年企业战略管理及人力资源管理经验。

历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后职岗位有研发高级工程师、项目经理、部门经理/总经理、中试部人力资源部部长、 研发体系人力资源部/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区VP 及HRD、大中华区VP 及HRD等关键岗位。

参与华为全球化管理体系建设过程，主要参与的变革项目有IPD（集成产品研发）、 LTC（从线索到回款的销售管理）、制造技术、领导力、人力资源管理等公司级变 革项目

授课特色

从研发基层一路做到华为高管，22 年多的浸润，看问题直指本质，引导学员看问题的 时候，透过现象看本质，知其然并知其所以然

以应用为目的，思维敏锐，内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、 强调学员的参与度和启发性，方法落地，案例丰富、深入浅出

授课注重对学员的启发，结果导向，见闻广博，亲和风趣，能够有效激发学员的学习兴趣。能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。

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