支撑战略落地的绩效管理 —华为绩效管理体系建设与运作分享

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课程背景：

绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用，也一直是企业管理中不变的重大话题，管理者常常会思考绩效考什么，怎么考，在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区，看到了结果本身，而忽视了其本质是什么，目标是什么，过程是什么。其实绩效管理不单纯的是管一个绩效结果，打出一个绩效得分，更重要的是通过绩效管理创造更大的价值贡献。

本课程将围绕理解绩效及绩效管理基本理念、掌握绩效管理体系的建设思路与流程，价值链循环来理解绩效体系运作的思路，掌握相应的管理方法，促进战略落地，商业成功；

课程纲要：

1、华为对绩效管理的价值认识

2、绩效管理的基本理念

3、绩效管理体系的构建

4、绩效管理体系的运作，

5、总结与交流

张老师

【背景介绍】

1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理，华为大学金牌讲师。

华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。

毕业于西南大学（前西南师范大学）/本科，四川外语学院/硕士研究生。

华为职业经历如下：

东南亚地区部：人力资源部部长

泰国代表处：代表（含缅甸）

全球销售部/业务拓展及管理部：副部长

拉美地区部：副总裁/巴西代表处：代表

拉美Telefonica系统部总监、智利代表处：代表

南美南地区部副总监、秘鲁代表处：代表

南亚地区部副总监，负责巴基斯坦市场开拓

国际市场拓展部经理，负责海外最早的香港和记电讯的NP项目拓展和管理

【授课经验】

擅长领域：华为的企业文化/领导力/全球化/市场拓展/人力资源管理/组织执行力/干部管理/绩效管理/有效激励等。

做为华为大学金牌讲师，长期兼职给客户和华为同事培训管理课程。

【金牌培训课程】

1. 战略与文化系列课程：

《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略，赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》

2. 人力资源管理系列：

《华为人力资源管理哲学与实践》、《从战略到执行一一提升组织执行力》、《战略人力资源管理：从职能管理到业务战略伙伴》、《华为战路解码-从业务战略到人力资源战略》、《人才管理体系建设与实践分享》、《绩效管理体系建设与运作》、《华为激励体系建设实践分享》、《联动考核与多元化激励》、《人力资源如何支撑绩效管理》、《成为优秀的业务伙伴-HRBP》、《数字化转型时期，企业人才战略洞察》、《从人才规划到人才工程》、《跨部门团队建设与运作》

3. 海外营销与管理系列：

《华为全球化拓展之路及实践分享》、《一线呼唤炮火打赢班长的战争》、《铁三角角色认知和协同运作》。

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