从战略到执行 ——华为提升组织执行力之道

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课程内容：

摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线，随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大，公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳起舞来”，“以客户为中心”的业务目标最终得以实现，成为摆在整个公司及中高层领导面前最为凸显的问题。+

《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”，“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

课程纲要：

1.组织执行力内涵

2、细织执行力系统（战略到营运，营运到人）

√组织执行要素之一；战略解码

（战路到营运）

√组织执行要素之二：流程与组织

√组织执行要素之三；才人管理

（营运到人）

√组织执行要素之四：文化氛围

3.总结与回顾

张老师

【背景介绍】

1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理，华为大学金牌讲师。

华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。

毕业于西南大学（前西南师范大学）/本科，四川外语学院/硕士研究生。

华为职业经历如下：

东南亚地区部：人力资源部部长

泰国代表处：代表（含缅甸）

全球销售部/业务拓展及管理部：副部长

拉美地区部：副总裁/巴西代表处：代表

拉美Telefonica系统部总监、智利代表处：代表

南美南地区部副总监、秘鲁代表处：代表

南亚地区部副总监，负责巴基斯坦市场开拓

国际市场拓展部经理，负责海外最早的香港和记电讯的NP项目拓展和管理

【授课经验】

擅长领域：华为的企业文化/领导力/全球化/市场拓展/人力资源管理/组织执行力/干部管理/绩效管理/有效激励等。

做为华为大学金牌讲师，长期兼职给客户和华为同事培训管理课程。

【金牌培训课程】

1. 战略与文化系列课程：

《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略，赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》

2. 人力资源管理系列：

《华为人力资源管理哲学与实践》、《从战略到执行一一提升组织执行力》、《战略人力资源管理：从职能管理到业务战略伙伴》、《华为战路解码-从业务战略到人力资源战略》、《人才管理体系建设与实践分享》、《绩效管理体系建设与运作》、《华为激励体系建设实践分享》、《联动考核与多元化激励》、《人力资源如何支撑绩效管理》、《成为优秀的业务伙伴-HRBP》、《数字化转型时期，企业人才战略洞察》、《从人才规划到人才工程》、《跨部门团队建设与运作》

3. 海外营销与管理系列：

《华为全球化拓展之路及实践分享》、《一线呼唤炮火打赢班长的战争》、《铁三角角色认知和协同运作》。

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