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巨变时代的卓越领导力:从追随到超越

【课程编号】:NX22768

【课程名称】:

巨变时代的卓越领导力:从追随到超越

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:领导力培训

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课程背景

这是一个最坏的时代。企业对外面临不断加剧的全球竞争压力、日益复杂的商业环境、斜刺杀出的产业颠覆者,对内面临不断增长的人力成本、人才争夺、组织文化变革的压力,无论是生存还是发展,未来都面临着巨大的挑战。

这是一个最好的时代。新技术的日益革新、全球化的产业和客户平台、资本市场的成熟、对创新和失败的包容,不仅让从0到1不断涌现,更给予行业更多的活力和机会。社会正以前所未有的速度被推动着。

这是一个巨变的时代。对企业管理层而言,我们无法单纯再以工业时代的计划、控制、组织、检查的管控模式来驾驭未来,面向不确定的未来,唯有卓越的领导力方能实现从追随到超越的突破。

本课程依据对社会变迁趋势的洞察,根据公司的实际需求和分析,以中高层管理者的领导力模型为基础,以提升管理者个人和组织效能为目标,突破传统领导力教学单纯围绕个人和团队发展的维度,从个人、团队、伙伴、事业层层递进,运用教练技术、情境领导、人才测评等各种工具和方法,启发对领导力提升的思考,在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化,实现管理者转身,推动团队效能的突破性提升。

课程收益

1.有效的角色认知——系统认识组织期望,掌握经典的领导力提升工具和方法

2.提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系,快速识人,深层沟通

3.提升幸福感知能力——有效自我认知,重构对人、事、物内外连接,提升幸福感

4.推进团队突破困境——克服各种内心障碍,突破固有思维模式,用集体智慧打开创造力的阀门

5.有效提升业绩——管理团队内外冲突,聚焦目标,激励团队追求卓越,事成人爽。

受众对象

1.企业中高层管理者

2.HR中高层管理者

3.企业领导力梯队干部

4.新晋管理者

课程内容

一、时代呼唤领导力

不同时代的领导力

巨变时代的领导力

二、领导力的基础认知

管理者角色认知

优秀管理者的素质模型

(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)

管理和领导

最佳领导力实践分享

三、成为最好的自己

领导力测评

领导者的自我觉醒

提升幸福感

以身作则是第一领导行为

领导者自我修炼的七个习惯

四、打造最好的团队

高绩效团队特征

团队成员的4P风格诊断

团队建设的四重境界

(例:优秀企业团队领导力解构)

高阶团队领导力的领导行为

五、团结最好的伙伴

组织承诺

组织塑造

合作共赢

六、成就最好的事业

战略思维

目标设定和规划

创新突破

(例:优秀企业创新实践)

变革成长

课程总结

胡老师

【背景介绍】

华为等一流企业近20年高管经历

华为大学认证讲师

畅销书《绩效管理从入门到精通》作者

畅销书《HR人力资源实战整体解决方案》作者

北京劳动保障职业学院客座教授

天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家

【实战经验】

中国石油大学硕士,实战派人力资源专家,近二十年来在华为、千方科技、马蜂窝旅游网等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位,现任某知名公司人力资源副总裁。

在华为十余年期间,历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位,从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队,建设了卓越的研发能力;在某科技企业期间任人力资源副总裁,负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化,助力互联网智能电视成为行业领先者,助力手机快速跻身第一阵营。

胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验,擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓,在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通,既能高屋建瓴进行战略规划,又能场景化细致入微解决当前挑战。

【特点风格】

多年的实战和高管经验,在胡老师的课堂上,体现出与很多职业讲师不一样的特点:

风趣幽默充满激情,完美的将在企业的领导魅力融入课堂氛围;

注重案例启发思考,术道兼修循循善诱,使学员在实践和总结中洞悉管理真谛;

搭建平台授人玫瑰,依托几十年的职场资源,助力学员把握复杂格局拥抱变革先机。

【主讲课程】

一、华为文化与战略

1、《华为文化哲学与管理实践》

2、《华为战略、使命、愿景》

3、《华为文化与干部管理》

二、人力资源管理与领导力

1、《向华为学习人力资源管理》

2、《互联网时代的人力资源创新与变革 》

3、《非人力资源经理的人力资源管理》

4、《巨变时代的卓越领导力》

5、《中高层管理技能提升》

6、《战略绩效管理解决方案》

7、《高绩效团队建设》

8、《HR如何支持业务成功》

9、《基于组织战略的人才发展设计》

【服务客户】

华为、网秦、IBM、华胜天成、国美、京东、CDP、中石油、蒙牛、金蝶软件、美的、富士康、南方航空、凤凰金融、虎彩印刷、新奥燃气、恒华科技、天津卫视、英飞拓、格力空调、上海联通、安吉尔、三一重工、创维、乐视、当当网、纷享销客、昆仑万维、中创信测、方正、鲜果时间、浅橙科技、松果出行等等

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