精益采购与供应链管理
【课程编号】:NX22712
精益采购与供应链管理
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【所属类别】:采购管理培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:供应链管理培训
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课程背景
制造业管理者当今面临的环境,正处在剧变的年代
1.全球产业链的的变化,导致企业供应链的不确定性在加剧,影响着采购管理
2.商业环境也在发生着巨大的变化,供大于需,内销面临着巨大的成本压力
3.中国作为全球最大的单一消费市场,正面临着消费升级,对于产品的品质和个性化要求更高了
4.供应市场的变化加剧,频发的涨价与断供,挑战着供应安全性
这些变化要求着企业的采购与供应链需要:
1.更好地理解市场
2.提升利润贡献度
3.更快地响应需求
4.采取零活的交付方式
5.提供更好的供应资源与风险管控
课程收益
1.理解供应链与采购管理在于当下面临的局面
2.了解供应链管理与采购管理的发展趋势
3.掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理
4.掌握战略级的供应商管理思维
5.具备精备思维的采购策略与技巧
6.掌握供应商关系管理的要点
7.精通基于精益理念的供应链和采购管理
8.掌握理解实践中的精益采购管理(价值增值,价值流)
9.灵活运用采购谈判与议价技巧
10.理解供应链风险管理,建立供应风险管理思维
培训对象
建议参加对象:合适的有针对性的人员
课程大纲
一、供应链管理与采购管理概述
1.供应链管理的目标
2.供应链的决策与流程
3.采购管理与供应链管理的关系
4.采购管理与供应链管理的战略匹配(23)
5.供应链驱动因素与衡量指标
二、合适的成本:精益采购的成本管理
1.成本节约与成本避免
2.采购视角的成本管理(9种成本类型)
3.精益视角的所有权总成本决策(TCO)
4.供应商定价方式(6大模型)
三、合适的供应商:战略级的供应商管理
1.供应商管理
2.供应商关系管理
3.有效驱动供应商的持续改善
4.应用与练习:供应定位模型
四、合适的供应链策略
1.响应型与效率型供应链
2.不同制造模式下的供应链策略
3.大批量定制生产和延迟制造
4.精益库存与采购物流管理
五、更高级的采购思维:精益采购与供应链实践中的价值管理
1.采购与供应管理的价值增值
1)自制/外包决策
2)善用租赁
3)采购管理创新的实践(模式,新产品与新技术,电子化,金融)
2.采购实践中的价值流管理(VA/VE)
六、无需投资的利润源:采购谈判
1.采购谈判概述
2.双赢采购谈判的准备工作
3.双赢采购谈判的七大要领
4.双赢采购谈判之过程
练习:卡车买卖谈判练习
七、未雨绸缪-采购与供应的风险管理
1.理解风险
2.供应风险
3.如何管理风险
练习:制定风险管理登记表
沙老师
工商管理硕士/MBA
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
供应价值管理推动者
国际教练联合会(ICF)认证高管教练
TOC瓶颈突破理论全系认证讲师
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师
英国皇家采购与供应学会课程讲师
多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
2019-2020年度中车集团采购辅导
2019微软高管辅导满分教练
职业经验
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于:
空调与重工行业:美资/中资
汽车与工业品物流行业:德资
光电与通讯行业:美资
IT与3C行业:英国/加拿大
1、英格索兰 事业部采购负责人,美资。
2、凯乐金霸 亚洲采购与供应链负责人,
3、德资。奥克斯,采购负责人,中国。
4、乙太光电,总裁助理(全球采购与供应链,质量与销售,运营成本管理),美资。
5、巴克莱银行旗下企业WM,亚洲运营管理,英国。
历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务.
擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
[授课风格/Style]:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
[公开课、企业内训课程和咨询服务]:
为企业量身打造,通过课前调研,高管沟通,学员访谈,规划出:
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程
课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训.
[培训客户/ Customers]:
行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业
微软,霍尼维尔中国区,中国体彩中心,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,中车时代新材,上海电气,金风科技,尼奥普兰,金龙客车,沁园电器,威孚股份,歌尔集团,吉利汽车,康明斯,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等
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