打造新形势下精益供应链

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课程背景

2021年新冠疫情影响下，新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求。本课程主要以新形势下精益供应链管理为目标，明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念，建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度，提升企业核心竞争力，实现企业利益的最大化！

课程目标

学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握：常规供应链风控的“九阳真经”

学习：供应链的精益管理模式掌握：精益供应链管理八大策略

学习：精益供应链的成本战略掌握：疫情期间供应链降本二十大方法

学习：精益供应链如何协同作战降本掌握：如何提升供应链整体绩效的七个目标

学习：如何打造精益化的供应体系掌握：供应评审“海陆空”体系的运用

学习：制定精益化供应链战略和数字化建设掌握：供应链战略&战术的八大战术

课程特色

1.本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为供应链管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！

2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值）

课程对象

总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质、市场、销售、售后、仓库物流等相关部门人员

课程大纲

第一单元 新形势供应链的发展趋势

情景案例1：解读丰田精益供应链

1.供应链的价值链是什么

2.现代供应链模匹配原则

3.现代供应链的发展模式

4.成功企业供应链的模式特点

5.常规供应链运营的“七宗罪”

6.供应链运营的八大风险

7.精益供应链的八大优势

【经验分享】

集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享

【案例解读】

国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例

【课题演练】

如何有效的设计我们供应链运行模式？

第二单元 打造供应链的精益管理模式

情景案例1：解读一汽供应链的业务流程

1.精益供应链构建基础

2.构建以两大支柱为支撑的管理体系

3.运用管理4R目标导向，创造综合效益最大化

4.消除浪费的五大思想原则

5.认识八大浪费

6.精益精神的基本原点

7.精益供应链管理八大策略

【培训小技巧】

精益供应链工作易犯十大“错误”

【案例解读】

解读某整车厂精益供应链运营遇到的困境

【课题演练】

如何让供应链工作成为企业前进的“助力器”

第三单元 如何制定精益供应链的成本战略

情景案例3：在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本？

1.如何精准供应链分析成本

2.如何理解材料市场成本分析模式

3.供应链八大成本分析模型

4.供应商的产品价格怎样定出来

5.如何高效的实施采购降成本

6.四大控制物流成本方法

7.如何消减库存，控制供应链运营成本

8.精益生产降本增效的八大方法

【采购小技巧】

疫情期间制造行业的供应链降本二十大方法

【案例解读】

某企业精益供应链的降本增效成功经验

【课题演练】

分析我们在降成本最容易出现误区

第四单元 精益供应链如何协同作战降本

情景案例4：隆力奇供应链体系精益生产之漱口水车间改善案例

1.造成供应链效率低下的“十大元凶”

2.如何破除供应链跨界的“篱笆””

3.如何提升精益供应链的整体效率

4.精益供应链的价值分析

5.精益供应链上下协同的“六脉神剑”

6.如何提升供应链整体绩效的七个目标

【课题演练】谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情...

【案例分析】分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”

【经验分享】供应链绩效考核的七大工具

第五单元 如何打造精益化的供应体系

情景案例5：危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系

1.供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.建立正确供应开发体系

4.构建供应合作框架九大步骤

5.供应评价基本构建模式

6.如何培养战略核心的供应管理关系

7.如何通过供应商合作降本

【培训小技巧】

供应评审“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应商评估体系

【课题演练】

如何建立精益化的供应体系？

第六单元 如何制定精益化供应链战略和数字化建设

情景案例6：打造精益供应链，安利全靠这几大招

1.精益化供应链战略布局

2.供应链战略匹配

3.供应链运营的驱动四个要素

4.精益供应链数字化建设六大关键要素

【案例分析】

疫情影响下，在华美资企业供应链战略

【实战工具】

供应链战略&战术的八大战术

何老师

基本情况

管理者综合能力、领导力、执行力、有效沟通、团队建设 训练专家

中科院心理研究所 管理心理学 博士研究生

中国人民大学 工商管理（MBA）硕士

CIPTT认证国际注册职业培训师

人力资源管理师

曾任500强企业高管 20年企业管理经验

中国人民大学、厦门大学 MBA特聘讲师

中国心理卫生协会职业心理健康促进委员会 特聘讲师

中国总裁网 中华讲师网 好讲师网 金牌讲师

职业背景

中科院心理所管理心理学博士研究生，中国人民大学工商管理硕士，人力资源管理师，曾任500强企业集团高管，从事企业管理二十年，有着丰富的企业管理及培训经验，近年来专注管理者综合素质和能力的提升。基于多年的管理实战经验，在知名企业国航、中国移动、电信、中石油、海油、中国银行、工行、建行、农行、中国人保、中建、中铁、格力电器、华润集团、北汽、一汽、日立等做几百场管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设等方面的培训，客户评价均在95%以上，返聘率高，是能真正解决企业实际问题的实战派讲师

主讲课程

管理类系列课程：

《MTP管理者综合技能全面提升》 系列课程 自主版权课《“顾问+教练”型领导力》

《有效沟通》 《从业务骨干到优秀管理者》 《管理者角色认知》

《员工的培养和激励》 《高效能人士七个习惯》 《95后员工管理》

团队类系列课程：

《高绩效团队的建设与管理》 《执行到位的八大关键》 《跨部门沟通与协作》

《目标制定与执行到位》 《员工职业化心态与素质提升》 《从校园人到职场人》

授课风格/客户评价

1.有500强企业的实战管理经验，对具体实操有很多实用实效的方法。

2.授课极具启发性，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人的心智模式，产生顿悟。

3.课堂上安排一定的自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方案。

4.敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。

5.台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。

服务过的主要客户

知名企业：国航、海航、东航、吉祥航、中国移动、中国电信、中国联通、中粮、中海油、中石油、中科院自动化所、中国邮政、国家电网、中行、工行、农行、建行、交行、上交所、人保、太平、平安、民生、中建、中铁、格力、创维、华润、爱仕达、新浪、智联、沈飞、北汽、一汽、东风、本田、戴姆勒、吉视传媒、日立、中国海关、长江通讯、美丽中国、普华永道、萧山机场

金融保险业：上交所、中金、中行、工行、交行、建行、农行、民生银行、平安银行、中信银行、中国邮储、广发银行、厦门银行、南京银行、河北农商行、贵阳华创证券、中国人保、太平财险、平安保险、华夏保险、君龙人寿、生命人寿、泰康人寿、汇康保险、祥龙博瑞、民生财富、鸿坤财富、金扁担、普信资产、诺远资产、阿拉丁、易生小贷、马上金融、长安新生、海淀金融

行政事业服务业：成都行政服务中心、青岛卫健委、海南省交通厅、广电运通、信阳邮政局、河南邮政总局、江西广电、邢台党校、北京认证中心、煤科院、中轻局、北京自来水集团、华铁传媒、顺义区政府、祥龙物业、北京一商、天竺空港、广州礼顿酒店、盛大松亭餐饮、美集物流

医药行业：国药集团、北京同仁堂、华润三九、齐鲁制药、神威药业、以岭药业、天津中新药业、陕西派昂医药、河南医药、九州通、百合生物、北京宝健、葵花药业、北京史赛克、长峰医疗、润美生物、吉威医疗、太福制药、老桐君药业、阜丰生物、元新康复、欣誉康、广西瑞迅

房地产建筑行业：中建三局、七局、八局、中铁南方、中南电力、中铁三局、十一局、电气化局、中交二航局、武汉给排水、武汉建工、大桥局、长沙房产、北京建装、泓达装饰、东易日盛、正弘置业、三亚城投、东方集团、深圳海岸地产、怡生供暖、寰宇设计院、连云港城建、万恒地产

制造行业：格力电器、创维集团、光明乳业、大唐集团、戴姆勒、欧玛可、北汽、一汽、东风汽车、东风本田、广西方盛实业、北京平和精工、福达股份、浦林成山、金宇轮胎、港华燃气、博广热能、马鞍山发电、北京朗新明、华润新能源、西南能矿、河南煤化集团、五彩矿业、淮北矿业、万达水泥、相山水泥、沈阳中之杰、赊店老洒、新凤祥集团、沃隆食品、杰克股份、凯迪环保、远东电缆、凯迪环保、优先出锐（韩）、依农马达（日）、香江科技、南山铝业、来宾铝业、贵阳热力、钱江机器人、宁德时代、华纬科技、向兴集团、顺成集团、爱仕达、上海昌硕、富凯航空、上海虹日、星宇化肥、朔黄铁路、骏辉模具、深圳豪麟、晨鸣纸业、德力玻璃

IT行业：新浪网、国航信、研祥科技、安信天行、武汉精测电子、泰德电子、星捷软件、北京联创达美、爱听卓乐、同创双子、闺蜜网、紫藤科技、广州云智易、北醒光子、苏州通付盾、亿讯、卓望科技、普罗格、兆芯电子、寄云科技、北京华星、团圆网络、合趣网络、北京海马云

培训及其它：中国人力资源协会、国家心理管理师协会、智联教育、派纳教育、西经教育、学大教育、昊科教育、祥龙大学、北京商校、有课啦、氧职吧、达内教育、浩谦教育

MBA类：人民大学、厦门大学、武汉大学、山东大学、大河商学院、青岛海洋大学 MBA班

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