企业文化解读与传承贯彻演绎暨塑造工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

企业文化，是企业的DNA，使企业综合实力的哲学体现，是企业文明程度的标志，是企业人文环境的重要内容，更是企业生产力的无限源泉和灵魂。本课程就如何解读本企业集团文化、塑造和传承企业文化，贯彻和运用企业文化，发挥企业文化的功效，发挥优秀企业文化基因，塑造团队文化和职业化素养，学会用企业文化激发团队，引领团队，武装团队的工作坊加互动式内训和操练的课程。

课程目的：

重新认识企业文化，启发思维，解读企业文化精髓，树立正确的企业文化观和贯彻落实的理念；

帮助企业学员融入企业价值观，认同企业的核心价值观，并将本企业价值观内化于心；

了解和学习、解读本集团企业文化的内涵和作用，拓展视野，更新理念，提升团队共识，为发挥企业文化作用夯实基础；

掌握本企业文化的关键要素和核心内涵，纠正传承认知偏差，提升改善和应用企业文化的动力；

学习掌握本集团企业文化的塑造和传承、应用的工具方法和要领，学会塑造企业文化落地为团队文化的方法和技巧，打造企业的班组优秀文化，真正落实企业文化，发挥企业文化的激励、武装、引领员工团队的作用。

通过本课程的团队学习和应用训练，为塑造、传承、贯彻落实企业文化，发挥企业文化的激励、武装、引领员工团队的作用夯实基础。

培训对象：

企业集团的高中层管理人员、各部门主管、班组干部、储备干部等

课程大纲：

引子：一个持续成功企业的启发

上篇：企业文化及其认知与解读篇

第一讲：重新认识企业文化

第一章：现代企业文化及其功能

1.文化与企业文化

2.企业文化的内涵

3.企业文化的构成

4.企业文化的功能

案例分享：1)现代企业文化模型图

2)本企业文化模型互动

第二章：企业文化的风格

1.企业文化的形成背景：老板的哲学思想

2.企业发展的历程文化

3.企业文化的风格类型

案例与互动：1）某集团企业文化发展案例

2）本企业集团文化风格解读

第三章：企业文化的作用及体验

1.形象作用

2.沟通作用

3.激励作用

4.引擎作用

5.驯化作用

案例与互动：企业文化功效体验活动---本企业文化的功效体验

2）企业文化作用的案例分享----视频《灵魂》

第二讲：本集团企业文化解读

第一章：公司企业文化的构成解读

1.分享：本公司企业文化的表达要素

2.解读讨论:小组讨论

第二章：公司企业文化的特征与内涵解读

1.公司愿景

2.公司使命

3.公司核心价值观

4.公司理念

5.公司精神

6.公司行为准则

案例与互动：本企业文化展示、讨论

第三章：公司企业文化的制度层面的特征与内涵

1.公司制度的意义与作用

2.公司制度的发展与演变

案例视频：团队灵魂；分享讨论

第四章：成功企业文化的案例分享与借鉴

1.成功的企业文化的特征与功效

2.失败的企业文化的特征与劣根

※国外企业的企业文化案例：三星

※国内企业的企业文化案例：联想

中篇：企业文化的传承与贯彻落实篇

第三讲：如何用企业文化引领员工

第一章：让员工分享组织文化所带来的利益

1.组织与员工利益的结合点分析：

2.组织的特点与人性特点结合方法：以人为本

3.让员工享受企业文化要领

案例与互动：本企业文化如何让员工享受其中？

第二章：让员工分享组织文化的方法与要领

1.教化： 入职培训+在职训练

2.驯化：绩效文化的传递与接收

3.感化：“柔性管理”

4.钝化：职业生涯与职业生涯辅导；

案例互动：企业文化感化员工案例分享

第四讲：如何用企业文化武装员工

第一章：让员工以企业文化为思想基础

1.企业文化内涵在思考问题中的作用

2.企业文化内涵在员工价值观的作用

3. 让员工以企业文化为思想基础的要领

案例互动：企业文化武装员工案例分享

第二章：让员工以企业文化为思维导向

1.员工思维的企业文化内涵体现

2.员工思维的企业文化导向要领

3. 让员工以企业文化为思维导向的要领

案例互动：企业员工思维导向案例分享

第五讲：如何用企业文化激励员工

第一章：企业文化的激励功能回顾

1.导向与凝聚

2.规范与辐射

3.企业文化激励员工的过程分析

案例互动：案例分析

第二章：企业文化激励员工要领

1.以人为本，让员工乐在其中

2.让员工参与管理

3. 凸显企业人文精神

4. 尊重、关心和爱护员工

小结：激发员工的主动性、积极性和创造性要领

案例互动：管理激发员工案例分析

下篇：企业文化创造篇

第一讲：企业文化基因塑造

第一章：企业文化基因概述

1.什么叫企业文化基因？

2.企业文化基因的内涵

第二章：寻找企业文化基因

1.寻找老板的哲学思想

2.寻找企业核心竞争力要素

3.寻找企业战略要素

案例分享：寻找企业文化的核心要素

第二讲： 企业文化纲领及内容塑造

第一章：企业文化纲领塑造

1.企业愿景

2.企业价值观

3.企业使命

4.企业战略

5.企业理念

6.企业营运观

7.企业精神

互动：分主题讨论

第二章：企业文化内容塑造

1.物质文化塑造

2.制度文化塑造

3.行为文化塑造

4.精神文化塑造

5.创新文化塑造

6.企业文化模型构成

案例分享：本企业文化模型设计互动

案例分享：企业文化实施方案案例分享

结语：企业文化，是企业的DNA和灵魂，生产力的源泉，员工成长的雨露和阳光。让我们用智慧和行动，传承和塑造我们共同的灵魂方舟，激扬职场，实现唯美人生。

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格：

互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；

案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。

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