基于BSC应用的企业战略与目标绩效管理能力提升

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课程背景

公司的战略定位,企业应该重点瞄准哪些业务领域,企业应该怎样在核心业务领域实现“突破对管控模式有哪些启示？对和新能力有什么要求,企业在未来3-5年应该如何落实以上战略等。

培训对象

企业的经理层、骨干层、政府领导和公务员等

课程收获

通过本课程的学习可以

1、提高本公司的执行力

2、提高管理层的领导力

3、将整体战略目标转换成具体的部门目标等

课程大纲

上篇 ：战略管理研讨

第一章：战略及战略管理概念

1.1什么是企业战略？战略解决什么问题？

1.2什么叫战略管理？意义何在？

第二章：战略管理的六要素及内涵

1、战略定位：战略定位是什么？

1.1什么叫战略定位？

1.2集团公司的战略是什么？二级公司战略如何定位？

互动：永旺中国的战略回顾讨论

2、核心领域：重点领域是什么？

2.1企业现有产品的发展情况如何？

2.2企业未覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入

互动：永旺中国的核心业务领域回顾讨论

3、关键成功因素：怎样在核心业务领域“突破”？

3.1如何从市场和产品角度把握制高点？

3.2核心业务领域突破的关键成功因素分析

互动：永旺中国关键成功因素分析

4、管控模式：采取什么样的管控机制管理核心业务？

4.1企业应该采取什么样的管理模式？

4.3需要哪些管理流程和控制风险制度？

互动：我们的管控模式是什么？

• 5、核心能力：核心能力有何新要求？

5.1基于战略定位需要哪些核心能力？

5.2企业应该发展哪些组织核心能力？

案例：某企业战略核心能力模型

6、关键举措：战略实现的关键措施是什么？

6.1企业战略落地的关键措施是什么？

6.2未来3-5年的业务目标应该如何设置？

互动：永旺中国3年战略（业务）目标如何设置

第三章：战略规划常用方法：分析模型

3.1五力分析模型及应用案例

3.2SWOT 分析模型

3.3波士顿矩阵分析模型

3.4三层面论模型

互动：常用分析模型案例与互动

下篇：基于BSC运用的企业战略目标落地与执行

第一章：BSC概述及企业战略目标地图构建

1.1BSC与KPI概述

1.2BSC与目标管理的区别

1.3运用BSC原理构建企业战略目标地图

案例分享：某企业BSC战略KPI地图

第二章：运用BSC建立建立集团战略目标KPI指标体系

2.1运用BSC原理分析寻找企业战略成功因素

2.2根据成功因素提取战略的四大目标KPI指标

2.3建立公司级KPI指标树

案例与互动：华润万佳BSC分享、永旺BSC互动

第三章：运用BSC建立二级公司（事业部）职能KPI指标

3.1将集团战略目标转换成二级公司（事业部）职能战略目标KPI指标

3.2运用BSC提取二级公司（事业部）职能KPI指标

第四章：建立二级公司（事业部）的部门职能KPI指标

4.1将二级公司（事业部）经营目标转换成部门目标KPI指标

4.2将部门目标转化为班组和岗位KPI指标

互动：部门KPI提取

第五章：基于战略目标落地的公司三级KPI指标体系构建

5.1公司三级目标KPI体系构建原则

5.2公司三级KPI指标体系搭建方法

案例：某企业三级KPI体系表

第六章：基于绩效考评的目标设定与执行

6.1目标设定：目标设定的原则与方法

6.2目标考核：三级KPI考核实施基础及流程

6.3目标执行：绩效沟通与持续改善---执行落地两法则应用：走动式管理与看板管理

案例与互动：某公司考核流程

第七章：基于高绩效的团队执行力与管理层的领导力塑造

7.1基于高绩效的团队执行力内涵与塑造

7.2如何提高管理层的领导力？

互动：执行力内涵分析

第八章：集团运营管控创新研讨

8.1现代企业四种总部管理模式回顾

案例：战略控制型案例简介 互动：永旺管控模式？

8.2基于集团战略的管控模式优化与创新

1）集团总部创造价值的职能有哪些？

2）行业面临的市场形势简析

3）管控模式的优化与创新的思考

1）管控方式创新 2）管控流程优化

互动讨论：永旺中国需要创新吗？

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格：

互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；

案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。

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