企业高级培训师综合技能提升训练营

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【课程背景】 :

培训师，一个崇高的职业。21世纪企业管理的“灵魂工程师”，传道授业解惑之师。企业竞争的实践表明，企业发展需要大量合格的优秀的管理者同时成为优秀内训师。本课程以博文老师自己的10年讲师经验结合现代企业育人与传授管理经验、管理思想和企业文化理念的需要设计并以实战、实操、实用的方式让企业管理人员快速成为合格、优秀培训师的实战训练课程。

【课程目标】 :

通过博文老师的可视化动漫化的现场模板工具与实案演绎，使学员快速达至：

正确认识企业培训师角色和任务，树立培训师职业道德与专业观念，正确定位；

掌握企业培训师八大职业化素质的内涵，并通过持续自觉学习与修炼，自我成长；

掌握优秀课程的设计开发技能和现代培训技术的应用技巧，为创造优秀课程打基础；

掌握培训演讲的素质魅力内涵与修炼方法，掌握培训演讲技巧，提升培训魅力和能力；

学会培训现场的氛围营造和学员学习的引导，掌握课堂控制技巧，打造高效培训效率；

通过学习、互动、训练和持续改善，提升职业化综合素质，为实现唯美人生夯实基础。

【课程对象】：

企业中高级经理、各级内部讲师、各部门主管、职场人士

【课程大纲】：

引子：一个管理干部的困惑

上篇：现代企业培训理念认知篇

第一讲、培训与培训师职业认知

第一章：现代企业培训与育人的战略

1.1 什么是培训？ 现代企业为何要培训？

1.2 培训的最终目的与企业育人战略

案例与互动：企业育人的战略意义

第二章：现代企业的“灵魂”工程师

2.1企业培训师的角色定位

2.2培训师的职业化与职业操守

2.3培训师的职业化素质构成内涵

案例与互动：培训师的职业化综合素质模型

第二讲、企业培训需求与成人学习心理分析

第一章：成人学习心理\需求的解析

1.1 成年人学习的心理特点及需求分析

1.2 成年人学习效率分析

1.3成年人学习及记忆的方法

案例与互动：倍增学习效率的五方法

第二章：企业培训需求与成年人学习需求分析

2.1企业培训需求分析---如何根据成年人的学习特点与组织需求分析培训需求

2.2企业育人的方法：五径论及其应用

案例与互动：企业各层次员工学习心理与需求分析

中篇：培训师职业化基础能力训练篇

第三讲：培训师课程体系规划设计与开发

第一章：课程需求分析

1.1培训需求信息收集

1.2课程目的与目标分析

1.3课程内容大纲设计与编写

案例与互动：一个精彩课程大纲分享

第二章：课程开发与编制

2.1课程开发素材收集与筛选原则

2.2 课程开发三步法

案例与互动：课程开发计划表

第三章：培训课件PPT编制技巧

3.1封面设计

3.2目录设计

3.3 单元内容编写

3.4字体与色彩要领

3.5链接音频\视频与动画要领

3.6 链接文件要领

案例与互动：课程PPT编制演练

第四章：课件中现代培训技术应用

4.1课件版面风格创意

4.2数据图表的应用

4.3色彩字体变化的表现

4.4动漫画的运用

4.5演示技巧

案例与互动：课程PPT编制演练

第四讲：培训师课程演讲设计与准备

第一章：课程演讲设计

1.1议程与游戏设计

1.2开场与互动设计

1.3助教与点评设计

案例与互动：演练

第二章：现场准备检点

2.1现场目标三原则

2.2场地座式与环境布置

2.3音响影视布置

2.4 灯光运用及气氛布置

2.5教具与学员用品布置

案例与互动：现场布置测试

第五讲:培训师经典教学方法与演练

第一章: 培训师八大经典教学方法

1.1讲授式教学法

1.2现场式教学法

1.3启发式教学法

1.4体验式教学法

1.5案例式教学法

1.6 角色扮演式教学法

1.7游戏式教学法

1.8头脑风暴式教学法

第二章: 培训师经典教学方法演练

案例与互动:案例视频分享\学员模仿演练

下篇：培训师演讲能力与技巧训练篇

第七讲、培训师演讲表达技巧与魅力训练

第一章：开场及礼仪与形象

1.1 现场压力缓解技巧

1.2服饰及演讲礼仪

1.3 自我介绍技巧

1.4 开场与破冰技巧

案例与互动：开场破冰演练---学员自我设计与演练

第二章：语言与声音运用技巧与魅力

2.1语言技巧

2.2声音塑造

2.3声调运用

2.4声色运用

案例与互动：学员模仿演练

第三章：身体语言技巧与魅力

3.1眼神

3.2微笑

3.3姿势

3.4手势与动作

案例与互动：学员模仿演练

第四章：课堂互动技巧与能力

4.1问话技巧

4.2倾听技巧

4.3应答技巧

4.4说事技巧

4.5游戏技巧

4.6回顾技巧

案例与互动：模拟演练

第八讲、课堂气氛营造及掌控技巧

第一章:课堂氛围营造策略

1.1学员自助式管理策略

1.2学员竞争管理策略

1.3激励、赏识氛围营造

案例与互动:案例分享

第二章:课堂掌控技巧

2.1课堂点评技巧

2.2课堂引导技巧

2.3课堂应变技巧及学员异议处理技巧

案例与互动:案例分享\学员模拟演练

博文赠言: 塑造为人师表的职业风格与形象，实现精彩与唯美的职场人生

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格：

互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；

案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。

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