基于价值流分析的企业大数据统计分析及实战工作坊

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景:

“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”（杰克- 韦尔奇）。本课程运用战略落地、价值流思维+财务管理思维以及营运管理的管理思维和营运数据管理工具方法论，融合博文老师20多年财务总监及总经理助理的职场管理实战经验，针对企业战略落地和营运管理需求设计，以帮助企业管理团队提高管理共识，提升基于价值流、财务管理等大数据的统计分析能力，学会用数据说话和管理公司业务活动，建立数据化管理沟通机制，为提升企业大数据营运管理夯实基础的实战应用课程。

课程目的:

引导学员对企业生存发展规律、价值流内涵和营运大数据的重要性和与时俱进的认知；建立运用基于价值流工具方法论应用为基础的企业大数据管理与营运数据管理的团队共识；

学习掌握企业管理中的大数据管理工具与基于大管理数据的价值流分析工具方法论，及具体的应用；打造营运管理的大数据体系基础；

学习掌握营运管理活动的关键大数据的统计应用方法和让数据互通互联的方法，为管理沟通和管理决策提供科学的大数据分析服务；

学会用价值流思维构建企业大数据统计分析系统和建立大数据为基础的高效内部管理沟通信息平台，为建立科学化规范化常态化的大数据营运管理沟通机制夯实基础。

课程对象:

公司各级管理人员、各级业务骨干及相关人员

课程大纲:

开篇：移动互联网时代回顾

引子视频：移动互联网时代给我们的启发

---大数据时代

---第五代管理时代

第一讲：团队营运取胜之道---大数据与价值管理

第一章、第五代管理时代管理者的新认知

1.1管理者的与时俱进管理新认知

新知一：企业生存发展的本质规律是什么？---本质四要素及逻辑关系

新知二：现代企业价值运动的本质是什么？---现代企业价值运动内涵

新知三：企业营运管理的本质是什么？ ---企业价值链及价值流管控

新知四：现代企业价值运动规律的时代特征是什么？---基于企业价值流的五大数据流

新知五：现代企业科学管理的基础和关键是什么？---精益化管理与信息数据

1.2管理者基于企业战略落地的价值创造与管控的焦点重点着力点

案例分享：1）企业生存发展内在本质逻辑图；

2）企业价值链及价值流图

第二章、企业数据及数据管理概述

2.1何为“数据”“数字”？何为“数据管理”？何为“大数据”？

2.2企业营运数字管理的意义：企业营运运动与数字

案例与互动：1）企业生存发展的本质逻辑、

2）企业价值运动模型与数字、数据

第三章、企业管理中的数据管理工具与沟通运用

3.1企业大数据与营运活动的数据（数字）运动及其规律

3.2企业数据如何成为管理工具？---营运管理的价值驾驶仓

3.3公司运作管理驾驶仓仪表设计----营运价值创造与管理的工具表单

案例与互动：企业大数据与企业价值管理数据驾驶仓模型

第二讲：团队营运取胜之法---企业大数据与营运数据体系构建

第一章、企业大数据与营运数据体系概述

1.1企业大数据与营运数据体系概述

1.2企业大数据与营运数据体系的意义

案例与互动：营运数据缺失案例分析

第二章、企业大数据与营运数据设计

2.1 企业价值链分析

2.2 企业价值链与企业大数据及营运数据链

2.3 企业大数据与营运数据链设计---大数据地图、营运数据链

2.4企业大数据与营运数据分类

案例与互动：1）企业价值链分析

2）企业大数据地图

3）营运数据链设计

第三章、企业大数据与营运数据体系构建及统计

3.1企业营运数据体系构成---大数据与营运数据体系

3.2企业大数据与营运数据的统计逻辑及统计方法

3.3企业大数据与营运数据的统计工具表

案例：1）企业大数据与营运数据体系模型、

2）大数据及营运数据的统计工具表

第三讲：团队营运取胜之术---企业大数据与营运数据的分析与应用

第一章、企业大数据与营运数据分析概述（定义、作用、误区）

1.1大数据分析及其作用与意义

1.2企业营运数据分析的误区

案例与互动：部门数据分析范例及案例分析

第二章、大数据与营运数据分析的基本步骤与方法论

2.1企业大数据与营运数据分析步骤

2.2企业常用的数据分析方法简述

案例与互动：大数据与营运数据分析范例及练习

第三章、企业大数据分析

3.1企业大数据分析的主要原则、作用

3.2企业大数据分析的方法及应用

案例分析：大数据分析模型：价值流分析

第四章、企业营运数据分析

4.1企业营运数据分析的定义、原则、作用

4.2企业营运数据分析方法应用

案例与互动：案例分享及互动

第五章、大数据与营运数据分析的报告与展现

5.1 图表制作五步法

5.2 图表应用技巧

5.3 数据报告撰写

案例：企业营运报告范例

互动：部门月度数据分析报告

结语：用大数据紧跟时代，用数字管理企业，与时俱进；用数字管理人生，唯美幸福！

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格：

互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；

案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com