非财务经理的财务管理（博文）

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课程背景:

数据，尤其是财务数据，是企业经营管理的信息基础。作为企业高层管理者，掌握企业数据，把握企业生存发展的内在本质规律，用数据管控企业是科学管理的体现。面对财务数据、报表是否似懂非懂？如何通过财务数据及财务管理体系管控企业及部门风险?如何运用财务数据分析决策?管控成本费用？

财务管理是一门理财科学，本课程将针对企业高层管理的日常管理需求，将老师28年财务总监的职业经验与现代企业财务管理语言与工具方法论结合企业战略与经营管理的应用，采取以企业战略为导向，公司治理科学原理为核心，启发与引导高层团队思考和构建与时俱进的财务思维，通过理论精讲、案例与问题分析、实训体验和工作坊方式演绎，将结合企业财务报表实际案例互动，授予学员基础财务知识和常用财务指标分析工具与运用方法，以及全面预算管理的工具方法论，并学会预算编制与执行，为企业高层团队提升财务数据运用能力夯实基础。

课程目的：

简明快捷掌握现代企业会计语言与财务管理知识、原理，有效构建企业管理者正确的公司治理的科学思维和财务思维；

建立团队的理财沟通语言和共识，为有效构建和运作高效企业财务管理与成本控制体系打基础；

学会看懂企业三大财务报表,读懂财务报告与数据，掌握常用财务指标分析与运用方法、分析工具和方法，为管理经营决策应用提供有效的参考；

学会综合分析部门的管理和业务活动，掌握影响公司的财务状况的原因和关键要素；

了解预算管理的重要性，并学会部门预算编制与执行的管控技巧；

掌握预算管控和执行的方法和技巧，提升预算执行管控的能力和效能；

学会用数据说话，用数据分析，用数据决策与管控部门业务与工作，打造科学的管控技能；

为提升高层团队运用数据、证据、依据实施科学的精细化管理夯实基础。

培训对象：

企业非财务高、中层管理干部

课程大纲：

引子：一家跨国企业倒闭带来的思考与启发

上篇：基于企业战略的高管财务管理思维及工具方法论

开篇：现代企业高层管理者面临的形势与挑战

管理者面临的管理时代---第五代管理

移动互联网时代的企业管理者的创新管理思维认知

---企业生存发展的本质规律新知

---管理的本质的新知

---企业高层管理者管理的焦点重点着力点

第一讲、现代企业高管的财务思维构建与财务会计语言(原理)体系

1.1现代企业财务管理理念与基本原理概述

1.2现代企业财务管理的基本内容与方法论

1.3现代企业精益化管理的会计语言体系及规则

1.4企业高管在企业财务管理活动中的角色与任务

案例分享:一份数据理解读会计与财务、企业会计核算数据矩阵图

第二讲、读财务报表 解数据迷津 诊企业健康

---如何看懂企业财务报表运用数字思考与分析诊断企业?

2.1 你的企业健康吗？一资产负责表解读

2.2你的企业贫血吗？---现金流量表解读

2.3你的企业在运营吗？盈利能力有多大？----损益表解读

案例讨论：三大报表的基本解读与讨论

第三讲、辩财务数据 析事实逻辑 断经营问题

3.1以资产负债为基础的数据分析

---企业财务安全析、偿债能力、资产与存货分析、应收款与应付账款等分析及应用

3.2以利润表为基础的数据分析

---企业盈利能力评价、经营分析、费用成本管控等指标分析与应用

3.3以现金流量表为基础的数据分析

---企业资金预算与资金周转管理分析、投资分析

第四讲、识内部风险 立防控机制 用数字决策

案例分析：从一个倒闭案看内部控制

4.1企业内部风险控制概述

4.2企业财务预警机制及其决策应用

案例讨论：报表数据应用与经营决策及风险管控分析

下篇：基于战略的全面预算管理思维与工具方法论

第一讲、预算及预算管理概述

1.1什么叫预算?预算管理?

1.2计划、预算与预测的关系

1.3全面预算的内容及分类、功能与作用

1.4管理者在预算管理的角色与任务

1.5企业全面预算管理体系的构成

案例与互动：预算体系模型案例

第二讲、全面预算管理的工具方法论

2.1 战略分析SWOT

2.2曲线管理方式图

2.3联合基数确定法

案例与互动：战略分析SWOT案例

第三讲、企业全面预算的编制方法与技巧

3.1全面预算管理编制的基础

3.2全面预算编制的原则、依据、内容、规划

3.3全面预算编制的技术与方法选用

3.4全面预算编制的流程与操作说明

3.5预算归口部门分解指标

3.6预算审核批准流程

案例与互动：预算三级指标体系案例

案例与互动：某企业战略目标与经营计划预算案例

第四讲、全面预算的执行与控制

4.1 预算执行

4.2 预算调整

4.3 预算反馈

案例与互动：预算调控曲线图法案例

第五讲、预算执行与管控---用数字管理改善

5.1企业成本构成

5.2影响企业成本控制的原因分析

5.3企业成本控制的基本方法与技巧

案例分析与互动讨论：企业成本控制路劲图

第六讲、全面预算的绩效考核与评估

6.1 绩效考核与评估三大目的与作用；

6.2 预算的考核与评估

6.3预算执行绩效考核评价与改善应用

案例与互动：预算与绩效指标考核案例分析

结语：理财是一种思维，财务与会计是一套国际商业语言与思维体系及方法论，科学理财与核算管理商业活动的能力是一个优秀职业经理人的职场核心能力的具体体现。让我们与时俱进科学理财为企业创造价值为职场人生创造唯美!

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格：

互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；

案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。

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