文化旅游特色小镇和休闲养老策划与招商
【课程编号】:NX22513
文化旅游特色小镇和休闲养老策划与招商
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:项目管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:养老策划培训
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课程目标:
通过杨宝民先生的独创理论和实战经验讲解文旅和休闲地产项目开发的战略战术、解决路径,学习和掌握养老地产与养老产业、通过专家解读国内外经典养老项目,给出成功路径使企业最终获得文旅地产、休闲养老地产等方面的权益收益,对文化旅游项目投资与融资给予策略指导。
课程大纲:
一、 文旅地产背景介绍及未来趋势
二、 国家关于文化旅游和休闲养老的相关政策
土地,金融,税收等相关政策介绍
三、文化旅游双核理论介绍与长春,银川特色小镇应用案例介绍
杨宝民先生创立了文化旅游双核理论,注重特色小镇内核的规划设计有鲜明的文化主题,明确的产业支持,注重水利规划和旅游规划,商贸规划的结合。
四、 大型文化旅游,健康养生城项目定位与赢利模式设计
杨宝民先生明确提出了一种高雅旅游环境,服务游客和养老人群的盈利模式。具体包括1、文化旅游与养老结合的土地一级开发盈利。2、销售旅游和养老物业的盈利模式。3、文化演出的盈利模式。4、销售旅游门票和旅游配套物业出租与经营的盈利模式。
五、文旅地产六大核心关键词解读
1、文化旅游和国学结合 2、休闲养老地产
养老、旅游、文化 3大新型地产项目开发落地与产品营销决策
3、商业地产(核心商业区的城市综合体,旅游区的休闲商业街区,文化旅游街区) 4、主客共享5、旅居生活6、双圈服务
六、 文化旅游小镇的招商
招商目标的确定,赢利模式设计与招商方向
招商策略,招商预算,重大招商活动策划特点
招商团队的激励与约束,招商质量评估
文旅小镇不同类型招商成功案例说明
甲方文旅小镇项目招商难点的突破
七、文旅与休闲养老地产运营的五大突破点及相关案例
1.意大利佛罗伦萨与英国温莎城镇文化旅游研究成果介绍
2、海南花梨湾与扬州泰安文化旅游和休闲养老特色小镇项目的操作介绍
3、曲阜尼山胜境文化旅游综合项目,扬州唐代文化旅游城项目案例
包括如下内容介绍1、项目选址2、空间控制3、市场包装4、双向联动5、经济测算
杨老师
文化旅游与养老地产实战专家,畅销书《养老不动产投资与管理》编著。曾任深圳茂业百货(集团)公司副总经理,我国知名购物中心、百货经营与商业房地产专家,是我国首批研究购物中心运营的专家。我国自己培养的城市产业规划,文化旅游及商业地产、营销策划高级人才。曾任王志纲工作室策划师,沿海集团沿海物业管理总公司总经理,新世界地产集团公司营销策划总监,解放军测绘学院博士生指导小组老师。
从2005年开始,利用十年时间系统考察世界各国文化旅游和城市综合体含购物中心和百货经营。
为国内数十个商业地产和百货项目提供专业服务,培养一批优秀商业地产人才,目前正在指导青岛名品购物中心开发与运营。
2005年3月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会(广州)主讲专家。4月,9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。2006年4月出任东北商业地产峰会主讲专家。2007年三次出任清华大学国际商业地产运营峰会演讲专家。
在担任清华大学与新加坡国立大学国际商业地产运营班教授以来协助指导了清华大学EMBA班学生多人,其中上海第一百货股份公司等领导论文直接由杨宝民先生等联合指导。
2015年对外讲授国学和企业集团管理,商业,旅游,养老地产集团领导力课程。
2016年出席宁夏全域旅游高峰论坛主讲专家,发表文化旅游内外核引力理论及其对宁夏的指导作用主题演讲,同时应西夏区政府邀请带领深圳新摩尔公司骨干指导全域旅游策划。
考察日本难波城城市综合体(包括高岛屋百货) 美国第五大道百货交流
杨宝民教授城市商业与文化,旅游与养老综合体培训课程成为国内知名的内训课程,具体特点如下:
注重前期沟通和甲方培训需求调查,注重结合甲方需求的实际进行针对性讲授。
注重前期沟通和甲方培训需求调查,注重结合甲方需求的实际进行针对性讲授。
课程1: 世界文化旅游和休闲商业综合体发展趋势介绍,讲授现代综合体开发的流程和价值提升方法,文化旅游和休闲商业建筑策划和设计任务书特点,开发案例
课程2 :重点介绍文化旅游主题公园的成败规律,文化演出的成败规律,指导文化旅游主题公园全年营销计划拟定,评估营销预算的合理性。介绍最新的客户营销理念在会员管理系统以及大数据的应用,回答如何利用成熟旅游和商业品牌与独有品牌吸引中高收入顾客的竞争策略。
课程3:根据购物中心开发与经营特点,专门开发出购物中心的招商和运营管理培训课程,介绍东京、汉城实际案例解析商业经营,轻松掌握购物中心和百货经营最新知识。通过不同案例对比系统说明开发模式、服务对象、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划对比等阐述购物中心开发与运营过程的执行特点。将戴蒙德教授商务谈判知识和技巧用于购物中心和百货招商,介绍开业后商户的管理、以及如何协助商户提升业绩的培训,重点从品牌结构优化和视觉营销以及客户营销角度提升购物中心业绩,填补国内空白。
课程4:介绍现代百货定位的EST理论和英国、美国百货定位与VMD实例,与国内百货企业讨论如何应用EST理论,调整和建立新的个性化百货门店,在细分的市场寻找到自己的奶酪,解决百货千店一面的弊病。
课程5:系统介绍养老地产与度假旅游的最新进展和规划方法
课程6: 系统介绍文化旅游双核引力理论与应用案例,结合深圳新摩尔公司服务青岛影视文化产业区域的经验,介绍了现代影视城项目的赢利模式创新
课程7:通过团队建设课程解决现代房地产与百货集团经营所需要的团队建设知识,以国际化的视野培养现代购物中心与百货高级职业经理人,具有良好专业技能,强烈社会责任感;理论联系实际,系统讲解购物中心和百货管理,帮助被培训单位现场诊断购物中心管理。
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