房地产批量精装修住宅项目的目标成本控制及采购管理

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【课程背景】

近几年全装修住宅已经在全国很多省份全面推行，很多开发企业已经开始进入精装项目实际运作阶段，但是大家发现很大的一个痛点就是精装项目的目标成本管控困难。虽然参照标杆房企的精装产品把设计图纸画出来了，但是很难执行落地。很多开发企业实际上在项目定位和设计方面的成本控制就出了偏差，其后整个项目的合约规划也出了问题，项目的各种分包合同关联度不高甚至没有关联，而接下来的精装修施工企业选择、大宗材料部品采购、现场施工管理面临越来越多的难题。本次课程不同于其他地产成本管理课程，将尽量少讲或者不讲成本管理理论，直接进入全装修住宅项目成本管理实操内容，提供的管理工具和实操范本可以让地产同行直接参考应用，更加直接有效的解决成本管理难题、难点，帮助房企尽快走上专业化成本管控之路。

【课件主要内容】

精装项目成本管理体系搭建、装修成本分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本五个阶段控制法、大宗材料及部品采购管理、软装采购的管理、精装项目的合约管理、最新标杆企业精装修案例分享。

【课程提纲】

第一天上午第1节课

第一章：精装修住宅成本管控体系的搭建

一、精装修住宅项目目标成本的建立；

二、精装修住宅的分级体系的标准化建立；

三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议；

四、室内装饰工程成本管控体系实施细节注意事项；

第一天上午第2节课

第二章：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理

一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段；

二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定；

三、目标成本在设计阶段的管理；

1、目标成本控制六步法；

2、用户敏感点的设计与成本控制；

第一天下午第1节课

四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理；

1、施工单位预选阶段的控制；

2、全装修住宅项目招标管理指引；

3、设计图纸与清单的管控；

4、不平衡报价的处理；

第一天下午第2节课

五、精装修项目在施工阶段的成本控制；

1、如何做好合理的标段划分；

2、物资供应的计划管理；

3、设计图纸深度与设计变更的管理；

4、成品保护的约定；

5、精装监理对成本控制的影响；

6、土建总包、装修总包施工阶段管控要点；

六、精装项目在售后维保阶段的成本管理

1、售后维保体系的搭建与责任划分；

2、第三方维保的管理；

3、精装项目结算的管理指引；

七、精装修住宅项目的系统成本控制；

第二天上午第1节课

第三章：批量精装修项目的采购管理

一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想；

二、批量采购的工作方法；

三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购

1、成套门的采购；

2、厨房、卫生间橱柜的采购；

3、室内衣柜、收纳柜的采购；

4、成品木制作的采购；

5、木地板的采购；

6、地砖、瓷砖的采购；

7、石材的采购；

8、卫生洁具的采购；

9、电器开关插座的采购；

10、其他装饰材料、部品的采购；

四、精装修住宅机电设备的采购

1、空调、新风系统的采购；

2、厨房电气及其他家用电气的采购；

3、智能化系统的采购；

第二天上午第2节课

五、批量精装修项目物资采购的价格指引；

六、住宅精装修采购合同管理要点；

七、精装修住宅成本管理的四个管控

八、采购供应库管理；

九、新材料、新技术、新工艺对装修成本影响分析；

第四章：样板房、售楼部、批量住宅（酒店公寓）的软装采购

一、软装的基本概念；

二、软装采购的组织及责任分工；

1、软装的设计要求及指引；

2、软装实施的责任划分；

三、软装采购工作的实施；

四、软装供应商选择流程；

五、软装采购流程管理；

六、软装项目采购生产进度跟进及验收；

第二天下午第1节课

第五章：全装修住宅项目的合约管理

一、精装修施工合同必要条文解读；

二、与土建总包关联的相关费用；

三、与装修总包关联的相关费用；

四、采购合同范本解读；

五、精装修施工合同主要附件解读；

1、界面划分；

2、样板引路制度；

3、现场管理实施细则；

4、工艺工法标准；

5、精装修成品保护；

6、工程质量保修协议；

7、其他相关约定及附件；

第二天下午第2节课

互动交流时间：约30分钟

第六章：标杆房地产企业精装修项目案例分析

1、700~1000元/平方米成本造价精装修案例；

2、1200~1800元/平方米成本造价精装案例；

3、2500~3000元/平方米成本造价精装案例；

4、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例；

5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例；

6、酒店式公寓精装案例；

7、营销中心、地下车库公共区域精装修案例；

胡老师

讲师简介：

1985年毕业于同济大学建筑结构工程系；

7年建筑设计院工作经历，28年房地产开发管理经历；

先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所；

深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究

个人经历：

近十几年来胡冶明老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后，曾经在深圳清华大学研究生院、全国工商联房地产协会全装修分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计工程公司进行培训、交流，深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学、北京大学、浙江大学房地产总裁班客座教授，为房地产公司高层管理人员提供全装修项目的管理课程。2016年胡冶明老师作为创始人成立了精装工程顾问有限公司，带领团队专门从事房地产批量精装修住宅项目的顾问咨询服务工作。

胡老师提供的讲座将从开发商、设计单位、施工单位、住宅用户等全方位的角度去讲解如何实现住宅批量精装修的管理、运作及后期的服务与使用。住宅精装修的管理运作，不是简单的专项工程的实施，它是通过精装修的管理反应和折射了一个专业开发企业的全程管理环节。因此该课程也是一门房地产开发管理的系统课程。课件所提供的操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也适合中小开发企业的管理运作。

服务过的企业：

保利地产、华侨城地产、佳兆业地产、招商地产、香港新世界集团、阳光城地产、深圳中洲控股、港中旅地产、香港置地、融信地产、中铁置业、远大置业、中建东孚地产、中建信和地产、厦门住宅集团、中铁二局地产、中电建地产、康桥地产、正商地产、东莞光大地产、江苏中南集团、新湖中宝股份、浙江佳源股份、鲁能地产、山东鲁商集团、泰安安居地产、中冶集团、越秀集团、深圳卓越地产、深圳天安数码集团、深圳星河地产、远洋地产、荣盛集团、广州富力等。

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