向标杆房地产企业学习项目管理

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课程收益

1.获得极其宝贵的房地产标杆项目管理理念；

2.拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；

3.通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作的关系和方法；

4.通过分析生动鲜活的现场案例，让房地产管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；

5.通过模拟演练，大大提高房地产项目中跨职能管理团队信息共享和决策的能力；

6.对房地产项目价值链进行全面分析，深刻揭示标杆房地产企业项目核心操盘思路；

7.通过房地产项目模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

课程特色

1、以解决问题为导向；分析团队存在的关键房地产项目问题，把所学迅速应用在解决问题上。

2、以提升绩效为目标：以做好房地产项目带好团队为基础，由此提升房地产项目团队绩效

3、以标杆企业为方向：用房地产企业自己的项目为背景，针对30个项目关键点全程参与学习和研讨。

4、以项目系统为框架： 把项目管理的50个关键知识点设计在沙盘中，提供20个工具表单。

5、以体验教学为方式：通过多期项目沙盘为模拟，使学员在体验中感悟项目精髓，记忆深刻。

6、以项目团队为学习单位：由6-8位学员形成学习团队，4~6个团队参加多轮竞争决出优秀项目团队。互动学习、竞争学习、项目团队持续改进。

课程大纲

第一部分：房地产项目管理与标杆房企项目管理概论

1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？

2、房地产行业项目中常见问题的八个难点

3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系

4、房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例

5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等

6、标杆房地产项目决策时的四方面思考—战略、能力、人员、客户

7、标杆房地产项目管理的思维逻辑？—客户导向、内部绩效

8、标杆房企如何做房地产项目？--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来

9、标杆房地产项目如何创新？--限度创新、缩小创新范围、创造客户价值创新、明确创新阶段掌握创新方法、分解难点

10、标杆房地产企业的产品线与项目特色分析。

第二部分：标杆房地产企业项目管理研究与解读

一、龙湖的项目管控要点—效益型项目管控体系分析

1、龙湖项目运营体系介绍

2、龙湖项目运营运营会议体系与各个节点会议要点

3、龙湖的项目计划管理体系与管理要点

4、龙湖的项目关键节点与各个阶段成果

5、龙湖项目体验区的打造要点与管控

6、龙湖项目总结与评估

二、万科的项目管理工具和方法—均好性提速的项目管控方法

1、万科项目管理特色与管控工具

2、万科拿地阶段项目可行性报告解读

3、万科项目策划阶段项目策划报告解读与项目策划的组织管理

4、万科项目的设计任务书解读

5、万科工程阶段的工程策划书解读

6、万科的客服特色与“6+2”服务体系解读

三、绿城品质项目管控要点---品质型项目管控分析

1、绿城的项目品质管理体系

2、绿城的品质意识与理念

3、绿城的完善产品线对项目品质的保障

4、绿城工程管理体系与特色

5、绿城对供应商品质的管控系统特色与要点

第三部分：房地产项目管理三个关键模块的操盘要点

一、如何做好项目策划？

1、房地产企业在项目策划阶段常见问题？

2、项目策划的要解决的核心问题是什么？

3、项目策划有哪些部门参加并完成哪些相应工作？

4、龙湖项目策划书给我们的启示？

5、项目策划阶段的成果有哪些？

学员演练---工具模板方式我们的项目策划应该跟进哪些？

二、如何做好项目进度计划？

1、项目计划编制中的常见问题？

2、项目计划编制中的“六有”是什么？

3、项目一级节点计划如何选择和确定？

4、项目二级计划编制的“六部曲”？

5、如何对项目进度进行考核？

学员演练---确定我们项目的一级节点计划

---编制一个项目二级计划

三、如何做好项目设计及管理？

1、项目设计管理存在我常见问题？

2、选择合适设计院的八个标准？

3、如何签好设计合同？

4、如何做好设计任务书？

5、如何做好项目的设计溢价？

学员演练---编制我们项目的方案阶段设计任务书

第四部分、项目管理的支持与保障体系

一 如何培养各级项目管理人才？---人

1、项目总成长经理分析---万科、金地、中海

2、针对高层人员的培训内容和方法？---复地中高层管理者的培养实践

3、如何针对项目团队进行培训？--标杆企业学习的方法（项目导向、运营带动案例）、

二 如何建立项目管理的制度、流程、操作指引支持体系？--体系

1、项目管理的流程体系把控哪些内容？

2、如何分步骤的建立项目管理支持体系？--龙湖运营管控体系的构建过程

3、项目操作模式—万科项目运营体系介绍（产品、工具、流程）

王老师

讲师介绍

首席地产专家，中国第3代沙盘模拟领军人物!

清华大学土木工程管理硕士专业毕业！

曾任 北大纵横房地产研究院首任院长

中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授！

万科、龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、天津泰达集团、华远集团等知名地产公司专家！

20年在建筑和房地产企业工作经历，曾在万科、泰达、天宝等多家房地产企业担任管理职位、高级顾问！曾为北大纵横商学院房地产研究院院长，清华大学房地产六大运营体系班主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。有9年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。擅长讲授RTTT、房地产系列沙盘模拟课程。

授课方式：

采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

精品课程：

《房地产经营管理沙盘模拟特训营培训方案》

教学观点：

1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；

2、通过参与把别人的能力变成你的本领；

3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。

服务客户：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳万科、中国铁路工程总公司、中建集团、龙湖、天津泰达、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、上海电气地产、中国水电地产、中石油工程集团、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、中国银行、中国国投金融集团、三星、梅特勒托利多、德国莱宝光学、BMW中国、南方电网、中国核电集团、三一重工、中联重科、亚新科、奇瑞汽车、一汽轿车、一汽马自达、一汽解放、一汽大众、一汽富维、一汽铸造、一汽富奥、一汽专用车、一汽九院、长春丰越、奥托立夫汽车安全、贵阳万江机电、阜康汽车营销集团、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、南方电网、中国移动、安利（中国）培训学院、招商银行、广东建设银行、宁波水务、上海水务、天鸿集团、中科院、清华科技园、上海隧道股份、外研社、中国联通、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、宝钢、百事（中国）、美的集团、中集集团、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、天创鞋业、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、波司登、天创鞋业、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、王府井百货、北京国合、周大福、上海电气等数百家知名企业。

清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班、中山大学总裁班等18所国内一流院校及商学院客座教授。

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