房地产经营管理沙盘模拟

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您：“当您的企业发展壮大后，您可以不懂工程、不懂营销，但您必须懂战略，因为他是一切经营手段之根本！”

本课程以线上沙盘方式，模拟一个房地产企业的经营运营过程，在沙盘模拟的过程中讲授房地产企业经营、运营的关键知识点，并引导学员总结、反思、分享，使学员建立企业战略经营意识，运营管理思维和统筹协同能力。

课程收益

1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路，提升学员的战略性思维。

2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据。

3、对房地产项目开发周期全流程各方面的运营有较深的认识。

4、了解专业条线影响项目现金流和利润的因素，掌握控制现金流和利润风险的措施和方法。

5、掌握年度经营目标和年度经营计划编制的方法和项目盘点的逻辑思路。

6、了解企业“项目池”的设计思路，在土地获取决策和产品定位方面做到“三个平衡”--“城市或区域间的平衡”、“利润性项目和现金流项目的平衡”、“高、中、低项目的平衡”。

7、强化项目操作过程中的成本意识以及精细化成本管控对项目带来的直接收益。

8、提高学员的经营意识，提升自身在工作中看问题的高度，突破部门和专业的维度来考虑问题，建立项目经营和运营全程概念。

课程大纲

一、房地产企业战略发展规划制定

1、房地产企业战略的精要是“取舍”

2、房地产企业战略规划编制的基本模型

3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路

二、房地产企业运营管理

1、房地产企业的“大运营”管理

2、房地产企业运营管理的三个层面

3、房地产企业运营管理的基本内容“管目标、控进度、防风险”

4、房地产企业的基本经营评价指标和财务分析

三、开发策略与经营策划能力

1、影响项目现金流和利润的因素分析

2、公司经营“项目池”的设计思路

3、项目经营策划的关键是“钱、地、人”的统一

4、经营目标及经营计划编制的方法

四、做好投资收益跟踪管理防控项目开发风险

1、现金流和利润是房地产开发的主要风险

2、可预测是防控风险的前提

3、投资收益管理重点是做到“定时测”、“定点测”

4、如何建立投资收益跟踪管理体系

五、房地产管理者经营意识培养

1、投资回报率的测算

2、资金占用率的分析

3、现金流管理意识和成本意识（预算的编制与控制）

4、经营风险的测算（冒多大风险是值得的，应该为管控风险提供多大溢价等）

5、隐性投入与回报的分析（商誉、开发量）

六、 房地产管理者大局观和统筹思考

1、 前瞻性的战略与策略

2、战略性的分析与取舍

3、战略的系统性整合

4、不确定性的系统考量

史老师

讲师介绍：

房地产实战派沙盘培训师

曾任某大型上市教育集团分公司总经理

原龙湖地产，历任人力资源经理、前期房地产项目总监、城市公司总经理

原蒙牛集团，历任分公司营销处长、渠道部总经理

现任中国沙盘讲师联盟企业沙盘定制研发专家

中国房地产企业研究院执行院长、研究员

惠普金融集团签约讲师、高级培训师

CCTV《赢在中国》商战特训营特约裁判

中央民族大学管理学学士、清华大学房地产投融资硕士

原蒙牛集团分公司、食品100强企业渠道部总经理

清华大学、北京大学、中国人民大学、西安交大等MBA、EMBA和房地产总裁班特聘教授

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等房地产研修班特聘讲师

万科集团、万达集团、富力地产、蓝光地产、中海地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。

实战背景：

十五年在不同领域企业实战经历（历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强（乳业10强）三类企业），曾在教育集团分公司总经理；大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总经理；上市乳业集团营销处长、渠道总经理等，丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历，大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验，使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培养经历。

授课风格及特点：

八年的企业授课经历，培养了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础又有实操经验的沙盘专家。史老师的课程结构清晰、逻辑严密，有效解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其精练的文字和现场训练的针对性点评，获得众多培训机构等伙伴的高度肯定。

他讲课生动幽默、充满激情、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，带给学员最真实的经营体验与感悟收获，有效帮助企业的稳定和发展。

擅长课程：

1、《房地产开发与经营全流程沙盘模拟》，史广青，2~3天

2、《房地产项目管理沙盘模拟》，史广青，2~3天

3、《房地产营销管理沙盘模拟》，史广青，2~3天

4、《房地产经营管理沙盘模拟》，史广青，1~3天

5、《房地产运营管理沙盘模拟》，史广青，1~3天

6、《房地产横向经营思维沙盘》，史广青，2~3天

7、《房地产战略决策-决胜CBD沙盘》，史广青，3天

8、《房地产团队管理沙盘》，史广青，1~3天

服务过的客户：

高等院校：北京大学（民营经济研究院、培训中心、EMBA班）、清华大学（继教学院、研究院、黑龙江教学中心、EMBA研修班、房地产总裁班）、中国人民大学（EMBA总裁班、研修班）、西南交大、西安交大、无锡新华PMBA班、山东大学（MBA、MPA）、哈工大深圳研究生院、中国改革发展研究院、中关村企业家训练营、前沿地产CFO研讨班、河北团职转业研修班、湖南酒店经理研修班、纳税人俱乐部CIO、EMBA和MBA研修班等等…

房地产：富力地产、万科地产、龙湖地产、蓝光地产、置信实业、奥林匹克森林公园、世欧地产、纬联地产、阳光地产、珠江地产、深圳万科、顺驰地产、华来利地产、中航地产、路桥集团、万达地产、中海地产、中建六局、深圳佳兆业、中原地产、幸福家园地产、佳兆业地产

投资融资：中航集团、海航实业、方正集团、河北国际信托投资有限公司、中投证券、神州金融、苏州信托、中禧会计师事务所、诺信集团、团贷网

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