卓越的集团发展与集团管控

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课程综述：

本课程瞄准房地产企业特点，首先从战略检视出发，明晰企业自身优劣

势，找出企业发展方向，明确企业发展路径；在此基础上，课程围绕企业发展

主线，循序讲述企业管控的视角、原则、方法和工具；最后，课程结合疫后经

济重启的挑战与机会，给出企业发展与管控的策略建议。

课程既注重理论体系的创建，又注重实战技能的提升。讲师通过分享自己

在标杆企业的实操经验、在研究机构零距离接触各类代表性房企的广泛信息、

自身创业机构的鲜活案例，助力学员迅速掌握这门课程的精髓，取得理论与实

践的双丰收。

课程大纲：

第一章 战略检视(知己)

第一节 把握行业趋势

第二节 对比优秀标杆

第三节 发现自身优劣

第四节 明确战略定位(大而全？小而美？平衡术？)

第二章 发展方向(前瞻)

第一节 坚守房地产？(十五万亿红海机会)

第二节 相关多元化？(生活家？城市配套？)

第三节 激进多元化？(大健康？高科技？)

第四节 抽身房地产？(投资专业户？新基建？)

第三章 发展路径(抉择)

第一节 扎根策略(聚焦一地实现“同心圆”发展)

第二节 蛙跳战术(快速实现全国布局)

第三节 重组并购(低成本、高杠杆)

第四节 资本运作(境内外资本组合拳)

第四章 管控视角(基点)

第一节 抓大 vs 放小

第二节 效率 vs 效益

第三节 集权 vs 分权

第四节 底线 vs 红线

第五章 管控工具(组合)

第一节 集团总部管控工具(结果导向、效益导向)

第二节 城市公司管控工具(过程导向、成本导向)

第三节 重要领域管控要点(投拓、融资、设计、工程、营销)

第四节 管控体系更新与升级(组织、人员、技术)

第六章 管控评估(效能)

第一节 效益成果评估

第二节 效率指标评估

第三节 专项指标评估

第四节 运营管理纠偏

第七章 发展优化(敏捷)

第一节 房地产疫后重启

第二节 过往模式局限(“三高”不可持续)

第三节 发展硬件优化(资金、产品、质量)

第四节 发展软件优化(文化、人才、品牌)

第八章 管控优化(牵引)

第一节 回归企业本源(复合价值创造)

第二节 从“多城一面”到“一城一策”

第三节 技控人控相结合(大数据、人工智能、能力素质模型)

第四节 业绩优先 数字说话

第九章 智慧成长(长青)

第一节 发展：网络效应导向(Network effect orientation)

第二节 动力：新型核心能力培育(Mass customization)

第三节 管控：全新仪表板管理(Novel dashboards)

第四节 品牌：永葆动感活力(Dynamics & stamina)

刘老师

讲师介绍：

某管理机构董事长兼地产研究院院长

原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人。

原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的房地产百强企业约占全国的五分之一，同时他还担任中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、搜房网、新浪网、地产中国网等的特约评论员，是《中国房地产报》、《城市开发》、《销售与市场》、《Shenzhen Daily》等主流媒体的中英文专栏作家，并参与主编《中国房地产行业百强成功案例》、《中国房地产品牌价值研究：理论与实践》、《中国房地产顾客满意度指数系统理论与实践》、《盖登营销管理丛书》等学术专著。

刘教授拥有工学、经济学和管理学学位，并曾于哈佛大学、麻省理工学院、纽约大学、西点军校和北京大学等国内外顶级名校参加专项培训，是一位理论造诣较高、实战经验丰富、视野前瞻开阔、锐意开拓创新的企业家。刘海波先生祖籍湖北，愿意带领精英团队与武汉大学经济与管理学院精诚合作，共同打造华中地区房地产培训第一品牌。

主讲课程：

《房地产战略管理》《房地产企业计划管理》

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