城市综合体工程管理

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前言

本次培训依据工程管理理论与工程管理实践，提供符合实际，切实可行、可以复制使用、通俗易懂的工程管理操作方案。

Ⅰ、城市综合体开发与工程管理目标

一、城市综合体项目

简要阐述城市综合体发展历史与中国发展现状；城市综合体与城市发展；城市综合体开发利益相关者分析，为工程管理奠定综合基础。

二、城市综合体开发流程

城市综合体作为复杂产品，一般包括：商业、酒店、办公、公寓、住宅等业态，简要介绍城市综合体开发流程与国内企业管理体系，包括：项目策划、投资决策、规划设计、采购成本、工程管理、市场营销、招商与销售、商业管理等。

三、城市综合体工程管理目标

城市综合体投资巨大，一个项目开发失败，影响巨大，而工程管理是确保诚实综合体顺利开业的关键工作。工程管理的核心目标是进度、成本、质量、安全与文明施工。明确管理目标，是管理工作的核心任务。

Ⅱ、城市综合体工程管理解决方案

为了实现工程管理目标，需要制定科学合理符合实际的工程管理方案，为了提供实际可操作的解决方案，供企业借鉴，本部分按照工程管理的时间序列，提供完整的工程管理全套解决方案。

一、建立管理团队

建立健全的工程管理团队是成功的关键，根据管理的纵横向分工与审批权限原则，确定岗位设置、岗位要求、人力资源配备。

二、制定专项工程管理方案

主要包括：工程进度计划、质量管理计划、成本管理计划、安全与文明施工管理计划

三、工程管理日常活动

包括：各阶段施工准备、工程会议、现场检查、应急问题处理等。

Ⅲ、各阶段工程管理核心工作

采用案例教学方法，采用万达城市综合工程管理的项目案例，对工程管理各个阶段的核心工作予以讲解。

一、开工准备

二、基础施工

三、地下室施工

四、主体施工

五、园林装修机电穿插施工

六、竣工验收

七、试营业与工程维修

Ⅳ、工程实践难题解决方案

本环节对工程实践中出现的难题，解决工程管理理论与实践，提出一些建议解决方案。包括：

一、甲方与乙方关系处理

二、成本与进度冲突

三、激励工程管理团队

四、设计与工程冲突

五、工程款拖延

Ⅴ、培训交流

樊老师

讲师介绍:

现任万达集团计划部总经理

曾任珠江地产、合景泰富、方兴地产项目工程管理、项目总控。

樊老师，毕业于重庆建筑大学；并在亚洲管理学院交流学习，研究新产品开发、系统性思维、谈判理论与实践等；获得中山大学工商管理硕士学位（MBA）；樊先生持有国家高级工程师职称，中国第一批注册建造师；

工作背景：

1、1998-2006年，在中国建筑第二工程局工作，积累了丰富的建筑施工管理经验；

2、2006-2008年，在中山大学管理学院MBA班学习，系统研究公司治理、经营、管理与运营，反思企业管理实践，提升企业管理理论；

3、2008年以来，在珠江地产（广州、北京、上海）、合景泰富地产（苏州）、万达商业地产（福建、江门）、方兴地产（青岛）从事多个项目的工程管理、项目总控等地产开发。

突出优势：

1、2011-2012年，莆田万达副总经理，全程指挥完成一个2012年万达集团速度最快项目顺利开业。

实现摘牌108天开盘，18个月开业的业绩。

2、2013年调万达文化产业集团计划部副总，主持南昌、合肥、无锡、西双版纳等万达城项目管控，总建筑面积接近2000万平米。

3、2014年，青岛某央企负责总建筑面积525万平米的项目总体开发。

管理培训

樊老师在房地产企业管理、房地产项目开发管理方面积累了丰富的经验；在从事地产开发管理的同时，致力于地产行业理论研究与培训，传播管理智慧。在中山大学、重庆大学等大学、企业开设专题讲座和培训。在管理培训中，他风趣幽默、知识面宽广、创新思维活跃，获得广大学员的良好评价。

服务过的客户：

绿地集团、中粮地产、万达集团、世贸地产、新城控股、金融街、重庆中瑜等全国各地地产公司开展企业内训、公开课、项目考察学习等管理培训。

主讲课程：

《城市综合体项目管控》

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