商业地产下半场新商业、新产业、新业态、新模式全方位突围核心解码

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课程前言：

这是最好的时代，这是最坏的时代？

资金和土地两元素成为传统地产商继续高速发展的绊脚石。从资金上说，国进民退大局已定，央企会不知不觉一统天下，纯外资同样具有机会。新增土地方面，地方政府更侧重于拉动地方经济发展的泛产业地产，政府土地入股合作将成为主流。

经过考察国内数十个房企突围转型的实验项目，终于构想出房产转型的完整新地图。房地产行业的转型创新，是从以住宅开发型为主的上半场，向经营型地产为主的下半场转变。从开发到经营，认知结构需要从二维的开发流程升级到涵盖产业、运营、开发、金融的多维知识结构。环境改变，给每一位新地产人带来众多决策问题：

下半场，如何在医养、城市更新、文旅度假、乡村振兴、园区、亲子教育、新商业等等众多赛道中做出选择？

下半场，二次创业的游戏规则和之前的野蛮生长有什么不同？

下半场，赛道转变是挑战还是机遇，如何变成了行业领跑者？

下半场，竞争已经白刃化，什么是破解同质化的利器？

下半场，“文化”与“娱乐”如何与商业嫁接？

下半场，如何得“IP”得天下

消费升级无处不在，商业转型升级无时不在。我们深刻认识到，升级操作系统是每一位新时代地管理者的必修课，要变成行业的领跑者，成为从开发到经营的赋能力量，唯有全面掌握产业运营、场景营造、业态创新、消费升级、社群运营、创业投资、不动产资产管理等不同维度的认知，才能突破企业的天花板，从而推动行业创新

课程对象：

房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等

课程大纲：

第一天上午地产下半场的商业变革及新零售时代

第一章、“新房产”时代的商业变革和新零售发展趋势

1、简述历史，寻找发展轨迹

2、体验式消费趋势及模式创新

3、增量资产和存量资产的双线发展

4、更大更强：商旅文综合体产品趋势

5、更小更美：社区商业深度解析

第二章、全业态融合成就商业新方向

1.“新零售”概念的产生背景(商业寒冬)

2、“消费升级”促变新商业

3、什么是“新零售”？

4、线上线下整合及全业态的融合的三个方面

案例：影视+二次元产业+文创商品，商业共享办公

第三章、社区商业：新零售和旧改的主战场

1、社区商业，新零售的主战场

2、社区商业业态布局

3、标杆企业如何操作社区商业的？

4、社区商业的建筑形态及动线规划

案例：万科、龙湖等标杆企业的社区商业产品线

第一天下午地产下半场的文化突围

第四章、地产下半场的文化突围，体验式消费的新驱动。

1、文化，让商业更具体验

2、商业实操中文化的3个特点运用

案例：侨福芳草地、田子坊

第五章、商旅文综合体的文化业态设计特点

1、文化主题综合体设计的三个特征

2、综合体文化价值挖掘的4个方面

3、具有新颖有趣的体验手段

案例：日本难波公园购物中心、成都环球中心

第六章、IP为王，主题化运营成就新未来

1、IP定义

2、IP的5大特征、3大作用，文化IP

3、IP的运营及传播

第七章、场景消费成新热点，文化主题街深度解析

1、突围同质化竞争，主题街成新热点

2、标杆公司在主题街建设方面的案例

3、室内主题街实现四大要素

案例：骑鹅公社详介，上海五角场主题街改造案例详解

第二天上午商业地产的超强动力，解码娱乐业态

第八章、商业地产的超强动力，娱乐业态解析

1、娱乐，人类最原始的梦想

2、娱乐，商业综合体中新的活力泵

3、娱乐与商业如何进行有效结合？

（无缝结合、业态配比、创意平衡）

4、主题娱乐业态的常见运营模式介绍

5、详解案例：加拿大西埃德蒙顿中心、黑暗乘骑

第九章、综合体中主题娱乐业态规划要点

1、商业中主题娱乐业态的动线规划

2、主题娱乐商业的业态规划特点

3、美国茂商旅综合体案例详解

4、详解“六朝古都”室内乐园及桂文化主题乐园（动画）

方向一：文旅地产，下半场房产转型新引擎

1、万达城与万达茂特点及区别

2、田园综合体产品类型及盈利模式

3、解码华谊兄弟主题乐园（关键是商业模式）

4、文旅地产发展趋势深度解析

案例：南京万达茂、无锡万达茂、华侨城欢乐谷、苏州华谊兄弟、田园东方、共享农庄等

第二天下午地产下半场，运营型房产突围新方向

方向二：奇招迭出，创新业态大盘点

1、“娱乐、文化、运动”创新业态大盘点

2、室内动物园业态深度解析

3、国内低空飞行新娱乐项目解析

方向三：产业地产，地产转型的下一个蓝海1、什么是产业地产

2、产业地产发展特点及趋势（1、主要特点 2、盈利模式 3、发展趋势）

3、案例分享：华夏幸福产业地产背后真相

方向四：城市更新，存量市场下的万亿大蛋糕1、为什么旧改是新热点？

2、旧改的几种模式？

3、百货改造成新热点，业态调整特点

4、标杆企业城市旧改经典案例解析

加餐：消防设计对新产品、新业态的制约及策略

第十二章、消防设计对业态布局、动线的影响及策略、难点、大型空间特殊的消防设计

1、国内新消防规范特点

2、大型商业两大消防体系的优缺点对比

3、两大消防设计体系优劣对比及深度解读

4、大商业消防设计常见难点及应对措施（案例解读）

5、主题乐园消防难点及重点

6、主题乐园的消防专家论证会评审流程及要点

案例：某大型室内主题乐园消防评审案例

结论：回归商业本质，如何活下去你的商业被“转型”了吗？

1、全局分析，不能夸大体验业态的作用

2、认真经济测算，实现投资收益平衡。

3、做好规划，事先考虑运营调整的可能。

4、全业态融合，成就商业新方向

5、如何做一个盈利的“商旅文”综合体！

从中外两个对比案例说起

洪老师

讲师介绍：

商业地产资深专家

教授级高级建筑师

国家一级注册建筑师 、国家注册规划师

商业地产香港上市公司 总建筑师

大型商旅综合体项目 副总经理

《整合，商业综合体全程设计》专著作者，中国建工出版社2016， Backgrounds：

曾经作为CCDI、复星集团和万达商业地产的资深设计高管，从事规划设计18年，商业地产管理8年，同时拥有甲乙双方的双重实战经验。专著《整合，商业综合体全程设计》，建筑工业出版社，热销中。

作为总负责人先后负责了万达大型综合体百万平方米，包括成都万达、德州万达、内江万达、牡丹江万达等大型城市综合体项目。对万达、龙湖、凯德、华润地产公司的城市综合体的产品线设计深有研究。并全程负责万达茂等大型商旅综合体的设计、建造。

曾任某大型地产集团设计研发部总经理等职务，主管从拿地之前的市场分析，经济模型研究，交易结构，投融资方案，产品定位，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计。

操盘产品形态包括：五星级酒店、甲级写字楼、大商业、城市综合体等，地域跨越成都、重庆、沈阳、大连、西安、贵阳、上海、昆明、等众多城市，对中国房地产市场和中国房地产设计管理有深刻的认识和精深的实战经验。

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