专业高地——前期和前期管理高手训练营

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

第一部分：

1.什么是前期介入？

2.什么是前期物业管理？

3.怎么学习做前期介入？

4.为什么要开展前期介入

5.怎么做前期介入

6.前期介入的基本逻辑

7.不同阶段前期介入的重点

第二部分：

1.规划设计阶段前期介入流程

2.规划设计阶段前期介入关注要点

3.营销阶段前期介入流程

4.营销阶段前期介入关注要点

5.物业服务方案策划要领

6.物业费测算要领

7.施工阶段前期介入流程

8.施工阶段前期介入工作要点

9.地产的沟通和关系的处理

第三部分：

1.承接查验的组织和实施

2.项目筹建与交付前准备工作要领

3.前期物业管理早期工作重点和要求

4.服务资源配置

5.如何建设一个卓越的物业服务中心

黎老师

讲师介绍：

万科物业前业务管理负责人

首批统考的注册物业管理师

万科物业黑带讲师

在万科工作16年，前后在万科总部从事业务管理工作7年，参与了万科物业从600万平方到1亿平方的各个阶段管控机制的设计和制度编制，深刻理解企业各个发展阶段的物业管理管控要求。同时，黎四海先生见证和参与了万科物业历次的组织变革，参与了万科物业市场化的准备过程。

2015年黎四海先生离开万科加入中骏集团，出任物业公司总经理，当年取得了良好业绩。后受邀出任世茂集团的助理总裁兼物业集团总经理，为世茂物业的管控体系搭建，组织模式优化做出了重要贡献。

黎四海先生根据众多优秀物业企业运营和业务管控经验，目前总结出了7大模型，成为了新时期物业管理问题的解决方案，受到业界同仁的广泛好评。

授课特点：

一贯幽默风趣，课堂氛围往往活跃热烈，在轻松的课堂上传递大量知识。黎老师善于使用鼓励参与，分组竞争，现场抢答等方式促进学员学有所得。

曾服务客户：泰禾，绿城物业，港中旅，禹州物业，华侨城，中铁建，中粮，新城悦，美的，星河地产，金地，保利，中泰等100多家企业。

主讲课程：

《物业运营绩效提升（BPI）强化训练营》

《客户满意度提升和客户关系维护秘籍》

《专业高地，前期介入高手训练营》

《“社区政治博弈与物业市场拓展”》

《消防设备设施管理心得和法门》

《PM设备设施管理体系建设与实战》1天

《物业项目弱电系统验收及监控系统常见故障》半天

《跨区域(多项目)物业品质QPI管控体系建设纲要》

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