房地产专业岗位任职资格体系构建及人才盘点

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【课程背景】

随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的任职能力标准，明确各岗位的能力素质要求，才能构建一套系统的人才选拔、晋升、培养模式。因此，企业亟需将对各岗位的能力要求形成具体可见的行为标准要求，导向各级员工找到提升专业能力的路径，为后续能力提升及晋升发展奠定基础。

【课程收益】

深入理解房地产人才管理体系的构建逻辑；

将特定岗位的任职资格进行分级，明晰不同专业能力级别的入级条件；

将岗位任职能力与岗位价值及关键职责进行链接，萃取专业能力关键行为；

为特定岗位专业能力认证提供评价依据；

掌握人才盘点项目的设计思路及实施路径。

获得知名地产人才盘点案例及操作思路

【课程对象】

房地产企业人力资源管理者及业务骨干

【课程提纲】

一、为什么房地产企业要构建专业岗位的任职资格体系

1. 互动：企业职位晋升发展的期望及困惑

2. 时代发展引起的人才发展启示

3. 企业人才选拔及晋升现状

4. 专业岗位任职资格体系价值及关键构成（申报条件+行为标准）

4.1房地产专业岗位分级

4.2明确专业岗位分级申报条件核心要素

4.3专业岗位行为标准基本构成

二、房地产企业价值与责任体系—任职资格体系构建依据

1. 案例：HRD的苦劳与功劳—采购总监的价值是什么？

2. 组织与人才发展新趋势—从职责到价值

三、梳理房地产企业专业岗位主要职责

1．基于价值与责任体系，思考HR岗位的关键价值

2．基于价值分析，梳理岗位的关键工作模块

3．细化专业模块，找到各模块的具体专业要项

成果：《HR专业岗位关键职责行为要项》

四、房地产专业岗位行为标准分级萃取

1. 将专业行为要项按照工作流程（事前、事中、事后）进行细化分析，形成具体的行为标准；

2. 将梳理后的具体行为标准，根据难易程度实施分级

3. 汇总各专业岗位各认证级别的行为标准

五、从企业组织盘点到人才盘点

1.企业为什么要做盘点

2.企业组织盘点VS人才盘点

3.企业人才管理体系构建逻辑

案例：某知名集团人才盘点项目案例解读

六、基于组织能力房地产人才盘点模型及标准构建

1.基于企业现状的人才盘点模型构建

案例：GE九宫格模型

案例：某企业人才盘点十二宫模型

2.基于企业发展战略的组织能力解读

3.构建企业人才发展的双通道

4.组织能力落地转化为人才标准的“两大抓手”

4.1任职资格与胜任力模型的应用现状分析

4.2案例：华为核心人才管理解析

4.3“双通道”匹配的“双抓手”

七、解读人才盘点运营体系

1.影响人才盘点运营的三大因素

2.人才盘点4种操作模式

3.人才盘点角色设定

4.人才盘点操作流程及注意事项

成果：《各专业岗位行为标准分级》

八、各专业岗位分级申报条件梳理

1. 锁定入级硬件条件关键项，比如学历、工作年限、专业经验要求、绩效成绩、知识技能等方面

2. 团队集思广益确定各级入级申报条件的具体内容

成果：《岗位分级标准及入级申报条件》

九、基于现状的房地产人才盘点体系构建

1. 基于企业现状的人才盘点模型构建

2. 案例：GE九宫格模型

3. 案例：某企业人才盘点十二宫格

十、企业人才盘点准备及实施

1. 企业人才盘点角色设定

2. 企业专业岗位任职资格认证实施流程

3. 各专业岗位如何做好认证前的准备工作

4. 各专业岗位如何保证认证环节的完美呈现

成果：《人才盘点实施认证材料》

马老师

讲师介绍：

中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师

美国ISODC认证组织发展咨询师

ACCTP国际注册培训师（ICT）

房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家

房地产项目复盘及组织经验萃取专家

房地产企业文化建设及落地专家

工作背景：

从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业大学项目总监、某地产集团商学院总监、地产集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家房地产企业外部管理顾问，为超过40家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。

擅长领域：

专注于房地产企业管理提升落地的研究与实践，通过群策群力方法的研究与开发，找到激发团队自主意识、提升团队管理能力的落地方法。并将此方法应用于房地产企业战略落地、企业文化萃取、项目复盘、组织经验沉淀、人才梯队建设等组织发展的各个具体场景，在解决企业真实问题过程中，实现整个企业及团队的进化。

个人特点：

思维结构严谨，善于将管理方法与房地产实际工作场景相结合，授课及咨询服务均以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的行动学习技术，融合知识讲授、互动研讨、管理教练等形式，充分激发团队自主意识，帮助企业、团队及个人在学习管理知识的同时现场找到解决实际问题的落地方法，并将其转化为可实施、可评价、可衡量的实施落地计划，使授课及咨询服务效果立竿见影。

核心课程：

行动学习类：

《房地产行动学习项目设计与落地实施-领导力发展类、绩效提升类、战略落地类》（集中3-4期）

《颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升》（1-2天）

《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》（1-2天）

《房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊》（2天）

《房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地产跨部门协同沟通与问题解决工作坊》（1-2天）

《房地产企业执行力提升与问题解决工作坊》（1-2天）

领导力类：

《激活团队—房地产中层干部赋能领导力修炼》（1-2天）

《如何成为一名出色的业绩导师》（1-2天）

《探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力》（1-2天）

《从专业走向管理—房地产企业中层干部管理七剑》（2天）

《房地产中层干部影响力塑造五项修炼》（1天）

企业文化类：

《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》（1天）

《房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊》（1天）

TTT类

《主动上台，找到自己—房地产行动学习TTT课程（初阶）》（2天）

《打造落地型专家内训师的核心能力—房地产行动学习TTT课程（高阶）》（2天）

《组织经验萃取技术及高效课程开发》（2天）

人力资源类

《房地产企业人才盘点实施全攻略-构建企业人力资源三大报表》（1天）

《房地产企业专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》（1-2天）

《行动学习开启企业房地产全新人才培养模式》（1天）

部分典型项目：

绿地集团某事业部《企业管理提升咨询项目》

绿地集团多个事业部《绿地先声-组织经验萃取与内训师培养项目》、《绿地计划-组织经验萃取与内训师培养项目》等

天房集团《企业管理提升咨询项目》

中铁建某事业部《房地产运营体系搭建管理提升咨询项目》、《组织与人才体系设计管理咨询项目》

万科南昌公司《战舰计划-房地产业务创新及精进工作坊》

万科苏南公司《房地产业务创新及精进项目工作坊》

万达集团《酒店建设项目全流程复盘项目》

路劲上海公司《上海派项目全流程复盘及落地项目》

阳光城集团《蜂鸣计划-房地产业务创新及精进项目》

阳光城多个区域公司《组织经验萃取与内训师培养项目》

京汉置业《雁翎计划-房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》

中化集团《房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》

招商蛇口《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》

金科集团《人力资源系统专业能力提升行动学习项目》

富力地产《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》

首创经中《房地产企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》

鹏瑞地产《方舟计划-房地产组织经验萃取与传播落地项目》

汉京集团《京英行动-集团高层领导力发展项目》

曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）

万科集团、万达集团、绿地集团、招商蛇口、中化集团、中国中铁、中信地产、阳光城集团、华润集团、金科集团、富力地产、首创经中、融信集团、天房集团、鸿坤集团、首创集团、路劲地产、汉京集团、光大集团、鹏瑞集团、京汉置业、中建一局、北京建工集团、深圳天健集团、祥生地产、奥克斯地产、三木集团、广西中房、方圆地产、隆基泰和、美盛地产、新田置业、万丰置业、翠屏地产

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