颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升

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【课程背景】

如今VUCA时代的到来，中国社会“新常态”的到来，无论企业规模大小都迎来了一个大变革时代，企业如何在复杂多变的商业环境求得生存和发展，团队的战斗力以及组织能力面临着前所未有的挑战，因此如何实现企业管理革新以适应时代的变化？经过世界500强和中国知名企业（华润、万达、中粮）的屡次证明，最好的专业改进和领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。而在这个过程中实现组织个人思维模式的转变，重新塑造组织，形成组织内生力，以应对当下复杂多变的商业环境。

【课程收益及特点】

深入理解大时代背景，颠覆传统惯性思维模式，通过个体思维模式转变构建组织内生力；

掌握自我觉察、自我探寻的方法工具，实现个体思维模式的转变；

掌握沉淀和重塑团队文化的方法与工具，打造团队核心竞争力；

解决真实问题，形成改进策略及落地计划，实践中学习和提升；

掌握多个行动学习团队引导工具，学以致用。

【课程对象】

企业各级管理者及核心骨干员工

【课程纲要】

一、大时代到来——打开思维、共享前沿

1. VUCA时代的核心本质

2. 新经济模式带给我们的管理启示

3.互联网+的本质与反思

二、VUCA时代企业房地产组织能力之变

1. 透过企业文化看房地产企业组织能力

1.1团队研讨：企业文化根基是什么？

1.2企业文化与组织能力的关系

2. 组织能力“杨三角”

2.1什么是“杨三角”

2.2团队研讨：新时代对组织能力提出哪些关键诉求

3. 习得新技能迎接新时代

转变思维；自我觉察；自我沉淀与反思；重塑团队合作模式

三、为什么众多企业青睐行动学习—给自己一个走进的理由

1. 什么是行动学习

2. 行动学习在国外及国内的发展历程

3. 行动学习助力企业打造组织内生力

团队互动及合作模式转变，重塑团队文化； 管理思维转变，解决真实问题

（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡）

四、行动学习助力重塑团队文化

1. 团队优秀品质探寻与沉淀

1.1回顾过往，勾绘个人“职场生命线”

1.2彼此探寻，找到组织成功基因

2. 探寻团队文化障碍

3.1体验项目：团队觉察之旅

3.2分析当下团队文化障碍因素

3. 构建团队合作新模式

3.1聚焦团队障碍关键因素

3.2共同探寻突破方法及策略

（团队引导工具：历史之境、职场生命线、众创空间）

五、行动学习助力企业管理思维转变，解决真实问题

1. 提问的力量

1.1如何面对复杂多变的外部环境

1.2如何预防日常工作失误

2. 构建探寻式管理文化

3. 通过提问发现问题的解决方案

3.1如何掌握问题

3.2如何分析问题

3.3如何掌握问题本质，制定解决方案

（团队引导工具：明星专访、智慧激荡、众创空间、SPP圆桌会）

六、企业管理效能提升的核心任务与落地计划

1. 形成新时代下的个人提升核心人物，并形成落地行动计划

2. 行动计划归类整理，个人成果及感悟分享

3. 团队共同勾绘一副“梦想之树”，许下践行承诺

（团队引导工具：活动挂图、世界咖啡）

马老师

讲师介绍：

中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师

美国ISODC认证组织发展咨询师

ACCTP国际注册培训师（ICT）

房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家

房地产项目复盘及组织经验萃取专家

房地产企业文化建设及落地专家

工作背景：

从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业大学项目总监、某地产集团商学院总监、地产集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家房地产企业外部管理顾问，为超过40家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。

擅长领域：

专注于房地产企业管理提升落地的研究与实践，通过群策群力方法的研究与开发，找到激发团队自主意识、提升团队管理能力的落地方法。并将此方法应用于房地产企业战略落地、企业文化萃取、项目复盘、组织经验沉淀、人才梯队建设等组织发展的各个具体场景，在解决企业真实问题过程中，实现整个企业及团队的进化。

个人特点：

思维结构严谨，善于将管理方法与房地产实际工作场景相结合，授课及咨询服务均以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的行动学习技术，融合知识讲授、互动研讨、管理教练等形式，充分激发团队自主意识，帮助企业、团队及个人在学习管理知识的同时现场找到解决实际问题的落地方法，并将其转化为可实施、可评价、可衡量的实施落地计划，使授课及咨询服务效果立竿见影。

核心课程：

行动学习类：

《房地产行动学习项目设计与落地实施-领导力发展类、绩效提升类、战略落地类》（集中3-4期）

《颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升》（1-2天）

《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》（1-2天）

《房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊》（2天）

《房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地产跨部门协同沟通与问题解决工作坊》（1-2天）

《房地产企业执行力提升与问题解决工作坊》（1-2天）

领导力类：

《激活团队—房地产中层干部赋能领导力修炼》（1-2天）

《如何成为一名出色的业绩导师》（1-2天）

《探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力》（1-2天）

《从专业走向管理—房地产企业中层干部管理七剑》（2天）

《房地产中层干部影响力塑造五项修炼》（1天）

企业文化类：

《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》（1天）

《房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊》（1天）

TTT类

《主动上台，找到自己—房地产行动学习TTT课程（初阶）》（2天）

《打造落地型专家内训师的核心能力—房地产行动学习TTT课程（高阶）》（2天）

《组织经验萃取技术及高效课程开发》（2天）

人力资源类

《房地产企业人才盘点实施全攻略-构建企业人力资源三大报表》（1天）

《房地产企业专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》（1-2天）

《行动学习开启企业房地产全新人才培养模式》（1天）

部分典型项目：

绿地集团某事业部《企业管理提升咨询项目》

绿地集团多个事业部《绿地先声-组织经验萃取与内训师培养项目》、《绿地计划-组织经验萃取与内训师培养项目》等

天房集团《企业管理提升咨询项目》

中铁建某事业部《房地产运营体系搭建管理提升咨询项目》、《组织与人才体系设计管理咨询项目》

万科南昌公司《战舰计划-房地产业务创新及精进工作坊》

万科苏南公司《房地产业务创新及精进项目工作坊》

万达集团《酒店建设项目全流程复盘项目》

路劲上海公司《上海派项目全流程复盘及落地项目》

阳光城集团《蜂鸣计划-房地产业务创新及精进项目》

阳光城多个区域公司《组织经验萃取与内训师培养项目》

京汉置业《雁翎计划-房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》

中化集团《房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》

招商蛇口《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》

金科集团《人力资源系统专业能力提升行动学习项目》

富力地产《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》

首创经中《房地产企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》

鹏瑞地产《方舟计划-房地产组织经验萃取与传播落地项目》

汉京集团《京英行动-集团高层领导力发展项目》

曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）

万科集团、万达集团、绿地集团、招商蛇口、中化集团、中国中铁、中信地产、阳光城集团、华润集团、金科集团、富力地产、首创经中、融信集团、天房集团、鸿坤集团、首创集团、路劲地产、汉京集团、光大集团、鹏瑞集团、京汉置业、中建一局、北京建工集团、深圳天健集团、祥生地产、奥克斯地产、三木集团、广西中房、方圆地产、隆基泰和、美盛地产、新田置业、万丰置业、翠屏地产

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