《房地产企业组织经验萃取技术及高效课程开发》
【课程编号】：NX21862
《房地产企业组织经验萃取技术及高效课程开发》
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：员工培训
【培训课时】：2天，6小时/天
【课程关键字】：经验萃取培训,课程开发培训
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【课程背景】
随着国内企业规模不断扩大，员工数量的激增，企业越发开始重视培训工作，随之培训咨询行业也迅速发展起来，企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现市面大部分课程难以贴近企业实际情况，不能帮助企业解决现实问题，课程内容也不够接地气。甚至有些企业随着人员的逐渐流失，发现公司在特定发展时期的优秀经验和知识财富随之流失。因此，如今越来越多企业发现，只有自己的管理者及业务骨干才最了解行业、最了解业务、最了解文化，并且掌握最宝贵的知识及经验财富。所以内部培训师的培养已经刻不容缓，如何帮助内部培训师萃取组织优秀经验，将经验显化转化为高质量的课程，并有效将其传递给各级员工，已成为当下企业内部培训师必须掌握的一种专业技能。
【课程收益及特点】
掌握从业务专家身上萃取最佳实践经验的技术方法
掌握系统课程设计与开发的方法；
掌握课程成果有效的呈现及传播方法；
课程现场输出聚焦企业现实管理场景的管理课程成果；
全程的参与与体验保证提升方法及工具的学习效果。
【课程对象】
房地产企业内部培训师、企业内部专业骨干
【课程大纲】
一、房地产企业内训师价值思考
1.企业内训师的角色认知
1.1教授与培训师的区别
1.2培训师与内训师的区别
1.3内训师的课程如何出彩
2.企业内训师与组织最佳实践经验的关系
团队引导工具：价值坐标图、头脑风暴
二、组织经验萃取技术解读
1.组织经验萃取目的及价值
2.组织经验来源及沉淀形式
2.1组织经验来源（载体、场景）
2.2组织经验沉淀形式
3.组织经验萃取方法
3.1个人经验萃取（工具：职场生命线+明星专访）
3.2团队经验萃取（工具：复盘工作坊）
4.组织经验萃取及转化“七步法”
成果：《组织经验萃取方法论》
三、实战演练：组织经验萃取及转化“七步法”—每个环节都是实战任务
第一步 分析组织需求
1.企业现状分析（内部、外部）
2.聚焦企业长短板
3.锁定组织最佳实践萃取方向
团队引导工具：头脑风暴、决策矩阵成果：《组织能力提升需求》
第二步基于组织需求萃取最佳实践经验
1.个人优势经验案例萃取
2.案例分析及拆解
团队引导工具：职场生命线、明星专访成果：《优秀经验案例》（与组织能力提升需求对应）
第三步锁定组织经验应用场景及开发主题
1.分析案例应用场景
2.组织经验选题命名
3.组织经验传播受众（学员）特点分析
团队引导工具：问题树成果：《组织经验选题名字》、《学员特征分析》
第四步组织经验萃取与传播目的
1.目标制定“三步法”
2.明确组织经验传播目标（实战任务）
团队引导工具：头脑风暴成果：各门课程《课程目标》
第五步组织经验内容设计与开发
1.组织经验课程结构设计
2.组织经验课程内容开发
团队引导工具：世界咖啡成果：各门课程《课程大纲及核心内容》
第六步 组织经验传播方法
1.传统讲授法
2.讲授+落地研讨法
3.案例教学法
4.视频教学法
5.角色扮演法
成果：各门课程《传播方法的设计与实施》
第七步 课程制作及呈现
四、通关演练及点评提升
1.课程说课
2.导师逐一点评及提出改进建议
马老师
讲师介绍：
中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
ACCTP国际注册培训师（ICT）
房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家
房地产项目复盘及组织经验萃取专家
房地产企业文化建设及落地专家
工作背景：
从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业大学项目总监、某地产集团商学院总监、地产集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家房地产企业外部管理顾问，为超过40家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。
擅长领域：
专注于房地产企业管理提升落地的研究与实践，通过群策群力方法的研究与开发，找到激发团队自主意识、提升团队管理能力的落地方法。并将此方法应用于房地产企业战略落地、企业文化萃取、项目复盘、组织经验沉淀、人才梯队建设等组织发展的各个具体场景，在解决企业真实问题过程中，实现整个企业及团队的进化。
个人特点：
思维结构严谨，善于将管理方法与房地产实际工作场景相结合，授课及咨询服务均以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的行动学习技术，融合知识讲授、互动研讨、管理教练等形式，充分激发团队自主意识，帮助企业、团队及个人在学习管理知识的同时现场找到解决实际问题的落地方法，并将其转化为可实施、可评价、可衡量的实施落地计划，使授课及咨询服务效果立竿见影。
核心课程：
行动学习类：
《房地产行动学习项目设计与落地实施-领导力发展类、绩效提升类、战略落地类》（集中3-4期）
《颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升》（1-2天）
《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》（1-2天）
《房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊》（2天）
《房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》（1-2天）
《房地产跨部门协同沟通与问题解决工作坊》（1-2天）
《房地产企业执行力提升与问题解决工作坊》（1-2天）
领导力类：
《激活团队—房地产中层干部赋能领导力修炼》（1-2天）
《如何成为一名出色的业绩导师》（1-2天）
《探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力》（1-2天）
《从专业走向管理—房地产企业中层干部管理七剑》（2天）
《房地产中层干部影响力塑造五项修炼》（1天）
企业文化类：
《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》（1天）
《房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊》（1天）
TTT类
《主动上台，找到自己—房地产行动学习TTT课程（初阶）》（2天）
《打造落地型专家内训师的核心能力—房地产行动学习TTT课程（高阶）》（2天）
《组织经验萃取技术及高效课程开发》（2天）
人力资源类
《房地产企业人才盘点实施全攻略-构建企业人力资源三大报表》（1天）
《房地产企业专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》（1-2天）
《行动学习开启企业房地产全新人才培养模式》（1天）
部分典型项目：
绿地集团某事业部《企业管理提升咨询项目》
绿地集团多个事业部《绿地先声-组织经验萃取与内训师培养项目》、《绿地计划-组织经验萃取与内训师培养项目》等
天房集团《企业管理提升咨询项目》
中铁建某事业部《房地产运营体系搭建管理提升咨询项目》、《组织与人才体系设计管理咨询项目》
万科南昌公司《战舰计划-房地产业务创新及精进工作坊》
万科苏南公司《房地产业务创新及精进项目工作坊》
万达集团《酒店建设项目全流程复盘项目》
路劲上海公司《上海派项目全流程复盘及落地项目》
阳光城集团《蜂鸣计划-房地产业务创新及精进项目》
阳光城多个区域公司《组织经验萃取与内训师培养项目》
京汉置业《雁翎计划-房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
中化集团《房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
招商蛇口《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
金科集团《人力资源系统专业能力提升行动学习项目》
富力地产《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
首创经中《房地产企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》
鹏瑞地产《方舟计划-房地产组织经验萃取与传播落地项目》
汉京集团《京英行动-集团高层领导力发展项目》
曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）
万科集团、万达集团、绿地集团、招商蛇口、中化集团、中国中铁、中信地产、阳光城集团、华润集团、金科集团、富力地产、首创经中、融信集团、天房集团、鸿坤集团、首创集团、路劲地产、汉京集团、光大集团、鹏瑞集团、京汉置业、中建一局、北京建工集团、深圳天健集团、祥生地产、奥克斯地产、三木集团、广西中房、方圆地产、隆基泰和、美盛地产、新田置业、万丰置业、翠屏地产
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