打造落地型专家内训师核心能力——行动学习TTT课程（高阶）
【课程编号】：NX21861
打造落地型专家内训师核心能力——行动学习TTT课程（高阶）
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【所属类别】：员工培训
【培训课时】：2天，6小时/天
【课程关键字】：内训师培训,TTT培训
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【课程背景】
随着企业对内训师培养工作的重视，众多企业选拔并培养了一批经验丰富、乐于分享的内部培训师，并通过TTT课程的传授，帮助内训师掌握了一系列专业的课程开发方法及讲授技巧。但是随着内训师授课经验的增长和授课频次的增多，企业开始面临内部培训师持续培养的问题，而且内训师擅长的课程已经全面普及后，该如何进一步挖掘和发挥培训师的价值？于是，企业培训管理者逐步发现，纯成功经验的知识性传授慢慢不能满足企业快速发展中组织及学员的培训需求，企业培训管理者一方面需要帮助内部培训师快速实现课程的迭代，另一方面需要帮助内训师成长为能够利用自身优秀经验帮助组织及学员解决实际问题的金牌培训师。
【课程收益及特点】
深入理解企业内训师的价值；
系统性掌握基于解决问题的课程设计方法；
掌握促动技术等前沿培训技术的应用领域及使用技巧；
突破内训师在课程设计及授课过程中遇到的瓶颈。
【适合对象】
具备一定授课能力及课程开发能力，并期望进一步提升能力的房地产企业核心内训师
【课程大纲】
一、开宗明义：百战归来再学习
二、房地产企业内训师价值再聚焦
1.房地产企业内训师再认知
1.1内训师困惑共享
1.2结合授课经验，说说你心目中的好老师
1.3内训师价值再思考
行动学习工具：价值分析矩阵
2.内训课程价值再聚焦
2.1课程效果自我评估
2.2说说你心目中的好课程
2.3组织及个人需要什么样的课程
行动学习工具：价值坐标图
三、什么才算是一门顶级课程
1. 案例研讨：柴静和她的《穹顶之下》
2. 团队研讨：好课程的关键要素
行动学习工具：众创空间
3. 顶级课程五大专业“抓手”：
3.1贴近培训需求，抓住学员痛点
3.2明暗线相融交错，抓住学员情感
3.3授课形式灵活，抓住学员注意力
3.4展现方式新颖，抓住学员眼球
3.5充分体验和实战，抓住学员手脚
四、如何设计并落实五大“抓手”
1．团队共享，发掘学员痛点
1.1开宗明义，定义课程价值
1.2一起从业务痛点出发
行动学习工具：寻宝图、价值坐标图
2．专业教学法设计及演练
2.1案例研讨法设计及应用分享
2.2角色扮演法设计及应用分享
2.3视频教学法设计及应用分享
2.4游戏教学法设计及应用分享
2.5行动学习法的价值及应用范围
3．激发团队智慧，打造引导式培训师
3.1什么是行动学习
3.2传统培训与行动学习的区别
3.3培训师与促动师的区别
3.4常用六大促动工具
智慧激荡
任务树
众创空间
六顶思考帽
世界咖啡
能量集市
3.5开发行动学习式课程
行动学习式课程设计基本理念
行动学习式课程的基本结构
行动学习式课程开发常见问题
案例：基于行动学习的部门计划与目标制定及承诺工作坊
4.锦上添花-与众不同的教学课件
行动学习工具：能量集市
五、通关演练与点评
行动学习工具：六顶思考帽
马老师
讲师介绍：
中国首批国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
ACCTP国际注册培训师（ICT）
房地产管理提升落地实施专家、行动学习项目设计与实施专家
房地产项目复盘及组织经验萃取专家
房地产企业文化建设及落地专家
工作背景：
从事房地产企业管理落地实践超过14年，曾历任万达集团企业大学项目总监、某地产集团商学院总监、地产集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家房地产企业外部管理顾问，为超过40家房地产百强企业及超过60家发展型房地产企业提供过管理落地服务。
擅长领域：
专注于房地产企业管理提升落地的研究与实践，通过群策群力方法的研究与开发，找到激发团队自主意识、提升团队管理能力的落地方法。并将此方法应用于房地产企业战略落地、企业文化萃取、项目复盘、组织经验沉淀、人才梯队建设等组织发展的各个具体场景，在解决企业真实问题过程中，实现整个企业及团队的进化。
个人特点：
思维结构严谨，善于将管理方法与房地产实际工作场景相结合，授课及咨询服务均以落地为目标，将业务与管理紧密结合，采用国际先进的行动学习技术，融合知识讲授、互动研讨、管理教练等形式，充分激发团队自主意识，帮助企业、团队及个人在学习管理知识的同时现场找到解决实际问题的落地方法，并将其转化为可实施、可评价、可衡量的实施落地计划，使授课及咨询服务效果立竿见影。
核心课程：
行动学习类：
《房地产行动学习项目设计与落地实施-领导力发展类、绩效提升类、战略落地类》（集中3-4期）
《颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升》（1-2天）
《结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊》（1-2天）
《房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊》（2天）
《房地产企业战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》（1-2天）
《房地产跨部门协同沟通与问题解决工作坊》（1-2天）
《房地产企业执行力提升与问题解决工作坊》（1-2天）
领导力类：
《激活团队—房地产中层干部赋能领导力修炼》（1-2天）
《如何成为一名出色的业绩导师》（1-2天）
《探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力》（1-2天）
《从专业走向管理—房地产企业中层干部管理七剑》（2天）
《房地产中层干部影响力塑造五项修炼》（1天）
企业文化类：
《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》（1天）
《房地产企业文化故事萃取及精彩呈现工作坊》（1天）
TTT类
《主动上台，找到自己—房地产行动学习TTT课程（初阶）》（2天）
《打造落地型专家内训师的核心能力—房地产行动学习TTT课程（高阶）》（2天）
《组织经验萃取技术及高效课程开发》（2天）
人力资源类
《房地产企业人才盘点实施全攻略-构建企业人力资源三大报表》（1天）
《房地产企业专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》（1-2天）
《行动学习开启企业房地产全新人才培养模式》（1天）
部分典型项目：
绿地集团某事业部《企业管理提升咨询项目》
绿地集团多个事业部《绿地先声-组织经验萃取与内训师培养项目》、《绿地计划-组织经验萃取与内训师培养项目》等
天房集团《企业管理提升咨询项目》
中铁建某事业部《房地产运营体系搭建管理提升咨询项目》、《组织与人才体系设计管理咨询项目》
万科南昌公司《战舰计划-房地产业务创新及精进工作坊》
万科苏南公司《房地产业务创新及精进项目工作坊》
万达集团《酒店建设项目全流程复盘项目》
路劲上海公司《上海派项目全流程复盘及落地项目》
阳光城集团《蜂鸣计划-房地产业务创新及精进项目》
阳光城多个区域公司《组织经验萃取与内训师培养项目》
京汉置业《雁翎计划-房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
中化集团《房地产管理能力/领导力行动学习系列课程》
招商蛇口《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
金科集团《人力资源系统专业能力提升行动学习项目》
富力地产《房地产目标分解与落地集思广益智慧场》
首创经中《房地产企业文化萃取与系统落地集思广益智慧场》
鹏瑞地产《方舟计划-房地产组织经验萃取与传播落地项目》
汉京集团《京英行动-集团高层领导力发展项目》
曾服务及正在服务的部分客户（部分，排名不分先后）
万科集团、万达集团、绿地集团、招商蛇口、中化集团、中国中铁、中信地产、阳光城集团、华润集团、金科集团、富力地产、首创经中、融信集团、天房集团、鸿坤集团、首创集团、路劲地产、汉京集团、光大集团、鹏瑞集团、京汉置业、中建一局、北京建工集团、深圳天健集团、祥生地产、奥克斯地产、三木集团、广西中房、方圆地产、隆基泰和、美盛地产、新田置业、万丰置业、翠屏地产
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