房地产企业新任主管综合管理能力

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内容简介：

由于原来技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”，他们缺乏系统的训练，老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。新任经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩，还需要具体提升部属的绩效，从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要多看别人优点，要承担这么多的角色转换，真有点让人喘不气来。

所以他们看上去也许会很“尽职”，但是却很不“称职”！

面对激烈的市场竞争，新任主管要从凭经验管理的状态中解脱出来，需要较系统地进行训练，更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务，要从“业余选手”向“职业选手”转变，只有这样，才能真正地带领部属，走向更大的成功。

训练收益：

1、领会新任经理和主管的角色转变及对策；

2、学会提升部门绩效的办法与工具；

3、理解与建设高绩效运作的团队；

4、学会激励部属的基本方法;

5、打造执行力强的、高绩效的员工团队。

适合对象：

未经系统训练过的新任主管、经理，后备管理梯队人员

训练与辅导提纲：

1、新任经理（主管）与新的角色转变

经理人的角色分析：业务和技术出身

管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；

现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；

如何理解经理人管理的主要任务；

2、新任主管管理之一：部属职责任务与分配

员工职责任务分配的意义与重要性；

职责任务分配与员工执行力；

案例操作：职位定位、工作任务与对执行者的要求；

职位任务分配的要点与注意事项

3、新任主管管理之二：任务分配与目标设置

任务分配的内涵与层次；

集中目标的方法与SMART法则；

案例操作：结合部门职责设立清晰目标；

目标设置的注意点和相关事项

4、新任主管管理之三：设置目标卡

优质产品与服务的因素分析；

工作质量、自我经营与目标卡；

案例分享：某公司的目标任务管理卡

实际操作：制定自己的目标管理卡

5、新任主管管理之四：看板管理与管理信息展示

降低管理损耗的要点：信息共享；

看板与管理信息展示的内涵与意义；

案例分享：管理信息展示的工具和图表

从图表中发现未来的管理趋势

6、新任主管管理之五：工作推动与项目突破计划

项目型计划与工作突破的内涵；

推动工作进展的项目型计划要点；

案例分享：项目型计划的工具与内容；

项目型计划如何推动各级人员的工作

7、新任主管管理之六：工作沟通流程与基本技能

沟通的问题感悟和内涵；

沟通中的障碍分析；

案例分享：工作中有效的沟通技能；

工作沟通中的关键要点与流程分析；

8、新任主管管理之七：如何有效进行员工激励

部属激励的重要性与内涵；

部属激励方法论：各种激励方法的融合；

案例分享：工作中的非物质激励方法；

通过工作激励，让部属发现自己优势

金老师

讲师介绍：

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师

房地产企业管理资深研究专家，复旦大学房地产EMBA客座教授

华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授

服务各类企业1000余家（含房企200多家），跨界融合，视野开阔；国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家；训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出；“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家（其中房企业200多家），比如：

内训过的部分房地产企业：

万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、

北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、

隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、

圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、

光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业：

中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、

汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业：

华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、

旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、

金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

训练与辅导特色

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！是训练课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法，协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

老师专著： 《功力1：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社

《功力2：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社

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