房地产企业目标制定与计划执行

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内容简介：

“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。

对于房地产企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划，年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面，以达到目标计划的分解，从而完成年度的工作任务。

目标、活动、能力这三个方面是有机的整体，年度计划则全面包括这三个方面：年度目标的计划、相关活动的计划、员工能力提升的计划。目标只是计划管理的一部份，把目标提到前面，只是企业“以终为始”进行管理的一种表现，完成目标意味着绩效体现，而绩效能否产生，是需要一系列管理活动完成的，而管理活动则需要能力作保证。

本课程将从房地产企业实际工作的角度出发，具体阐述计划的制定与执行方法，以实现来年工作的突破与有效性，从而提升企业在市场竞争中的核心竞争力。

训练收益：

1、掌握房地产企业各项工作的六个目标；

2、掌握房地产企业年度经营计划的流程与管理方法；

3、掌握年度经营计划目标产生、分解与落实；

4、掌握为实现目标进行相应的计划活动；

5、学会将反复进行的活动进行标准化、规范化、流程化;

6、掌握提升完成年度经营计划的相关管理能力；

7、及时调整年度经营计划的内容，并执行相关内容；

8、学会年度经营计划执行的管理技巧与能力提升。

适合对象：

房地产企业中高层经理人

训练与辅导提纲：

1.工作计划PK工作的努力方向

问题：往哪里去，找一条正确的路

做正确的事和把事情做正确

案例分析：SWOT工具＋DW工具

实际操作：结合实际，找出我们自己的方向

2.实际操作：应用SWOT工具和DW工具，理出我们的工作计划与工作的目标设置

努力方向PK努力到什么程度

目标管理的实际操作、目标与工作结果量化

目标管理的六个纬度：以终为始

实际操作：SMART法则的应用

努力方向

3.公司＼部门＼相关人员的目标管理卡计划

什么是目标管理卡

把工作任务解计划到位

案例操作：把被动为主动工作的目标管理计划卡

实际操作：设计我们各个层次的目标管理计划卡

4.例行性工作与例行性计划，怎样体现执行力

例行性工作的意义与问题

例行性计划的方法与工具

案例分享：流程＼表格＼作业指导书等的标准化

实际操作：相关工作的标准化，体现执行力

5.通过绩效管理，促进计划执行，加强执行力

绩效管理三大准则

绩效管理怎样推动目标管理的执行

案例分享：绩效管理效果为什么欠缺

实际操作：根据绩效准则，设计考核准则

6. 卓越执行的Rac管理模式A：关键职位新员工能力培养

国际卓越执行力的RAC管理模式

目标（计划、绩效）+活动+能力，三位一体的逻辑联系

案例分析：新员工如何快速提升能力

实际操作：制定、推动执行关键新员工的能力培养

7. 卓越执行的Rac管理模式B：关键职位老员工能力培养

老员工的思想问题与想法

让老员工越老越值钱，专业化方向发展

案例分析：老员工的专家化发展计划

实际操作：制定、推动执行老员工专家化能力培养

8. 项目型计划与日常的工作现状突破

项目型计划：发现问题后的工作突破

项目型计划管理的流程与目标设置

案例学习：项目型计划任务的展开与执行

结合工作实际，进行项目型工作展开

项目型管理的推进、落实与执行到位

金老师

讲师介绍：

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师

房地产企业管理资深研究专家，复旦大学房地产EMBA客座教授

华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授

服务各类企业1000余家（含房企200多家），跨界融合，视野开阔；国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家；训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出；“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家（其中房企业200多家），比如：

内训过的部分房地产企业：

万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、

北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、

隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、

圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、

光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业：

中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、

汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业：

华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、

旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、

金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

训练与辅导特色

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！是训练课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法，协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

老师专著： 《功力1：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社

《功力2：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社

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