房地产企业问题分析与解决
【课程编号】:NX21807
房地产企业问题分析与解决
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【所属类别】:职业技能培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:问题分析与解决培训
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内容简介:
虽然一个经理人有了很多的管理经验,但是面对着眼前的问题,竞然很多人熟视无睹,有时候就相当于同样的事情、同样的时间、甚至同样的人在犯同样的错误,屡次的犯屡次的改不过来。
到底是什么原因导致问题如此之多,但却无法进行改变呢?
那就是经理人缺乏发现问题的意识与方法,更缺乏解决问题的工具,导致问题在公司里一再发生。海尔董事长张瑞敏曾这样描述:“发现不了问题,是管理者最大的问题!”日本经营之神松下幸之助也说:“发现问题就是贡献,解决问题就是绩效!”!
面对激烈的市场竞争,部门主管要从凭经验管理的状态中解脱出来,需要主动去发现问题,并积极地进行改进,以使工作不断地创新,不断地往前走,以达到举一反三的作用,从而不断提升自己的工作绩效,走向更大的成功。
训练收益:
1、学会如何发现问题的工具并应用:问题描述、发现流程、解决思路等
2、掌握解决问题的工具:变动点、解决工具应用、问题分析步骤
3、掌握解决疑难问题的方法与工具;
--- 疑难问题分类、团队智慧应用、项目难题解决等
4、对照自己,进行相关的工作改进;
适合对象:
房地产企业中高层管理人员和相关人员
训练与辅导提纲:
1、发现问题与问题的描述
问题的意义与重要性、内涵;
如何有效地来描述问题,让大家引起重视;
案例分析:发现问题的流程;
实际演练:如何在流程中应用工具;
2、发生型问题的解决流程
什么是发生型问题;
发生型问题的解决流程8D;
案例分析:寻找变动点;
实际操作:分析以下问题,进行研讨解决;
3、防止问题再发生与工作突破
问题的再发生与工作突破;
如何进行问题发生的深入分析;
案例分享:工作突破的工具;
实际操作:联系实际解决工作中实际的问题;
4、疑难问题的发现与解决
疑难问题的意义与内涵;
疑难问题的解决流程与工具
案例分享:吸取团队智慧,解决疑难问题;
实际演练:利用解决流程,解决疑难问题
金老师
讲师介绍:
中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师
房地产企业管理资深研究专家,复旦大学房地产EMBA客座教授
华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授
服务各类企业1000余家(含房企200多家),跨界融合,视野开阔;国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家;训练脚踏实地,接地气解决问题,帮助客户拿出;“实际的、独一无二的问题解决方案”,解决企业实际管理问题
训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】
咨询、辅导与训练1000余家(其中房企业200多家),比如:
内训过的部分房地产企业:
万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、
北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、
隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、
圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、
光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……
与房企业相关建筑企业:
中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、
汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……
其他跨界企业:
华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、
旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、
金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……
训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!是训练课程(不是理论培训课),利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法,协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”,促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃,学员必须要积极参与训练中,去解决自己工作中的问题,学以致用。
老师专著: 《功力1:世界500强企业经理人的管理》,经济管理出版社
《功力2:世界500强企业的人力资源实践》,广东经济出版社
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