房地产企业流程梳理管控与优化再造
【课程编号】:NX21806
房地产企业流程梳理管控与优化再造
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:内部控制培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:流程管控培训
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咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
内容简介:
房地产企业管理尤如建造1幢房子,屋顶则是追求企业的可持续发展与百年经营,而横梁则是企业要进行的战略目标管理,而要实现房地产企业的战略则需要大家的团队合作。
各个部门要做到良好的团队合作,就要进行有效的标准化、规范化管理,就好像企业的柱子,哪一根柱子都不能短,否则就无法进行很好的协作。部门之间需要团队协作配合,哪一个环节出事,都有可能完成不了任务。
房地产企业流程的管理就是标准化、规范化管理工作之一。企业重大的工作事项需要各个部门来配合,可是谁来配合,配合到什么程度,谁具体负责,具体输出什么表单及标准,许多部门是一团糟,根本没有拟清楚。
本课程以流程化管理为出发点,将带领房地产企业经理人如何梳理相关的流程、怎样进行相关的管控,又怎样制定清淅的、明确的、执行力到位的流程进行训练,以达到提高企业运作效率的目的。
课程收益:
1、掌握房地产企业流程管理与优化的全面内涵;
2、掌握企业流程管理的相关工具,并学会应用;
--- 流程分辨、流程梳理、流程制定与优化、流程再造等等
3、学会应用流程管理,规范各类相关工作;
4、对照自己现状,进行相关的工作改进
适合对象:
房地产企业中高层以上门经理人,主管以上人员
训练与辅导提纲:
1.流程管理的内涵与区分
流程管理与精益管理
流程管理与团队协作的问题分析
案例学习:为什么变得这么混乱且复杂
实际操作:这些流程出现了什么问题
2.流程如何进行梳理
怎样让部门的工作变得很有条理
流程梳理从何做起
案例学习:这些工作该怎样流,又到哪里去
实际操作:梳理自己部门的相关流程清单
3.清晰流程的制定方法
目前的流程与执行力的问题分析
流程的基本动作图示
案例分析:怎样的流程符合标准
实际操作:根据不同的工作,制定流程,让决策程序化
现场指导:企业流程制定的问题分析规章制度、流程的标准化
4.流程的优化与再造
流程如何优化的四个原则
流程优化要用到的N个思路
案例分享:简单的问题为什么要复杂化
实际操作:流程优化与再造的案例
金老师
讲师介绍:
中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师
房地产企业管理资深研究专家,复旦大学房地产EMBA客座教授
华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授
服务各类企业1000余家(含房企200多家),跨界融合,视野开阔;国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家;训练脚踏实地,接地气解决问题,帮助客户拿出;“实际的、独一无二的问题解决方案”,解决企业实际管理问题
训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】
咨询、辅导与训练1000余家(其中房企业200多家),比如:
内训过的部分房地产企业:
万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、
北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、
隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、
圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、
光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……
与房企业相关建筑企业:
中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、
汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……
其他跨界企业:
华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、
旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、
金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……
训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!是训练课程(不是理论培训课),利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法,协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”,促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃,学员必须要积极参与训练中,去解决自己工作中的问题,学以致用。
老师专著: 《功力1:世界500强企业经理人的管理》,经济管理出版社
《功力2:世界500强企业的人力资源实践》,广东经济出版社
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