房企高效跨部门工作沟通技巧(关键对话)
【课程编号】:NX21800
房企高效跨部门工作沟通技巧(关键对话)
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:沟通技巧培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:沟通技巧培训
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咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
内容简介:
在一个组织里,沟通无所不在!
但在组织里的沟通,却时时充满着误解,时时充满着矛盾,最后导致“自己说自己的话,不顾别人的感受!”这样的话,就容易导致沟通不畅,工作的有效性大大降低。
沟通是员工工作中的基本工作技能,会不会沟通,能不能有效地面对他方的问题说服他人来配合你,这是很有艺术与技巧性的。因此每一个员工都要掌握沟通的问题,以学习相关的技巧,以做到让工作有效性大幅度提高。
本课程将从沟通的方式分析与问题分析、基本的沟通技能、沟通能力与说服力、如何处理工作中的矛盾这四个方面来进行沟通的训练,通过提升员工的沟通技能以达到提高企业执行力的目的。
训练收益:
1、学会基本的沟通技能,并进行深化;
2、学会如何高效沟通和关键对话的技巧
--- 工作沟通、沟通流程关键点、沟通意愿提升、说服他人配合协作等;
3、掌握跨部门沟通的方法与技能;
4、对照自己现状,进行相关的沟通改进;
适合对象:
房地产企业需要进行沟通训练的员工、相关主管及以上人员
训练与辅导提纲:
1、沟通问题与工作信息核实(部门内+跨部门)
工作沟通问题与障碍;
工作沟通中的信息如何得到准确传递;
案例分享:沟通流程与流中的关键点;
实际工具:信息核实的工具与方法应用
2、沟通中如何给对方安全感
问题:你怎么表现,让对方紧张;
如何让对方坦然与你沟通;
案例分享:哪些语言和行为;
实际操作:怎样给对方安全感;
3、通过沟通启发大家的工作思路
汲取众人智慧的要诀;
拓宽工作思路的工作流程;
案例分享:让每一个合作者都参与工作;
实际分享:解决问题的工作沟通计划书;
4、跨部门“同理心”沟通在工作中的运用
处理部门、人际矛盾的同理心概念、要点
案例分享:部门之间、员工之间人际关系不和谐的原因;
同理心沟通:跨部门的沟通处理方式“先心情,后事情”;
实际演练:如何利用同理心沟通,塑造良好人际关系
金老师
讲师介绍:
中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师
房地产企业管理资深研究专家,复旦大学房地产EMBA客座教授
华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授
服务各类企业1000余家(含房企200多家),跨界融合,视野开阔;国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家;训练脚踏实地,接地气解决问题,帮助客户拿出;“实际的、独一无二的问题解决方案”,解决企业实际管理问题
训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】
咨询、辅导与训练1000余家(其中房企业200多家),比如:
内训过的部分房地产企业:
万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、
北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、
隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、
圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、
光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……
与房企业相关建筑企业:
中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、
汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……
其他跨界企业:
华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、
旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、
金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……
训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!是训练课程(不是理论培训课),利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法,协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”,促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃,学员必须要积极参与训练中,去解决自己工作中的问题,学以致用。
老师专著: 《功力1:世界500强企业经理人的管理》,经济管理出版社
《功力2:世界500强企业的人力资源实践》,广东经济出版社
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