房地产企业战略性宽带薪酬设计与管理

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内容简介

中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，给所有的管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。

对于刚开办的企业来说，规模小，大家由于创业的热情，跟着老总干，再加上为了生存下来要做很多事情，不太会计较所得的多少；但随着企业规模的扩大，员工人数的不断增加，员工开始对自己的劳动所得“斤斤计较”起来，并怀疑所得的合理性。企业要成长，需要一批志同道合的、能为企业创造绩效的员工，这些员工是企业最宝贵的财富，企业应想办法把他们留下来。但是如果薪酬所得让员工感到不公平，发现“做多做少一样、做好做坏一样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？

对于中国企业的员工，据调查研究，“人财”之所以能留下来的原因在于员工是否有发展成长的空间、企业的薪资水平和与同事的关系。因此可见企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性，所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的，让员工看到有分享利益的机会和空间，并激励员工完成工作目标。

那么，如何才能解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”呢，HR薪酬管理者又怎样转变为HRBP及HRCOE呢，本课程将从薪酬设计的角度来解决“企业留才与薪酬激励”的问题。

训练与辅导收益：

1、掌握战略性薪酬的意图与总体框架体系；

2、掌握如何解决薪酬的“公平性”：职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中；

3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”：薪资调查；

4、掌握如何解决薪酬的“激励性”：确立员工发展空间‘

5、掌握薪酬规划的六大模块与基本方法；

6、掌握薪酬奖金与福利设计的基本方法；

7、掌握如何有效地利用战略性薪酬管理工具，进行调薪；

8、了解HR如何有效地转换为HRBP及HR 专家过程；

9、对照自己的管理现状，进行相关的工作改进。

适合对象：

房地产企业人力薪酬专员、人力部经理/总监/总经理、薪酬管理中/高层干部、企业总经理等

课程提纲：

1.战略薪酬设计的真要

战略薪酬的定义与老总（员工）的观念

不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）

薪酬管理的目的：保留、激励优秀员工

薪酬管理的五项原则与设计流程

薪酬管理的战略性意义体现

2.薪酬调查与薪酬的对外竞争性

薪酬调查如何体现薪酬的战略性

吸引外面员工来公司就职的主要策略：竞争性薪酬

案例学习：哪些APP及软件可以看薪酬

实际操作：制定薪酬策略与相关的统计图表

结合薪酬数据，进行薪酬的战略性调整

3.薪酬对内公平性A：职位价值评估要素梳理

职位评估的内涵与原则

职位评估的程序VS 评估要素的建立

案例模拟：现场梳理职位评估要素

职位评估要素的结果具体运用

案例介绍：优秀企业职位评估的要素梳理方法

4.薪酬对内公平性B：职位价值评估工具的具体应用

职位评估要素与评估原则

职位评估原则的具体细化项目

案例模拟：现场进行职位的示范性评估

案例介绍：优秀企业职位评估的要素与职位评估方法

实际操作：评估公司各职位的薪点值

职位评估的战略意义

5.薪酬对个体激励性（能力薪酬＼宽带薪酬）的具体操作方法

宽带薪酬空间设计 VS 员工能力发展状况

实际操作：结合自己实际，设计宽带薪酬发展空间

员工的能力发展 VS 职业生涯发展

实际操作：结合员工能力发展，设计员工职业生涯

让员工能力与宽带薪酬结合起来

宽带薪酬设计的平衡性：业务部与职能部之间、个人能力差别的平衡

薪酬空间设计的相关技巧：级别、等别、薪点值差别（级差、等差）

宽带薪酬的战略意义如何体现

6．员工职业生涯发展规划如何配合薪酬体系

薪酬体系与员工职业发展生涯的问题

薪酬空间如何配合职业发展

案例分析：如何从一段低手发展到九段高手

实际操作：员工专业化、专家化的发展思路

员工职业发展空间设计的战略意图

7．薪酬总额规划、结构设计与奖金的设计策略

薪酬如何进行总额规划（年度总体预算）

薪酬设计与薪酬的结构设计

薪酬结构如何体现员工的绩效导向：固定薪点VS 浮动薪点

案例学习：薪酬奖金的意义与设计

实际操作：奖金该怎样设计

8．薪酬体系的应用：有效调薪、招聘定薪、员工留用、员工调用等

员工调薪在薪酬体系中如何应用

员工招聘如何应用薪酬体系

员工留用怎样应用薪酬体系

员工调任在薪酬体系中的应用……

金老师

讲师介绍：

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师

房地产企业管理资深研究专家，复旦大学房地产EMBA客座教授

华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授

服务各类企业1000余家（含房企200多家），跨界融合，视野开阔；国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家；训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出；“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家（其中房企业200多家），比如：

内训过的部分房地产企业：

万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、

北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、

隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、

圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、

光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业：

中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、

汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业：

华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、

旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、

金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

训练与辅导特色

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！是训练课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法，协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

老师专著： 《功力1：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社

《功力2：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社

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