基于企业经营战略的人力资源年度计划制定

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【课程背景】

我们HR都知道人力资源部是一个“花钱”的部门，本身不产生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一个尴尬的存在，没有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。

纵使HR觉得工作做得很到位，企业管理者思考的仍然是：推进HR变革，发挥更大的价值。

那么HR到底应该扮演什么角色，才能成为公司战略的合作伙伴？持续地提升员工个人的能力和工作意愿，从而提升公司的组织能力，最终实现公司的经营目标。真正成为组织发展的参与者和推动者、在组织中具备话语权？

人力资源管理者如何结合企业经营战略，深度挖掘与业务价值创造密切相关的核心人力资源策略，让年度人力资源工作计划富有价值创造力和业务影响力？如何最大限度调动起业务部门管理者和人力资源从业者的优势及潜能，成为公司的战略合作伙伴？

【课程对象】

房地产公司人力资源总监/经理；招聘经理/主管；绩效经理/主管；薪酬经理/主管；培训经理/主管等人员

【课程大纲】

模块一、基于经营战略目标达成的人力资源年度计划制定；

一、房地产行业趋势及地产组织变革趋势

1、经济发展趋势分析

2、房地产行业发展趋势分析

3、地产组织架构变革趋势（标杆房企案例）

4、组织效能提升策略

变革与提效成为新常态

二、基于企业经营战略的人才战略地图搭建

1、什么是企业的经营战略目标

2、企业经营战略目标体系分析

3、企业人才资源战略地图的制定

标杆案例、小组练习、代表分享

三、年度人资工作分析与策略选择;

1、人力资源工作全面总结分析

2、人力资源工作策略选择

标杆案例、小组练习、代表分享

四、人力资源年度计划体系建设

1、文化建设策略计划制定：文化体系建设策略与年度计划制定

2、招聘运营体系计划制定：围绕战略目标达成的招聘运营体系建设

3、培发计划制定：人才培训体系建设，打造人才供应链

4、战略绩效评价计划制定：绩效评价和激励机制导向计划制定

5、薪酬策略计划制定：薪酬定位理念和付薪理念的计划制定

6、员工关系建设计划：员工关系建设的扩展与创新

7、制度体系优化：制度与体系优化计划制定

标杆案例、小组练习、代表分享

赵老师

讲师介绍：

中央财经大学人力资源管理专业毕业

清华大学工商管理硕士研究生

曾任恒大集团人力总监，主导了人才培养体系的推进，管培生全流程的培养规划，管理干部的培养规划；

曾任市政园林集团人力资源总经理：建立了集团管控的人力体系，设计了高管团队激励的奖酬管理模式；

曾任商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理：丰富重点岗位，建立重点项目激励，促进公司中长期战略落地，升级集团培训中心培训体系

实战经验：

赵老师专注于人力资源管理领域，具有12年人力资源管理实操经验，曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划与组织实施，从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核，熟悉各模块工作。

授课风格：

以实战培训为引导，以实地辅导改善为主线；

注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，引领学员分析与总结工具背后的思维逻辑及实施方法；

主讲课程：

《标杆房企战略性人才发展与规划》

《基于公司业务的培训体系建设与创新》

《基于公司战略的薪酬福利规划》

《人才盘点与梯队建设》

《房地产企业绩效管理体系设计》

《激励性薪酬体系设计》

《高效招聘与精准面试实战技能提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《培训经理的培训管理技能提升》

《新形势下的如何打造炫酷的校招》

《员工职业发展与规划》

《基于公司战略的人力资源年度计划制定》

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