七步成师-培训师潇洒走上台

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程简介】

本课程萃取肖楠老师15年知名咨询公司、绿城管理集团、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。

肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养数千名优秀培训师、培训技能得到实践验证。

肖楠老师作为多家全球顶级跨国集团内部讲师队伍的打造者，深谙企业内部培训师、以及管理者的特点，将全球经典理论与中国企业实际结合，化繁为简、形成一套简洁、高效、实用的讲师授课能力训练体系，历经多家全球顶级公司多年实践验证，效果极佳。

【课程收益】

思维认知：认知优秀培训师的能力要求，清晰提升方向和达成路径；

结构化：掌握结构化的讲解技术，让学员更容易理解和学习；

生动化：掌握生动化的讲解技术，增强课程的吸引力和说服力；

有效互动：掌握组合式的互动技术，提升学员的参与度和学习效果；

高效控场：掌握高效的控场技术，化解挑战、保障课程的正常进行；

【学员对象】

企业内部培训师

需要经验分享的骨干

希望成为培训师的人员

【课程大纲】

第一步 有意愿 培训师的价值

培训师对企业的价值

培训师对自己的价值

数据案例：授课是自己最好的学习方法

7步成师的步骤

【成果产出】成为优秀培训师的步骤

第二步 明标准 认知优秀培训师的要求

培训师的2个“中心”

情境案例：一次精心的培训准备

培训师的角色定位

讨论与分享：优秀培训师画像

培训师的能力要求

培训师的专业形象要求

【成果产出】培训师的两个中心、角色定位、能力要求、专业形象要求；

第三步 讲的清 结构化的讲解技术

结构化讲解

情境案例：金字塔原理

实战训练：学员上台演练“说课”

点评与辅导：评估与辅导学员结构化讲解的掌握程度，及课程整体的把控程度；

精彩开场

开场的3个目的

开场的3个思考

开场的5步结构

开场的9种方法

避免的12种误区

实战训练：学员上台演练9种开场方法

点评与辅导：评估与辅导学员开场的正确性，及规避误区

完美结尾

结尾的3步曲

错误的6种结尾方法

正确的7种结尾方法

好的结尾的4个原则

实战训练：学员上台演练7种结尾方法

点评与辅导：评估与辅导学员结尾的正确性，及规避错误的结尾

知识点讲解（以“学习者”为中心）

单一知识点讲解

情境案例：密码破译

多个知识点讲解

实战训练：串联思想”

点评与辅导：点评与辅导学员讲解知识点的掌握程度，以“学习者”为中心

【成果产出】结构化讲解方法、开场方法、结尾方法、知识点讲解；

第四步 授的好 生动化的讲解技术

生动化讲解

生动化的16种方法

视频案例：一次精彩的分享

生动化的6种禁忌

实战训练：学员上台演练16种方法

点评与辅导：点评与辅导学员生动化讲解技术的掌握程度，及规避误区

肢体语言的使用

肢体语言的效果（73855原则）

形体训练与肢体语言使用

肢体语言的禁忌

实战训练：学员上台演练培训师的形体展示与肢体语言使用

点评与辅导：点评与辅导学员肢体语言的掌握程度，及规避误区

【成果产出】生动化的讲授方法、培训师的形体要求、肢体语言使用方法；

第五步 激的起 激发兴趣的互动技术

掌握激发原理

左右脑的功能

成人学习的特点

体验式学习圈的应用

不同教学方式的效果

使用激发工具

引导互动技术

案例演练：从讲授到引导

学习螺旋技术

情境案例：科技保卫战

激发兴趣的6个误区

实战演练：学员上台演练激发工具的使用

点评与辅导：点评与辅导学员激发“学习者”兴趣技术的掌握程度，及规避误区

架构课程蓝图，整体布局

课程蓝图的情感曲线设计

案例展示：课程蓝图“五线谱”之情感曲线

实战演练：学员现场设计课程蓝图的情感曲线

点评与辅导：点评与辅导学员对课程蓝图情感曲线的掌握情况，及规避误区

【成果产出】激发的原理、激发的工具、“五线谱”之情感曲线；

第六步 控的住 卓有成效的控场技术

心理建设

培训师永无止境，时刻面临新挑战

恐惧是正常心理，通过训练可以解决

掌握方法

克服恐惧的12种方法

处理学员异议的架构

情境案例：一次成功的异议处理

万能控场术的架构

情境案例：一次棘手的学员挑战

实战演练：学员上台演练万能控场术的使用

点评与辅导：点评与辅导学员对万能控场术的掌握程度、及规避误区

【成果产出】克服恐惧的方法、处理异议的架构、万能控场术的架构；

第七步 多实践 总结&复盘&提升

【顾问介绍】肖楠（Jack Xiao）

曾任绿城管理集团 首席人才发展专家 企业大学创始人

曾任知名咨询公司 培训开发部总监 资深顾问

曾任全球行业第一的科技集团 瑞士SGS集团 中国区人才发展负责人

曾任全球世界500强知名集团 益海嘉里集团 中国区培训发展经理

曾任全球行业第一的快消品集团 安利（中国） 资深人才发展主任

ICF（国际教练联合会）职业教练

TTI DISC&激励因子国际认证分析师 同济大学EMBA

肖老师

讲师介绍：

曾任绿城管理集团 首席人才发展专家 企业大学创始人

曾任知名咨询公司 培训开发部总监 资深顾问

曾任全球行业第一的科技集团 瑞士SGS集团 中国区人才发展负责人

曾任全球世界500强知名集团 益海嘉里集团 中国区培训发展经理

曾任全球行业第一的快消品集团 安利（中国） 资深人才发展主任

ICF（国际教练联合会）职业教练

TTI DISC&激励因子分析师

同济大学EMBA

多年全球行业第一的跨国公司、世界500强、咨询公司、大型民营集团人才发展实战工作经验；甲乙双方工作经历，既有乙方公司咨询顾问的顶层设计能力，客户意识，同时又具备甲方培训管理者的实战落地能力；以及大型企业集团企业大学的筹建经验（从零开始）；熟练核心人才发展全过程咨询，高端领导力赋能项目设计与落地；精通教练辅导、内部讲师培养与管理、课程开发、课程讲授等，其中：

服务安利（中国）期间，曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者；

服务瑞士SGS集团期间，曾负责中国区1.7万名员工培训工作，构建领导者梯队；

服务咨询公司期间，曾为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询；

服务绿城管理集团期间，从零创建企业大学，全面负责绿城管理的人才发展工作。

授课风格：

第一、具备快销公司的激情、科技公司的严谨、跨国公司的系统、咨询公司的高度、民营公司的实用等特点，课堂气氛活跃、课程内容逻辑清晰、严谨实用；

第二、课程全过程采用培训技术+咨询技术+教练引导

咨询领域：

企业大学建设

基于战略的培训体系建设

基于战略的关键人才梯队建设

领导力开发

学习地图开发

教练辅导、课程开发、讲师培养与管理

讲授课程：

《基于情境的领导能力训练》

《高绩效团队管理》

《教练式领导的六项修炼》

《基于DISC的领导力》

《360度辅导》

《MTP中层管理者能力训练》

《从专业到管理-经理人转型地图》

《知人知面又知心—深度沟通》

《精品课程开发-经验萃取五步法》

《潇洒走上台-讲师授课能力训练》

部分服务客户：

苏宁易购集团、绿地集团、绿城中国、香港新世界集团、河南建业集团、雅居乐地产、上海城市开发集团、中国交通建设集团、绿景地产、万合地产、建安集团、东方地产研究院、云门置业、山东鲁商集团、烽火科技集团、浪潮集团、上海电气、阿尔卡特朗讯、青岛建邦、苏州新美星、佰仟金融、上汽集团、北美风情家具、重庆云日集团、海康威视、绿城物业、上海糖酒集团、上海国盛集团、瑞士SGS集团、安利（中国）、Manpower、苏泊尔、中核华辰、百威英博、平安保险、……

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